8月10日晚，桓台农商银行于总部三楼会议室召开7月份月度经营分析会，总部三楼会议室作为主会场，17家具备视频扩容条件的支行作为分会场，参加会议的有总部班子成员、全体中层管理人员、全体客户经理。会议由行党委副书记、行长薛宁主持。 党委委员、副行长陈磊宣读了《桓台农商银行2022年7月份业务发展情况通报》，分析了7月份以来全行资产管理条线主要指标情况，对开展全员认领清收活动、逾期60天以上贷款压降活动、表外贷款和抵债资产处置活动进行了总结分析，对下一步如何落实预见式管理、规范不良资产处置等方面工作进行了安排部署。 唐山支行行长宗峰和镇西支行行长刘波结合网点自身案例，立体化讲述了他们在关键人引领、融入村镇经济、制定工作清单、抓好厅堂内外营销等方面好的经验与做法，引发了在场聆听者的共鸣。 参会人员共同观看了营业网点及农金员检查案例通报视频，使员工们正视自身工作中的不足，增强员工们的责任心，提升网点的整体服务水平。 党委委员、副行长李亚男围绕对公存款营销、存款结构调整、渠道业务拓展、社保卡开立、农金员管理等方面工作进行总结分析，对下一步工作开展进行了安排部署。 党委委员、副行长韩斐分析了7月份以来贷款投放、无感授信、智慧营销系统对接、信e快贷拓展等方面工作开展情况，鼓励大家以我行特色信贷产品为抓手，夯实业务发展根基，实现精准营销。 党委委员、纪委书记荆春通报了7月份正负面典型案例，详细讲解了《桓台农商银行党的二十大维稳安保工作方案》，对信访维稳、责任追究、纪检监察等方面工作进行了安排部署。 党委副书记、监事长白卫对党建工作、安全保卫、监事会监督等方面工作进行了分析，对下一步工作开展进行了安排部署。 党委副书记、行长薛宁进行了总结讲话，并提出三点要求：一是严守法律红线，杜绝违规违法行为。集中学习了省联社合规警示案例第八期内容，对重点违规问题进行集中整治，厚植合规经营、稳健发展的合规文化理念；二是全面做好基础营销工作。抓牢抓实营销管理、厅堂营销、外拓营销、联动营销和线上营销五大重点营销基础工作，为发展强基，为明日蓄能；三是持续提升支行行长履职能力。各支行行长要认真贯彻落实总部各项工作要求，振奋精神、鼓足干劲，认真履行岗位职责，扎实做好支行工作。 薛行长鼓励大家，全行上下要坚持业务发展不停顿，工作劲头不松懈，全力推动桓台农商银行发展再上新台阶。