专家介绍 <p class="ql-block"> 赵桂霞，正高级教师，山东省特级教师，教育部首批领航班校长、首批齐鲁名校长，教育部基础教育课程教材专家工作委员会委员。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 首先赵校长进行了三个案例的展示：哈佛做的关于目标的调查，华为与联想的发展等。为什么会有如此不同？走进战略。</p> 一 、什么是战略 <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">（一）理解战略</span></p><p class="ql-block"> 以国家十四五规划为例，来理解战略。短期战略。中长期战略，战术等。</p><p class="ql-block"> 长远性，全局性，稳定，成果性。最主要的是要胜，有不断的胜利。</p> <p class="ql-block"> 找准初心，展望愿景。从四十五计划到教育的现代化。到2035年实现教育现代化：培养担当民族复兴大任的一代新人。</p><p class="ql-block"> 清晰的逻辑起点。</p><p class="ql-block"> 标签化的企业。</p> <p class="ql-block"> 从国家，到企业再到学校？优质学校明确逻辑起点。文化三件套：使命，愿景，核心价值观。</p> <p class="ql-block"> 非凡个人也无一例外，确立使命，愿景。</p><p class="ql-block"> 胡哲，德兰修女以及海伦凯勒。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> （二）学校案例</span></p><p class="ql-block"> 潍坊广文中学从2006年合并学校，是如何做三件套的？</p> <p class="ql-block"> 做行动研究：对照着我们心中理想的学校，进行现在学校的调研。调研学校现状：课堂，品质，教师的幸福感，家长教育观念错位。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">追问：教育目的</p><p class="ql-block">1.讨论：办学为了什么？教学为了什么？学习为了什么？</p><p class="ql-block">2.小鸡孵化：</p><p class="ql-block">从外面打破，只是千篇一律的食物。</p><p class="ql-block">从里面打破，是一个个鲜活的生命。</p><p class="ql-block">3.要唤醒学生的没在生长力：唤醒。激发和引导。</p> <p class="ql-block">1.定位：学校使命</p><p class="ql-block">学生喜欢 教师幸福 家长认可 社会满意</p><p class="ql-block">办一个永远去追逐的理想学校。</p><p class="ql-block">2.彰显使命：形成心智模式。</p><p class="ql-block">创造“关键事件”，创造心智模式。</p> <p class="ql-block"> 学校名称由学生书写，学校揭牌仪式由学生全部负责。</p> <p class="ql-block">由此确立学校的使命，愿景以及价值观。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">（三）解读使命</span></p> <p class="ql-block">以美国饮料公司为例，再谈定位与使命。</p><p class="ql-block">但是确立使命要考虑什么呢？</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">（四）解读愿景</span></p> <p class="ql-block">（五）解读价值观</p> <p class="ql-block">解读联想和华为的价值观。</p> <p class="ql-block">确立核心价值观的办法。</p> 二、制定战略 <p class="ql-block">第一个五年规划的制定</p><p class="ql-block">1.确立关键要素</p><p class="ql-block">2.找准重点领域</p><p class="ql-block">3.第一个五年规划诞生：教师，课堂，课程，学生，文化。（100个文化故事，用故事传播价值观。）</p> <p class="ql-block">规划框架</p> <p class="ql-block">北京十一学校的战略</p> <p class="ql-block">要素</p> <p class="ql-block"> 赵校长认为，战略规划紧急且重要。</p><p class="ql-block"> 从外部认知：颠覆式创新正在改变我们的生活。</p> 三、实施战略 <p class="ql-block">暑假战略会议（研讨研讨再研讨）</p> <p class="ql-block">形成要点和纲要</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">落实于工作项目和备忘录</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">执行中的战略反馈</p><p class="ql-block">定期反馈，日常反馈，专项反馈，延伸反馈。</p> <p class="ql-block">细致的家委会轮值5420</p> <p class="ql-block">从战略到执行</p> <p class="ql-block">目标实现，成果可见。</p>