<h3> 潍坊分行营业部根据上级行的要求和自身情况，在人员管理与场所管理方面重拳出击，努力改善改良，查漏补缺，打造标杆型网点。</h3> <h3> 总经理孟令强组织召开会议，研究制定人员管理细则，做到有目标，有计划，有执行，有监督，有奖罚，将人员管理落到实处；查摆经营场所存在的不足，迅速落实整改，让内部环境和室外环境更加有利于业务拓展和维护工行的大行形象。</h3> <h3> 针对门前台阶破损、地砖活动、水池内有杂物等情况进行突击性维修维护，7月30日、31日利用周末客户少的空档完成营业室门前外环境的改造维修。部领导亲临现场督导落实。</h3> <h3> 8月2日早上7点孟令强总经理与田总到营业室检查人员上班情况和款箱交接过程，提醒接库人员提前到岗，及时顺完成交接，严禁迟到延误交接。</h3> <h3> 孟令强总经理到营业室召开晨会，并安排其他部领导分赴网点召开晨会，与员工座谈，深入一线，查摆问题，解决问题。</h3> <h3> 纪检委员王玉方到文化路支行与员工座谈。</h3> <h3>多方位了解员工行为动态。</h3> <h3> 高玲副总经理到东风影响召开晨会，强调劳动纪律与款箱交接事宜。</h3> <h3> 三级经理田洪全与综合部经理吴光坤到北宫西街支行和圣菲漫步支行召开晨会，检查安全保卫、疫情防控、防汛物资等事宜。</h3>