‖佳丽的信 读书心得 （如果你懂） 增刊

咕呱鱼的哥哥

2022.08.01

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懂我者，谓我心忧，不懂我者，谓我何求。

潮平两岸阔 风正一帆悬

——《办公室十要》读后感



（岑佳丽）

徐鹏声先生将自己十余载从事文秘工作和文字工作的经验毫无保留的总结了下来，这是给办公室工作者的一本工作秘籍。然而，这本秘籍在2022年7月19日下午，以其最为独特的方式，仿佛从天而降地出现在我手中。意外……惊喜……不知是感动还是感激，它竟然那么的出现了。

本以为书里的内容和自己的岗位不会有不太多的关系，却因为它的出现和接下来的工作，让我深刻发现，这是一本所有需要工作的人都用得着的工作秘籍，里面的“十要”经过提炼总结，让我在接到第一个任务就感慨万分。“到下面的企业去了解情况，督促做好问题整改，把相关材料带回来”一句话的任务，让我充分体会到《办公室十要》的方方面面。

　　一、对党忠诚，讲政治，忠于职守，讲规矩。

领导由于分身乏术而安排任务予我，是对我的充分信任，对于这份信任，不会有丝毫空洞的表态，有的只会是实实在在的行动，衷心拥护党的领导，坚决完成任务的责任担当。把领导的意图，不变通不走样，顺利明白的传导到责任企业。

二、摆正位置，商量办事，做好沟通，协调服务。

对于领导交办的公务，一定要问清楚、听明白，没弄明白的，不要怕问，只有充分沟通清楚才能把事情办好。由于人微言轻有些事情办起来或许没有那么轻松，但要学会借力，尊重单位的前辈和各位领导各位同事，他们有着丰富的工作经验，熟悉企业情况和企业负责人充分打过交道，请他们帮提前联系，会为自己进一步落实工作更加有利。同时，在和对方协调工作，特别是要求对方完成一些工作时，要摆正自己，尊重别人，不卑躬屈膝也不颐指气使，不居高临下，盛气凌人，晓之以理，让对方从内心接受，真心愿意做，积极主动改。

　　三、提高素养，熟悉情况，掌握政策，当好参谋。

作为领导身边的人，在办事前要充分熟悉相关情况，领导问起来才能说出个一二三。比如这次去调研踩点，其实目的是发现亮点，而这个亮点是参谋该给领导提出的建议，哪里好，好在哪，相比其他企业有什么优势和劣势，自己心里必须清楚，才能为领导提供高质量的决策。单位那个部门负责那块业务，也必须清楚，这样领导外出调研安排陪同人员一并研究基层工作才能更具针对性和实效性。

四、督查工作，督人督事，定标定表，问效见效。

这次任务要求企业把内外环境搞好，工作标准提高。重点是要盯住关键人，企业负责人和联络员，死死咬住，让其不敢松懈；同时盯住关键事，站在领导的位置想问题，知道领导想要达到什么效果，怎么才会满意。向对方明确要求不含糊，定标定标才有章可循：比如粮面要平整，那什么标准才算平整，就是比照观摩学习中储粮红旗仓的粮面，用手电筒的灯光照过去一马平川，没有高低起伏；标语要清爽与时俱进，墙面需重新粉刷，体现总书记的指示精神，清晰表达企业责任。所有整改任务必须在三天内完成，辛苦发动大家加班加点搞起来。企业准确明白要求，整改落实才能真正有效果。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

这次调研让我深深体会到鹏声先生总结的点点滴滴，没有一句废话，全是多年来的潜心研究，分析总结。他在实际工作中的实干精神，也让这个行业有了新的气象。工作会议没有空话套话，不照本宣科，每一次都是发自肺腑的与人交流，部署工作有严度更有温度。几天时间，亲自到同一企业从不同角度调研，体现出他对企业发展的高度重视，关注每一个环节每一名职工，提振最基层工作者的精气神，让大家感受到领导的关心关注关爱，知道我们是有希望的，让躺平的心再次振奋起来。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

通过整改，我看到企业想做事想发展的决心和态度，所有职工都动起来，彻夜加班加点，把领导交代的任务实实在在落实好。转过头来，企业也重新发现自己是有亮点的，是可以做的更好的，是有盼头的，不马虎，不忽悠自己更不忽悠别人。领导一句话的调研整改，其实是重塑企业新形象，赋予企业重整旗鼓再出发的信心、决心和底气。

　　人生坎坷路，书为径。感谢这本从天而降的秘籍，感谢鹏声先生的毫无保留，为我人生的前进方向指明道路，更感谢鹏声先生正风正气的人格魅力，让我看到自己和粮储行业发展的无限可能！