弘扬“八一”精神，主动敢于“亮剑”

河南新昌铜业集团

2022年8月1日，星期一。这天恰逢“八一”，也是中国人民解放军建军95周年的伟大生日。如果说“十月革命”的一声炮响，为中国送来了马列主义；那么95年前南昌城头的一声枪响，不仅拉开了我们党武装反抗国民党反动派的大幕，而且从此确立了一种斗志昂扬、精诚团结、坚韧顽强、勇往直前的精神——“八一精神”。

何谓“八一精神”？即中国共产党在探索独立领导武装斗争和创建革命军队的同时产生的革命精神。它既与中华优秀传统文化一脉相承，是赣文化的丰富发展；又启始了井冈山精神、长征精神和延安精神等等。“八一精神”的内涵丰富，具体而言，即“追求真理、坚定信念、勇于拼搏、不怕牺牲、敢为人先、开拓创新”。

这种精神，对企业的稳健经营、持续发展来说，同样需要，同样重要。7月29日，河南新昌铜业集团有限公司董事长兼总经理柴兴臣在新昌电工科技周例会上指出，在国内外政经形势风起云涌、行情跌宕起伏的当下，新昌这艘大船要想掌稳轮舵，高层就必须“看清形势，把握大势；顺势而为，乘势而上”；新昌的中层就必须“结合实际，实事求是；顾全大局，敢于亮剑”；新昌的基层一线就必须“扬长避短，兢兢业业；团结协作，全面提高”。可以说，这与我党我军的“八一精神”简直不谋而合、高度贴近。

人民军队的历史辉煌，是鲜血生命铸就的，永远值得我们铭记。人民军队的历史经验，是艰辛探索得来的，永远需要我们弘扬。人民军队的历史发展，是忠诚担当推动的，永远激励我们向前。同样道理，新昌的创业发展，也是新老两代新昌人用青春、智慧和汗水铸就的；新昌能在20年商海搏击、行业残酷竞争中屹立至今且持续精进，其历史经验固然也是艰辛探索得来的，同样需要我们珍惜、弘扬。在这个创业创新进程中，尤其是新冠疫情“直封”两个月、行情几乎是瞬间直落近两万点的近段，更是涌现出一大批感人至深、可亲可敬、值得学习的可爱的新昌人。

——精品销售经理孙可伟，在自驾车出差途中，不料车抛锚于半路，为不误与客户的约见，他果断通知保险公司前来善后，自己则租车前往，准时赶到会面地点……靠着这种“钉钉子”的拼搏执着精神，他硬是在公司规定的时间内提前消化了自己的全部高价订单。

——新昌电工科技铜排销售副总胡朝晖，在公司素有“拼命三郎”之称。在为帮客户紧急供货、不致于影响项目大局的情况下，他亲自驾驶大货车驰援湖南，往返开了两天一夜，硬是没耽搁客户一分钟的项目工期。

“以销定产”，进入夏季之后，随着销售端的持续向好，集团产线也是一派繁忙。为保障不断货、出好货，不管是新昌铜业还是电工科技，生产系统的新昌将士们努力战疫情、斗高温，坚持“人停机不停”……以铜铝导体两个项目为例，7月份，经过产、供、销、检、运等各战线战友的共同努力与配合下，这两个项目一举创造了今年以来的最好战绩：铜导体出货600多吨，铝导体出货1500余吨，并全部满足客户小批量、多品种、小规格、加急单等“个性化”需求，赢得了客户好评。尤值一提的是，所有高价订单，全部如期交付清零，使公司的经营风险一举化解。

锤炼血性胆气，锻造精兵劲旅。新昌电工科技作为集团的旗舰项目，在柴董事长的直接过问和张弘副总、王守红副总、于廷副总的直接主抓下，铜供应链事业部持续开发多种供货途径，为产销阵地的战友们昼夜不停地输送制造“利器”的“弹药”，真正实现了“力出一孔，利出一孔”，“上下同欲者胜”——不管是精品铜线材还是铜排，再度刷新了出货速度及出货量。而且，在这个过程中，铜线材、铜排项目还在节能降耗、降本增效、科技创新等方面接连产生了历史性突破……

路虽远，行则至！事虽艰，做则成！“艰难困苦，玉汝于成”。正是靠着这种不畏艰险、勇往直前的拼搏“亮剑”精神，正是靠着这种“团结如一人，试看谁能敌”的合力，公司的某些“老大难”业务才逐步变恶性为良性循环，化被动为主动式突破。

发端于南昌起义，奠基于三湾改编，定型于古田会议……人民军队从胜利走向胜利，彰显了中国共产党领导的伟大力量，彰显了理想信念的伟大力量，彰显了改革创新的伟大力量，彰显了战斗精神的伟大力量，彰显了革命纪律的伟大力量，彰显了军民团结的伟大力量。新昌的创新创业史告诉我们，以人为本、顶层设计、建章立制、落地执行是集团公司得以持续突破和不断发展的根本保障；改革创新、与时俱进、拥抱变化、与狼共舞是新昌军团不断壮大的成长密码；战争不仅是物质的较量，更是精神的比拼。市场如战场。新昌将士以实际行动和业绩证明：他们是一支忠诚可靠、召之即来、来之能战、战则必胜的“铁军”！

中华民族走出苦难、中国人民实现解放，有赖于一支英雄的人民军队；中华民族实现伟大复兴，中国人民实现更加美好生活，必须加快把人民军队建设成为世界一流军队。“新昌”要想成为一个中西部地区、现代化、具有较强行业与社会影响力及国际视野的铜加工企业品牌，也有赖于一支能征善战、攻防兼备的英雄团队。

为此，新昌最高统帅柴董事长也及时对全体新昌将士指明了方向，提出了新的要求：

——敢于向自己亮剑：刀刃向内，持续学习、提高，开拓视野，提升格局，只有像老板那样善于看清形势、把握大势、顺势而为、乘势而上，才能科学研判，理性经营，科学管理，精准施策，踏准行业发展节奏，使企业与行业同频共振。

——敢于向“不可能”亮剑：要敢为天下先，敢于自我革新，开拓新局面。比如新昌已决定深入实施增品种、提品质、创品牌的“三品”战略，勇做“专精特新”的单项冠军；新昌已于业内首先提出在中原地区设立铜期货交割仓库；新昌已决意把高质量发展作为主攻方向，进一步促进公司的产业链、供应链、创新链、要素链、制度链深度耦合，推动新技术嫁接、新模式提质、新链条重塑、新空间拓展、新品牌培育、新生态构建等等。

“凡事预则立，不预则废”，要想向“不可能”亮剑，就要见多识广，善于洞见未可知的事物与发展规律，提升自己的理论修养与储备。毛泽东同志曾说，领袖与领导的区别之一，就在于能否精准预言。在其《论持久战》《论人民民主专政》《论联合政府》等经典里，均闪耀着精准预言的智慧火花。“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹之中的快要成熟了的一个婴儿”，毛泽东同志以生动形象的语言，充分描述了预言的重要性。可以说，领导干部不能只满足于“埋头苦干”“低头拉车”，也要时不时“抬头看天”，及时修正本部门及自己分管领域的发展与行动路线。

领导可以任命，但领袖却是自然而然、众望所归形成的。对此，柴董事长希望新昌的领导们多向领袖看齐，多学习领袖，争取早日成长为领袖。

——敢于向市场亮剑：市场瞬息万变，但并非羚羊挂角，无迹可寻。如何在市场大潮中“手把红旗旗不湿”，柴董事长认为，一要做好市场信息与竞争对手的情报工作，二要科学分析这些信息与情报，从而形成或选择成本最小、收益最大、执行最便捷的方式方法。此外，柴董事长还谆谆教诲大家，要找准榜样与标杆，对标提升，比学赶帮超，“师夷长技以自强”。

——敢于向管理亮剑：管理并非简单的“管人理事”，而是要激发大家的善意，鼓舞团队的士气，最终培养良好的习惯。都知道“上下同欲者胜”，怎样才能“同欲”？首先要同利，同利才能同力，“力出一孔”，才能“利出一孔”，形成合力。

柴董事长认为，在管理系统的“人机料法环”中，人是第一位，机器设备则是第二位。“工欲善其事，必先利其器”，这个“器”不一定非要多先进，也不一定非要多昂贵，但一定要管理好、保养好。人要体检，机器设备也要常态化体检；人不能带病上岗，机器也不能，否则机器给你撂挑子，那“人”就只能干瞪眼，赔了时间又折（订）单了。管理上一定要对好的、积极的、正能量的予以持续倾注资源与关注，以量变引起质变；对于不好的现象，不科学的管理方法，一定要防微杜渐，杜绝量变引起质变。

——敢于向效益亮剑：不能产生效益的效率不要也罢，不然效率越高，效益越小。新昌未来的发展，必须由目前的粗大笨重的传统产品，逐步转向细小精巧的高科技、高附加值产品。只有这样，才能带来更大的效益，才能产生丰厚的红利，才能为行业做出更大的贡献。

“条条大路通罗马”，当然，降本增效也是提高效益的途径之一。那么，我们是否拧干了采购、生产毛巾的“最后一滴水”？我们的生产成本是否还有进一步压缩的空间？值得探讨。要知道，只有生产成本越小，公司的销售将士们才能在搏击市场、进行商务谈判时越有底气，他们的腰杆子才能越硬。自然，公司的效益也就越好。

新的开始，新的征途。八月已展开了它的第一天，今后的新昌能否在下半年打好“翻身仗”，把上半年因疫情造成的损失弥补回来，决胜虎年，还要继续坚持“六稳六保”：稳采购，稳生产；稳销售，稳回款；稳利润，稳士气；保员工收入不下滑，保核心人才不流失；保产品质量不倒退，保行业地位不动摇；保新昌品牌不弱化，保公司综合实力持续强。

在中央“稳字当头，稳中求进”的当下，“稳”就是为了“保”，“保”就是为了“稳”。二者相辅相成，相得益彰。希望各级领导干部，各职能部门、各业务板块负责人在柴董事长的正确领导下，积极开拓创新，降本增效，开源节流，要用“世上无难事，只要肯登攀”的“钉子精神”“狭路相逢勇者胜”的“八一精神”，获得“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”的能力，“谈笑凯歌还”。

“新征程号角吹响，强军目标召唤在前方，国要强，我们就要担当……”战歌嘹亮，征途如虹。在新时代新征程上，新昌人一直在前进。