领导力,曾经红极一时的企业领导培训课程

山岳

<p class="ql-block">六十五门课程之二十五</p><p class="ql-block">领导力这门课曾经红极一时</p><p class="ql-block">余效诚</p><p class="ql-block"> 领导力,一听就是办给领导听的课程,似乎所有人听了这个课程就都变得领导力提升了不少,其实还真是未必。有的人天生就有领导力,指挥别人气定神闲,小时候指挥家人,大了指挥同事,虽然慢慢的也会遇见一些逆境,被一些想不到的事情打击,但是确实有些人就是很小就对指挥别人不怯阵。说不清这是从哪里来的智慧,实事求是的说,确实存在着这样一些人。但是总的来说领导力需要一些基本素质,有些人确实似乎天生具备着这些素质。比如,语言能力,关键的时候说出关键的话,要善于表达,细说起来应该包括学习、娱乐、劝导和沟通。学习说的是善于动脑筋,从观察思考,研究模仿开始,然后就在自己的生活实践中使用,然后劝导别人服从自己的想法,与不同意见的人沟通,使之了解情况顺从安排。能表达是要以有素质为前提的。</p><p class="ql-block"> 但是,事实上素质的培养到了社会上是需要任命的,没有任命有能力未必能得到领导权力,领导力也就没有机会表现。毕竟社会是由上下级形成的,能有下级被自己领导时,一定会有上级,要按照上级的要求领导下级,而不是随心所欲。所以生活中的领导力往往在这时就吃亏了,上级没有几个喜欢不听命令的下级领导的。所以说起领导力人们以为只是对下,其实错了,关键还是要受上级意志左右,没有上级意志一切都是零。悖逆上级的领导力是毁灭性的能力。社会上其实这等人不多,经过几次坎坷自然都知道了。有人批评某些人对上级与对下级态度不一样,其实错了,态度一样不奇怪吗?怎么可能用对待下级的态度对待上级呢?那不就乱套了。当然,态度不一样不代表就一定是谄媚上级,霸凌下级。这里关键什么是谄媚,服从指挥不是谄媚,实事求是的服从上级更不是,但千方百计违背原则的迎合上级或许应该就属于谄媚了。边界在哪,违背原则是也。毫无底线的迎合上级,经常被上级拿来当做审视下级是否忠诚的方法,就出问题了。领导力本来主要是对下级的事情,这里一味谈论如何对待上级是不是跑题了,还真不是,如何对待上级,自己的行为可以很好的给下级一个提示,我怎么对待上级,你们就应该如何对待我。所以谄媚者谄媚,不是没有原因的,有人鼓励谄媚,有人培养谄媚。严格说这种谄媚必然成为各种类型组织的腐朽文化,很快就会毒害社会组织的机体,令这个组织垮掉,领导者必须警惕,而不是因感到舒适便鼓励。</p><p class="ql-block"> 所以是否有领导力必须看如何对付社会组织中谄媚的现象。首先是上级,上级的接受谄媚的能力直接导致社会组织的层层谄媚。其次才是对下,安排计划,布置任务,督促落实,指导监督,现场指挥和检查总结。一个领导有没有领导力要看这几件事情做的如何。</p><p class="ql-block"> 过去领导力被当做是否强势的内涵,一个人善于发脾气,经常被当做有领导力的表现,这个人一说话所有人都噤声了,似乎这个人最适合当领导。被当做敢于大胆工作的表现,其实经常胡乱发脾气,造成很多不必要的冲突;后来人们改变了发现人才的方式,深入基层深入一线,看看究竟谁有本事,这时出现一个情景,真有本事的人并不善于指挥领导别人,甚至科研人员领导科研总要搭配一个助手,因为真正实现管理工作的并不是科研技术人员,有人戏称是玩人的人在管理,实在是外行话。于是人们又开始研究,发现国外需要人才了是要依靠组织部门,人家叫人力资源管理。这时我们国家的人才培养才纳入正规专业模式,当然党政机关的人才培养有专门的模式不在这讨论了。只说企业,一个领导的培养应该逐渐走出家庭家族内部论资排辈的模式,逐渐走向职业化,专业化选拔的规范形态,社会上有九宫格,有领导综合素质模型等等工具。了解这些,领导力的实际内容也就容易规范和便于实现了。</p><p class="ql-block"> 当下不少的私人企业人才内部循环,锁定在亲戚血缘关系的利益纠葛里,很难有真正有领导力的人出现。国有企业干不活,说的是国有体制的束缚;私人企业干不大,说的正是家庭作坊的发展困境。名牌企业干不长,说的是领导力量的形成机制必须构建,是企业长期自身能力建设的结果,主要是领导力的形成需要有必要的规范模式。不能过于随意和野蛮生长。中国企业领导力野蛮生长的时代确实有过,但是毕竟那时从计划体制走出去,逐渐进入市场经济竞争体制必然要经历的历史过程。万万不可当做必须的存在形态。</p>