<p class="ql-block"> 为了提高医疗质量管理水平，配合我院等级医院评审工作，7月30日周六晚上葛晓平副院长组织科室开会，提出了工作分工，分组协作，将工作详细划分，任务分工明确，并分阶段实施，目标明确。</p> <p class="ql-block"> 五六病区主任提出管好病人，写好医疗文书，保证医疗安全，做好台账内容，做好应急预案演练，提高病历质量及归档率。</p> <p class="ql-block"> 护士长针对我科护理薄弱环节加大整改力度。(如病房管理、电器，病区卫生、病人安全等问题)；加强护士对自身职责熟悉，应知应会的学习和考核。按照标准要求对各单元护士健康教育水平进行评估，并考核护士对分管病人的知晓情况。进行责任制护理，每个楼层相对固定护士，这样有助于对疾病的了解。不定期进行住院病人暗访，了解病人对护士健康教育的知晓情况。对照《(二级医院评审)标准》（护理部分条款)逐条实施，进行自查自纠，补充欠缺材料。应急预案的完成及演练考核；进行全科护士护理技术培训 做到人人达标(90分以上）加强新护士培训和带教。</p> <p class="ql-block"> 我们心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。</p> <p class="ql-block"> 评审是挑战，是考验，也是机遇，我们借此次评审检查为契机，查漏补缺，不断改进，持续改进医院控制质量，保障医疗安全，围绕着“以病人为中心”，围绕着“质量、安全、服务、管理绩效”，使科室工作效率及医院管理质量进一步提高。</p><p class="ql-block"> 我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报，通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天。</p>