体制之内

轩雅居主人

在我的干部朋友里面，有几个年轻点的提拔得比较快，他们受到命运的格外垂青，都有一个共同点：悟性较高。

悟性高，常常能让人脱颖而出。同是干事，有的吃亏，有的能够事半功倍，关键是有没有对上领导的路。

任何事在干之前，必须悟得上级的意图，谁把领导的思想付诸行动，提供了范例，谁的工作也就在面上具有了指导意义。

悟性高的便利

悟性也常让这种人，获得“德性好”的美名。有的人喜欢当面吹捧，显示上级的威势，可大多当事人失掉了气节，也让受捧者的英名贬值。悟性高的不这样，不在面前张扬，却默默地扩大领导的影响，把其一言一行往功德无量处阐释，真正夯实群众基础。

悟性高还体现在协调上的胜势，细微处的善解人意。举个简单的例子，在领导办公室谈话，来了客人如何安排，悟性可见一斑。来的是其同级、领导，或者是异性，得知趣告辞，他们的事不是能掺和的。而来的人如果不受欢迎，得留下来，让来人感到你们有事，不能打扰，无形中帮领导推却了麻烦，甚至唱唱双簧，将来人打发了事。

有时，来的人一般化或是圈中人，知道听听无所谓，也必须客气回避，千万别自我抬举，这时领导会说：“急什么，没什么听不得的。”领导体现了气量和关爱，你也体现了分量。

悟性高的人，还会成为给领导撑门面的人。领导下去检查工作，会带他去，座谈会上也让他亮相。他们逐渐由走进视野到走入领导的圈子，由工作圈子又到生活圈子，交往的频率越来越高。这就形成良性循环，他们耳濡目染，会得到更多的启示，悟性更高。

先是一点即通

领导不点，不是水平；点得太多，也就没了余味，也没耐心。这时领导会夸：“有悟性。”说此话时，领导也有种自得，发现悟性也是一种品位，一种享受。你得马上回话：“还需要点化。”该知足了，领导这话说出来不容易，这是一种对成熟的嘉许，对前景的暗示。

后是不点即通

这才能进入领导信任的层面，搞行政工作，要的是顺畅、和谐，很多时候需要心领神会，心照不宣，说穿了谁都尴尬。某次，领导身边的朋友，透露一个重要的人事信息，叫我大吃一惊，这人一向严谨，难道不怕泄密?他笑了笑：“领导告诉时，秘密已经泄了。”那笑意味深长，有些秘密嘴里说不能泄，也许真意并非如此。

以人事而言，思想不统一时，必要的舆论，可以让人看清风向，而于提拔的当事人而言，又知道了真正是谁帮的忙，泄之利大于弊，只是一般人，悟不得这么深。这还不算什么，还有许多麻烦事不便启齿，能办好，又让领导有退路，这种放心是真正踏实的放心。

点也不好，不点也好，都还是停留在简单的上下级关系。再发展下去，有悟得深的，不光领会，还能给领导当参谋，成为知音，共同品析一些从政的妙法，这时的情感会更进一步，更多的是欣赏、叹服，这种感情是由衷的、健康的、高尚的，领导会排除一切困难重用这种人，否则，认为是一种罪过，浪费了人才。

官场上要悟到这种程度，需要相当的努力，有一个朋友在这方面，简直有点痴迷，每次见面，总是问：“有什么情况没有?”一答没有，他又追问：“瞒啥，我请客。”这样让我们占了许多便宜。

有悟性的人，领先一步必成事实，至于能走多远，还在于更多的悟了。悟到了，并不一定说。并不一定做，假装糊涂。郑板桥“难得糊涂”，有人看到的是消极抗争，更有人看到的是一种官场学问。《三国演义》中的杨修如果不诠释“鸡肋”的口令，自然不会得到那样的下场。

聪明到领导前头去，你的悟性会报废，领导往往反其道而用之，给你个灰头灰脸。所以，怎么悟法，要先求自我保护,再求进取。这一点很难，悟到了不说很辛苦，总想炫耀小聪明，即使忍住了，又容易颓废，好像世人皆醉唯我独醒。

不该悟的别去悟

悟性最高的境界，是不该悟的不去悟。曾国藩在同治五年写给曾纪泽、曾纪鸿的信中劝谕：泽儿天资聪颖，但嫌过于玲珑剔透，宜从浑字上用些工夫。这“浑”字意蕴深长，为人做官都值得玩味，全面理解就不说了，但其间必含有粗放之意。假装糊涂，还没真糊涂好。

别太辛苦了，生活中到处是题目，毕竟要留一些去思考去解答。尝试着为别人的聪明而快乐，那是一种聪明的快乐、轻松，可以毫无顾忌，而且是一种无私，还能快乐出一种美好的德行。

不尽人意。

体制内就像是围城，城里的想出去，城外的想进来。

在体制内工作，一定要明白这10个潜规则，不然即使再努力，也只能混迹底层，成为被动的螺丝钉，被人拿捏得“软柿子”，再难以翻身。

规则一：永远不要当“快牛”

在体制内，要学会偷懒，叫苦。如果你还想和在企业一样以效率为原则，最终你会发现，许多不属于你职责范围内的事都会找上门来。

“鞭打快牛”是工作中最常见的一个现象，但是在外企，“快牛”可以获得更多的利益，而在体制内，单纯做苦力，收获的只是虚情假意的称赞而已。

规则二：努力永远拼不过背景

体制内想要晋升，人脉关系、家庭背景占据了成功因素的80%以上。很多时候，即使你再努力，再在领导面前表现，都是无用功，都拼不过表现平平、在工作时摸鱼的人。

规则三：不要瞧不起身边的任何人

体制内关系鱼龙混杂，有时候楼里清洁的大妈，你瞧不上的保安，很有可能都和领导沾亲带故。所以，永远不要试图挑战任何一个你觉得好惹的人，他们大部分人都是披皮的“狼”，最后倒霉的可能只有你自己。

规则四：会干活比多干活更重要

工作时，你要清楚自己的目的，是为了晋升，还是为了糊口。如果是糊口，那么完全可以混吃等死，应付差事，如果你有所追求，那就要做好每一件事，让其将价值成倍发挥。

这里说的不是工作多少，更多的是质量和时机。

规则五：首因效应非常重要

刚进入一个新的环境时，一定要给大家留下一个好的印象。这样即使不深入相处，大家提及也是会产生正向的评价。千万不要因为当下的利益与人产生冲突，因为体制内最难缠的就是小人，一旦遇上，后期会无缘无故背上很多黑锅。

规则六：适应规则才能活得更久

不要试图挑战老油条们的底线，即使你再不适应，只要待在这里一天就要强迫自己接受。向讨厌的领导打招呼、在群里拍马屁，哪怕胃中翻涌，也要咽下去，笑着演下去。

规则七：不要随便站队

体制内有个非常显著的特征，就是“铁打的员工、流水的领导”。

和领导搞好关系可以，但千万不要站队。当你在为取得其信任努力时，对方就已经接到了调任的通知，那么你的努力可能做了无用功。

如果对方有死对头，甚至后期还晋升为你的领导，你会死得非常难看。

规则八：经营什么都不如经营关系

体制内的领导都是人精，没人会和你讲情怀、讲感情，他们更看重的是利益、资源、背景，也就是你能提供什么样的价值，是否可以为他赋能。

规则九：要学会听领导的言外之意

体制内，领导会时不时找下属谈话，在谈话时，一定要清楚明白领导的意思，而不是自说自话，招人厌烦。领导的弦外之音你是否可以听懂关系到你以后的晋升之路。

规则十：发言要谨慎

老话说得好，祸从口出。体制内很多人看似不起眼，实则长了一百个心眼，你今天说的话，很有可能在第二天就搞得满城风雨，所以，哪怕你和同事关系再好，都不要轻易和对方聊八卦，聊自己的隐私。

俗话说“害人之心不可有，防人之心不可无”。

尤其是在机关单位上班，很多人互相都是竞争对手，都互有利益牵扯，所以必须时刻紧绷着自我保护的弦，只有不出错，不犯错，才能做到长久发展。

当然，害人精只是少数，自我保护很多时候是一种工作需要。

在机关工作，虽然工资不见得多高，但是许多工作还是相当重要的，是不容出错的。

所以只有在工作的时候，说话办事的时候，多留个心眼，小心斟酌，才能够减少出错，少背黑锅。

1

做事要有理有据

无论是撰写材料，办业务，还是简单的发会议通知，都要有依据。

比如材料里的数据来源，办理业务的依据条例，再比如发会议通知要清楚是哪个单位通知的，需要什么人参加，有什么具体要求等，都要搞清楚。

只有这样才能以不变应万变，任何时候领导问起来，你都能说出来个所以然，出了问题，有理有据，想要责备你都难！

2

要多请示、多汇报

一定要多向领导请示工作，领导安排怎么干，我们就怎么干，不要自己闷不吭声把工作干了，最后还惹得一身麻烦。

其次要多向领导汇报工作，尤其是往上级单位上报的东西，无论事情大小，一定要让领导过目，该签字的签字，需要盖章的盖章。

千万不要自作主张，稀里糊涂的报了上去，一旦出了问题，就只能自己扛了。

3

要学会回避

少去凑热闹，很多事情你在场，事情就摊在你身上了，有时候适当的离开，是一种明智的选择，这不是逃避责任，而是一种回避。

其次，要学会装糊涂，如果不是自己分管的工作，领导问起来，即使自己知道，也要打马虎眼，说不是很清楚，领导自会找分管这项工作的人来询问，如果自己乱说，说对了没什么，说错了，那就麻烦了。

最后，一定要记住一般情况下能不表态，坚决不表态，瞎表态只会让人轻视，甚至把自己逼上尴尬的境地。

机关工作，人蛇混杂，相互间讳莫如深，一定要学会保护好自己，让自己在工作中时刻保持主动。

要有一双善于发现的眼睛，对于大家都闭口不提的事，就要注意别随便提，仔细观察，看清楚再说，想清楚再问。

在体制内工作，提拔晋升是关注度很高的事情，很多时候，领导正式宣布提拔干部之前，总是有小道消息私下传播，而且这些小道消息往往被应验，那么，这些小道消息都是从哪里传出来的呢？今天探讨一下这个问题。

组织部的人不会传播小道消息，这是违反工作规定的行为

组织部的人一般不会泄漏干部提拔的事情。组织部的主要职责是干部管理，事关干部提拔的事情，在组织部都属于工作秘密。作为组工干部来说，最基本的职业道德就是人事保密纪律，随便传播人事秘密，这在组织部门来说，是一种非常不明智的行为，也是一种违反规定的做法。组织部干部一般只认红头文件，只有正式的红头文件下来了，才会给别人说。

领导最信任的人，往往是传播小道消息的源头

但凡是领导最信任的人，都是具体办理人事提拔工作的首选人选。在准备提拔干部之前，单位领导都需要下属起草提拔的请示，这个请示交给组织部审批后才能开始走考察和推荐的程序。从这一点来说，领导最信任的人，了解最真实的情况，难免会传播给亲人和朋友，而听说这类事情的人都会有炫耀的可能，于是这种小道消息不胫而走。

领导故意放任小道消息的传播，有特殊的用意

干部提拔非常敏感，提拔个人，很可能影响其他人的情绪。领导提拔干部之前，必须对下属们的负面情绪有足够的心理准备，如果正式开会时下属才爆发出不满情绪，会很大程度上影响领导的形象和权威。所以说，领导也希望真实性很可靠的小道消息传播出去，如果下属反对声音和行为比较过激，领导也会顺坡下，暂停这次提拔干部的计划。

凡是公开传播的消息，基本上都不会得到提拔

领导永远不想让下属猜透自己的心思。如果提拔某某的消息公开传播，大家都在公开讨论这件事情，这个人的提拔基本上会泡汤。一个原因是这个人太高调，不懂得收敛锋芒，自认为领导必须提拔他，另外一个是不能体现出领导的权威，给人的感觉是，好像领导不会用人，大家说谁好，领导就提拔谁。这就是为什么呼声越高，越不可能顺利提拔的原因。