<p class="ql-block">周日安好！</p><p class="ql-block"> 我有一个酒店，今年初由于任务需要，想再加装一部电梯。但需要多长时间才能完工，对酒店和物业布局会产生多大影响，手续有多繁琐，让我和有关人员纠结了很久。正好读到这样一则故事启发颇大。</p><p class="ql-block"> 圣地亚哥的柯特大酒店，是知名的老牌酒店。因为客流增多，原来的狭小老旧电梯无法适应需求，准备改建一部新式电梯。酒店老板请来国内一流电梯工程师和建筑师商讨改建方案。经验丰富的工程师们最后达成一致观点：电梯更新改造从施工到投用，酒店至少需要停业半年。 </p><p class="ql-block"> 我们都知道，酒店卖的就是时间。停业半年，经济损失太大了。可不论老板怎样一再追问更好的解决措施，专家们还是坚持不可能有其他方案。 </p><p class="ql-block"> 正在老板踌躇不定的时候，旁边听到事情纠结所在的清洁工说：“我倒是有个好办法。” 专家们当然嗤之以鼻，好在老板真认真听了清洁工的意见：不用拆掉原来的电梯，酒店也不用停业，只要在房子外面另外装一部电梯就好了。老板不仅叫绝，而且还采纳了这个主意，于是世界上的第一部室外电梯由此诞生。当然了，我们今天面临的问题肯定比柯特大酒店更复杂，比如还有规划审批、结构设计等。但不论怎样，突破局限才有更宽广的天地。</p><p class="ql-block"> 最近在看央视一台播放的《高山清渠》，主人公黄大发的坚定执着，为朴素理想一生苦干的劲头，为村民甘愿奉献一切，这些都让人感动万分。近四十年的奋斗，终于把渠修成，改变了村子缺水的状况，造福一方百姓。同时，也深深为主人公和乡县干部遗憾，即使是经济上再困难，也应该外请水利、勘测、设计、建材等技术人员出个设计方案啊！那将少走多少弯路、节省多少人力物力、早多少年让村民喝上清甜水啊！也许先富的就是草王坝村了！事实也是这样，最终突破与成功，不仅是黄大发去上水利培训班，更是因为他二儿子请来了各路专家和技术人员。</p><p class="ql-block"> 阻碍我们破局的，往往是所处行业、身份、职位的限制，还有学识、经验、思维方式的局限。包括过去反复被证明有用的东西。</p><p class="ql-block"> 作为个人，最管用的破局方法大概有三个：首先是开放性思维，这个需要有意识磨练；其次是拓宽知识面和眼界，减少局限性；再就是注意向各种人请教，所谓三人行，必有我师，不能停留在口头上，真要有心向身边的各种人等学习。</p><p class="ql-block"> 但作为个体的人，总是难免局限性的。从组织行为学的理论上琢磨，还是建立相关决策机制，合理配置班子和人才队伍知识结构更管用。当然，很多时候最终还是那个有决策权的人，要具有开放性思维和胸怀。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">图片来自网络</p>