<p class="ql-block">7月1日，在中国共产党建党101周年之际，湖南师范大学附属涟源三一学校暨三一乡村教育研究基地正式揭牌，揭牌仪式上，三一集团通过三一基金会向学校捐赠5000万元；这是三一集团在涟源进行“政企校合作、产教研融合”的又一次有益探索和实践，充分体现三一集团积极拓展企业文化、履行社会责任、情系乡村教育的责任担当，必将对涟源教育特别是乡村教育的优质发展、跨越发展，产生深远而重大的影响。 三一集团发祥于涟源这方红色热土，1989年创办于涟源茅塘，以“品质改变世界”为使命，从一个小小的焊接材料厂起步，经过30多年的发展，三一重工已发展成为工程机械行业国内龙头企业和全球一流企业，三一集团实现了销售额破千亿，有望进入《财富》“世界500强”。对于一个拥有5.2万多名员工的企业帝国而言，其成功绝不止于行业战略的成功，在内部人才培养、领导力持续发展、企业管理的落实上，更是三一有其独特文化。如是，笔者拟从《我与首富梁稳根》一书中摘抄一些有趣故事，试着来诠释三一文化的独到之处。</p><p class="ql-block"> 有人曾饶有兴趣地问过梁稳根董事长三一的取名是怎么来的。因为它太奇妙了，妙就妙在暗合了先哲老子《道德经》中的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。大家千万别小瞧了这一哲学命题，因为它早已成为了一笔世界性的财富，它曾为世界不少领域提供了创新的源泉。俄国数学家韦罗斯利夫（Voroslev)在这一哲学思想的指导下发现了“神秘数列”：1、2、3、5、8、13、21、34……即前两数之和为后一数，前一数与后一数之商越到后面越接近0.618。0.618是什么，它可是世界美学史上赫赫有名的黄金分割定律，是它揭示了自然界和谐与美的数学关系。涉猎过股市的人都知道“波浪理论”，它是美国人艾略特在1934年推出的新理论，1946年又将其提升到《大自然的规律》进行再版。其合伙人霍雷思1989年在波浪理论的报告中更进一步地指出，这一理论其实源于老子“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学思想。股市中同样出名的“江恩理论”首次提出了时间与价格的关系，即时间之窗理论，也同样源于这一哲学命题。回到三一的命名，事情其实是这样的。三一刚刚创业的那年春节，梁稳根亲自写了一副对联，贴在涟源焊接材料厂的门上，右联是“创建一流企业”，左联是“造就一流人才”。一位资深领导认为可以再加上一句话——“做出一流贡献”。这一建议得到梁稳根先生的采纳。此后，梁稳根先生的头脑中便开始构思由三个阿拉伯数字代表三个一流，组成“三一”的商标，三一的名称由此形成。这一命名暗合了老子的天道却是大家始料未及的。有趣的是，三一的商标曾与德国的奔驰对簿公堂，也与日本的索尼发生过摩擦，最后分别以我们的胜诉和双方的和解而告终。它似乎告诉我们上苍赋予了三一一种使命——崛起于世界民族之林，必须与世界制造业的王牌——德国以及后来崛起的日本在国际市场上比拼。而这些与梁稳根先生的产业报国以及向文波先生高举的民族正义之旗，反对徐工被外资收购一脉相承。</p><p class="ql-block"> 三一徽标由三个阿拉伯数字“1”啮合为正三角的图标呈螺旋形状突出包围的圆圈，其包含了三层意思：一是三个一代表三个一流：一流的企业，一流的人才，一流的贡献；二是三个一呈螺旋形状，代表三一的凝聚力；三是三个一突出包围圆圈，代表三一必将冲出中国，冲出亚洲，走向全世界，也代表着三一必将成为行业的一流品牌。这个标志曾两次与国外知名企业发生知识产权争讼，均获得胜诉或和解。如今，这个徽标随着三一和梁稳根管理团队的辉煌业绩而名扬天下。如此具有深意和影响的徽标，你可曾想到过它只花了区区100元，你可曾想过却出自于一位名不见经传的乡村画家手中吗？提起徽标，唐修国总裁曾绘声绘色地描述了当时的情景。据说当时他穿着雨衣，骑着摩托车，冒雨去涟源文化馆取稿，徽标一共设计了3张，而当唐总风驰电掣地返回公司后，却只剩下了现在的这一张，其余的可能在路上丢失了。这可能也是冥冥中的天意，留下的这一张一直陪伴着三一走过了不平凡的历程，铸造了今天的辉煌。</p><p class="ql-block"> 三一四位创始人的姓依年龄长序排列恰好与涟源茅塘谐音，排列次序是梁（稳根）(梁在涟源方言中与涟谐音）、袁（金华）、毛（中吾）、唐（修国）,如果再加上后来加盟的向文波，便完整又神奇地构成了涟源茅塘乡。 后来，有三个人被梁稳根誉为第一人，他们分别是：管理第一人唐修国、战略第一人向文波、技术第一人易小刚。当向文波被提名为湖南省工商联副主席时，省委统战部组织了考察，梁稳根亲临现场，说了一番对向文波的赞美之后，又郑重其事地把他称为三一战略第一人。后来，在一次早餐会上，又将两顶华丽的桂冠赠给了唐修国、易小刚，称唐修国为管理第一人，易小刚为技术第一人。易小刚1995年加入三一，现为三一重工股份有限公司执行总裁兼三一集团总工程师。加入三一之前，易小刚是国家机械工业部北京机械工业自动化研究所的液压专家。当梁稳根在全国广撒英雄帖，招揽人才时，找到了他。没有过多的犹豫，易小刚加入了当时还很小的三一。加入三一后，他用十余年年时间，主持和指导21大系列120多个规格产品的开发，突破了混凝土泵送、超长智能机械臂、工程机械节能、高速铁路板式无磕轨道等多项关键技术，开发出一大批世界领先的核心产品；将三一混凝土输送泵、混凝土泵车、混凝土搅拌站、沥青水泥砂浆车打造成国内第一品牌，市场占有率多年稳居第一；打破了国外混凝土机械长期以来的技术及价格垄断，使国内混凝土机械从1995年的95%依赖进口到目前95%的国产化，引领整个行业的技术进步，实现三一混凝土机械产销量世界第一，改变了我国混凝土机械依赖进口的局面，并多次创造和刷新世界纪录。这累累硕果，使他成为三一名副其实的技术第一人。有一次，一家著名的媒体采访时，道出了三一的三个第一人，并仿太史公在《刘邦本纪》中所说“此三人（指张良、萧何、韩信）乃人杰而我能任之”，说：“此三人（指唐、向、易）乃人杰也，而梁能率之。”一向谨慎的梁稳根看了这段报道后，说：“今后不能再这么提。”显然他是怕引起外界的误会，由此也可见梁稳根的低调。 滴水之恩，应与涌泉相报。三一的行政大楼为什么高悬着一幅“心存感激”的巨幅标语？因为在梁稳根的心中有着徐行长、翟老师、阳书记等这样值得感激的人。娄底中行行长徐伟因突发性心脏病英年早逝，择日在娄底宾仪馆举行追悼会。梁稳根派何总前往吊哨，并奉上了一份丰厚的奠仪。据唐修国总裁回忆，中行虽不是第一个给三一贷款的金融机构，但却给予三一最大一笔贷款的金融机构，那个年代100万可不是一笔小数字。当年，帮助解决技术难题的恩师翟登科仙逝后，那1%的股份由其子翟宪（现任职三一重工副总经理）、其女翟纯继承，1%对于三一这样的大盘股可不是一笔小数。2003年三一重工在上海证券交易所上市，参加上市庆典的不但有当时主管工业的副省长郑茂清，还有辽宁三一拖泵的第一位客户。当时涟源县的县委书记阳花萼，在他退休后，一直是梁稳根的座上宾。想当年，四位冒失的小伙子辞官下海，不但生活没有了着落，而且连城市户口也被吊销了。时任涟源县委书记的阳花萼，大胆地支持了这些年轻人对体制的叛逆，把他们的户口挂到了县委，以后甚至请了省委书记来他们的企业视察，极大地鼓舞了梁稳根的创业热情。 早餐会演变成为一种扁平管理的最好方法。三一创业初期，人数甚少，早餐会只是几个高管沟通的一种惯例。而今天的早餐会，即三一高管每天7点半边用早餐边开会。三一的早餐会自三一成立以来沿袭至今，不但源远流长，而且别开生面。每天早餐都是董事长、总裁、副总裁、副总经理、总裁助理五个级别的领导共同进餐。先是梁稳根主持，演变成现在的兵分三路：唐修国、向文波、易小刚各主持，问题得以及时解决，有效地缓解了大企业病的蔓延。三一还有一个好的传统，除了早餐，每天的中、晚餐，梁稳根和公司领导随着三一的高速发展，三一的机构越来越庞大，早餐会也由以往周一到周五。据说，这是梁稳根董事长学习文正公曾国藩湘军大营早餐会的习惯。曾文正公很多军国大事都会在大营早餐会议及，这样，不但紧急的军情不致延误，同时也增进了主帅与幕僚之间的沟通、交流；最有趣的还是曾国藩的笑话，往往笑得大家喷饭，众人前俯后仰之际，他巍然端坐、不动声色，更令大家忍俊不禁；在刀光剑影的两军对垒中，这可能也是曾氏独有的一种幽谈。所以说三一早餐会，颇有文正公遗风。这是一种文化的延续，文化的一脉相承、一种放松、一种调剂。 可见，三一集团的独特文化，既有博大精深、源远流长的中华文化，也有经世致用的湖湘文化和优秀的舶来文化。如今，三一集团在发祥地率先建立涟源三一乡村教育研究基地，正是三一人珍惜自己的思想文化，让自己的思想文化这个灵魂发扬光大的表现，也是三一集团重视文化软实力建设的表现。因此，我们有足够的理由相信：在未来的发展中，三一重工一定能打造成为工程机械、工程车辆世界第一的企业，一定会将三一建设成“百年老店”，成为全球制造业的典范！</p>