<h1 style="text-align:center;"><b>让医院职工思想</b><b style="color:rgb(237, 35, 8);">“立”</b><b>起来 </b></h1><h1 style="text-align:center;"><b> 工作</b><b style="color:rgb(237, 35, 8);">“活”</b><b>起来</b></h1><h1 style="text-align:center;"><b>——主动打好“止滑减亏增盈”攻坚战</b></h1> 自酒钢集团公司下发“打赢止滑减亏增盈”攻坚战的工作方案后，集团公司副总经理张双武随即带领生产运行部、人力资源部、预算财务部、发展规划部相关部室的负责人到主管的酒钢医院进行了调研。 并对酒钢医院积极配合集团公司开展的打赢“止滑减亏增盈”攻坚战提出了具体要求。 调研中，酒钢医院院长、党委副书记赵连河汇报了酒钢医院制定的2022年下半年“止滑减亏增盈”的目标措施和工作方案。 <p class="ql-block">听取完汇报后，集团公司生产运行部、预算财务部、人力资源部等部门的负责人就酒钢医院开展好“止滑减亏增盈”攻坚战的工作分解、细化任务进行了分析和说明。</p> 集团公司党委常委、副总经理张双武指出， 当前钢铁行业遇到前所未有的严峻经营形势， 酒钢医院作为集团公司的分子公司要全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记对甘肃的重要讲话和指示精神； 在全力以赴配合打好疫情防控阻击战的同时， 牢牢把握“三新一高”导向，围绕“产业兴省、工业强省”总体部署要求， 解放思想、改革创新、攻坚克难； 积极主动配合集团公司“打赢止滑减亏增盈”攻坚战。 张双武要求，酒钢医院领导班子将下半年的经营形式与集团公司保持高度一致，提高政治站位，增强使命感、责任感和紧迫感； 强化责任担当意识，充分发挥领导班子精诚团结、群策群力为医院发展着想的作用； 凝心聚力统一全院职工的思想，将措施落实落地。 张双武希望，医院进一步细化“止滑减亏增盈”的工作方案，对方案中的具体步骤进行定性； <p class="ql-block">针对主要措施进行分解、量化、分析，建立周总结的落实保障机制；</p> 将集团公司党委书记、董事长陈得信提出的“变革思维、创新行动”切实结合起来，转变观念，强化运营管控意识，深挖内部潜力，切实做到增收增效，降本节支； <p class="ql-block">将日保周、周保月、月保季的工作模式进行推行落实；</p> <p class="ql-block">树立节约意识、成本意识，紧盯成本指标，切实把药占比、检验占比、耗材占比、维修费用、水电电话费用等可控成本降下来。</p> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308">理念决定道路 思路决定出路</font></b></h1> 酒钢医院领导班子表示，将以“越是艰难越向前”的韧劲，以实干干实的工作作风和精神状态爬坡过坎； 铆足干劲、以抓铁有痕的干劲和逢山开路的闯劲，攻坚克难提高劳动生产率，化解人工成本，全力配合集团公司“打赢止滑减亏增盈”攻坚战。 着力强基固本，夯实酒钢医院高质量发展之基； 感悟思想伟力，巩固酒钢医院高质量发展之魂。 <p class="ql-block"> 撰稿人：华艳</p>