河套拓迹岁月（二）

潮歌

在传统成熟的发电行业创办一家新企业，面临两个重要命题或叫特殊使命。在技术和管理方面起步要高于老牌企业叫不甘落后；在同期新（扩）建企业中保持行业领先叫奋勇当先。一句话，在行业里想生存、有活力、可持续，必须具备竞争力优势。唯有不断创新，才能确保竞争力高人一筹、领先一步。

河套项目从基本建设开始，尝试着走一条创新发展之路。创新与风险是一对孪生兄弟，创新与风险并存。创新不是心血来潮，创新是走新路；创新不是耍杂技，创新是走难路。创新要的不仅仅是成功，而是遥遥领先同行。创新底气来自于长期实际研究、不断实践总结；精于博采众长，提炼前人经验精华、吸取他人深刻教训。创新需要勇气、胆识和智慧。工程建设不允许冒险，施工场地不能当试验基地，工程管理不准有创新失误的机会。

第一项创新管理，组建专家组。当时在建项目中只此一家，称得上前无古人，不敢说后无来者。在行业内聘请以技术为主、各路顶级专业优秀人才，为河套项目专家组成员。一共聘请了十五位在蒙西地区有名望的在职专家，包括工程设计行家、设备和系统试运调试带头人、运行检修经验丰富全才、长期从业基建战线老手。一年组织两次集体活动，有需要时随时随地向个别专家咨询、请教，为工程定期诊断、号脉、解惑；为工程技术、质量、进度等相关重大事项出谋划策。

专家组成立，为工程建设创新储备了技术力量和人才，是工程建设创新保驾护航科学加经验的双保险。赢得专家青睐和信赖，获得系统内技术行家人脉，凭借的是长期崇尚技术、敬重人才。无所求时虚心与专业人士结为朋友，有需要时挺身而出无私支持，无愧于一如既往真情实感付出。聘请专家还有一层深远布局，任其去想象。

工程建设中许多创新是在专家指导下，有雄厚技术支撑做保障。比如采用国外技术，在国内首批生产的一种主要辅机，没有一家新建项目敢选用，河套项目冒险吃了这只“螃蟹”。投资一次性节省了几百万；具有设备重量轻、体型小、效率高和好安装、便于检修，投产后运行费用低等优势。评标定标时，有专家支持、力挺，相信技术引进国严谨，更相信国人第一次制造工匠精神。

第二项是管理制度创新。大家搞工程建设在同一起跑线上，硬件设施大同小异，只有管理软件各有特色，形成不同企业文化特征，造就工程之间迥然不同。亲自执笔编制一套“火电工程条文式管理模式”，经过大家讨论、修改和补充内容，形成统一共识后正式发布，在河套项目全面推行。管理思想、管理理念、管理路径，管理目标，管理标准、管理方法，全部贯穿在此“条文”中。条文是大家同念一本经，同守一道线的分明经纬；条文是大家坚持一个方向、坚信一种力量的手捧经书；条文是大家凝聚一股声音、一致行动的灵验真经。

条文编制过程，常人不一定能想到其出笼经过，团队成员也不知道自己何时所为。所有灵感和提纲都是在车上行驶中完成的。在一张张零碎、不规则纸张上用笔勾画出来，晚上再把提纲要领，整理、汇编成系统性条文。大约花费了一个月时间，都是占用出差或晚间时间。完整方案提交团队讨论研究，大家议论纷纷，大多数内容都是以前在工程建设中具体实施过的，但从未有人、有单位，把它系统性整理、完整性汇编成册，从实践上升到理论，搬到纸面上以文件形式下达贯彻实施。

第一版共有170项条文要素，第二版修改到270项条文要素，并在下一个工程推广。此条文以论文形式发表，在中国第三届管理科学大会上被评为优秀论文一等奖。“条文”包括业主职责、工程质量、文明施工、进度控制、造价管理等内容，每一条都有详细目标、具体措施和完成时间、完成人、中间进度反馈等工作标准。

条文里最重要内容是以“当出众员工，铸出彩灵魂，做出色项目”为团队文化建设精髓，按照条文明确定义和操守履职，当好业主。在条文中提出“三明业主”概念实属自创。三明业主具体包括聪明业主、明智业主和精明业主。精明是三明核心，聪明和明智是核心拓展的左右翼，形成一个完整的业主价值链。做精明业主，强调要有大格局，代表投资人管理项目，花最少的钱，建最好的项目。深知“买的永远不如卖的精”这句民间真理。想尽所能、诚实替投资人实现这一目标，就是合格的精明业主。

精明业主首先要体现在明智之举、坦诚之意，强调要有广度思维。明智业主就是摆正自己的位置，摆脱甲方居高临下的虚伪俗套，起码实现真正意义上的甲乙方平等地位。要想得到优越于其它项目的产品或服务，就要把每一个乙方捧为上帝。乙方得到甲方尊重，获得荣誉感，上帝自然会震撼心动、主动行动、尽心尽力为你精心制造好的产品、提供全程优质服务。

火电项目是特殊商品，交易时间长到两三年，交易历经工厂制造、长途运输、现场安装、试运、验收几个复杂阶段。不与供应商建立紧密关系，乙方一旦拿到订单会按部就班兑现合同，为你提供和其它项目没有任何区别的产品或服务。

按照这一经营理念，对重要客户礼贤下士，一一上门拜访并不忘记馈赠礼品，让对方感受到、从未有过的、来自甲方的这般尊重和礼遇。每当工程完成重要节点任务时，发贺电给相关合作方总部，颁发表彰现场项目经理的荣誉证书，为其公司宣传和项目经理升迁创造业绩。关心、关爱个人仕途发展要比顾及企业利益显得更为重要。工程完工，主体施企现场及其公司领导个个升职。经过系列运作，重要合作双方非常和谐愉快，协调起工作格外顺畅。当年许多人疑惑我们与合作方和谐关系，现在如实做出回答：秘诀就是这么简单。

三明最后一明就是聪明，强调要有认知力。做工程，项目单位多数是临时抽调人员组成临时机构。合作方全部是专业公司和专职人员，经历、经验和专业水平要高于项目单位是不争的事实。防止在提供产品和服务中弄虚作假或调包，强调业主坦荡做聪明人非常有必要。评估出自己短板，全心全意依靠中间咨询如工程监理、设备监造、设计监理、工程质量监管等机构，进驻现场帮助自己监管合作方，依靠外部力量实现聪明业主目的。

所有重要工程材料，到达现场后进行质量抽检。自己没有能力的，切割样品送到有权威检测机构检测，发现很多质量不达标产品。一件关键设备在精密车床上加工过程，工号突然变成其它项目。我们的驻厂代表很聪明，及时发现、立即坐在车床上，强行让厂商改回工号。

团队成员提高专业素质、善于学习、精于思考、勤于努力、多问几个为什么、谦虚向专家请教，是实现聪明业主之根本。只有过硬的专业素质、技术技能和敬业精神，才能防止个别合作方偷工减料或发生瞒天过海、隐瞒有损工程的行为。如机组油循环试运，施企提供虚假实验报告被主管工程师发现，消除了设备重大事故隐患。还有储灰场施工图设计，力主三次修改，节省原预算一半费用。设计单位都说，施工图纸修改三次，这是第一回。

更多的时候，创新和第一是分不清、分不开的。当年开工的项目，投产最快的项目是河套工程，而且投产时间追平了个别提前一年开工的工程。

脱硫工程与主体工程同步建设、同步投产、同步验收、同日兑现上网电价，唯有河套项目做到了。

新建项目都要投资搞厂前区临时工程，占用前期费用并导致概算超支，河套项目改自建为低价廉租，为投资方节省了一大笔费用。

当时工程主厂房屋顶，设计全部采纳金属球形网架结构。因别的工程出现重大质量事故，设计又改回常规结构，造成所有工程球形网架当废旧钢材，由原制造商回购。河套项目为避免当废品处理，全部移位废旧利用。不说厂前区建筑省地、省材料、省熱耗，用其建立一座四季如春生活、办公生态花园。这在寒冷北方地区少有的创意。

项目投产运行检修，首例与老厂实行异地、整建制委托方式，而且是双方自愿联姻、友好协商、合作顺利、运作成功。

条文式管理不折不扣推行，取得工程建设优异成效，有益于有一支优秀团队。左右分外团结、上下额外和谐、人人格外尽责、整体战斗力特别强。充分授权副职，发挥其专长，比自己亲力亲为效率更高。设备技改听生产厂长，场外工程总工负责，比自己管理更显专业。还有一批诚实、业务很强的中层干部和员工，冲锋陷阵跑现场、及时筹措资金到账、忠心管控投资、生产准备有条不紊推进、一年四季驻厂催交设备等等，每一个部门管理都很出众、出色。没有他们的全力以赴，就没有河套项目的顺利收官。管理团队管出优质项目，项目成就管理人才。六十多人的管理团队，走向领导岗位有十几位。

有两项创意不尽人意很惋惜，留下一点美好遗憾和一份好奇心无法解封。办公室玻璃墙透明办公不受大众欢迎，。也许过于超前妨碍个人隐私。厂房不搞瓷砖装饰，不符合大众审美观。遗憾的是没等机组完全竣工，工作岗位提前发生调动。

河套项目投产十几年以来，连续几次获得央企集团“无非停”安全运行机组称号和嘉奖。省域公司唯一连续获取这一荣誉的项目。安全生产最高荣誉假如与厂房不搞装饰工程，形成鲜明反差，一个是乡村下里巴人，另一个是城市阳春白雪。所有人面对此情此景，会有什么反应或感想，永远不可而知。

岁月虽短，行而不辍，风雨兼程，花开花落。往事回首，岁月如歌，最终成了人们推杯换盏时的重复故事或茶余饭后推迟告别的有趣话题。大家每次在一起都会说，只有基建过硬的工程质量，才会有电厂今天获奖的荣耀。虽然大家是有意恭维，也明白是大家后续付出，听了还是有温度的舒服。精神感召力和物质凝聚力缺一不可，力尽所能为大家，团购置房、尝试置地，主业收入封顶，副业创收增收，做过一番努力已无遗憾。就此河套岁月一去不复返。（个别图片来自网络）