<p class="ql-block"> 北较场旧事（三十一）</p><p class="ql-block">－－长篇散记《难忘的军旅岁月》选段</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 在北较场，都知道zz部门的文字材料多，但没有经历过的人，不会知道多到什么程度。有些材料是zz部门的业务，没话说，该搞。问题是大多数材料与zz部门的工作不沾边，只是领导觉得zz部门的人会写，来得快，便硬塞给zz部门来搞，而该搞的部门却当起了甩手掌柜。我当部长后，看不惯这种情况，有几次领导交代不该zz部搞的材料时，当面婉拒，因而得罪了领导。最难搞的是给领导写讲话稿。有的领导疏于学习，水平不高，让你给他搞讲话稿，只下达任务，不出思想，不出思路，让你揣摩着按到去整。整出来了，他还装着有水平的样子，这不满意那不满意，反反复复折腾，一个稿子不折腾个十来稿下不来，最后却又回到了初稿上。</p><p class="ql-block"> 还有，领导们都觉得zz部门的同志会搞材料，下部队调研时都喜欢叫zz部派人跟他一块去，既给他写讲话稿，还写最后的调研报告，有时还奉命以他名义写篇研讨文章在总部或军区的内刊上发表。zz部就那么10多个人的编制，领导要人并不都能满足，因而难免有得罪领导的时候。得罪就得罪吧，我也顾不了那么多啦！</p><p class="ql-block"> 曾经遇到过这么一个夸夸其谈却又故作深沉的军区副职领导。有一次，我参加军区党委中心组学习，听了他拉拉杂杂屁话连篇的发言。下来后，他问我讲得如何，我又不好说不好，就违心地夸了两句。坏了！听我说他讲得不错，便让我帮他把发言整理出来。天啦！他那渣渣哇哇的发言，怎么整理呀！只能自认倒楣吧。下来后，完全是重新写了一篇研讨文章，送他审阅，很满意。我想这下总算交差了，没想到他又出了个妖蛾子，让我们想办法在总部的内部刊物上发表一下。这下，真把我给难住了。要知道，在总部内刊上发表研讨文章，谈何容易？除了文章确实要有水平外，没有点关系，能轻易发表吗？没办法啊！那段时间，到处找关系，求爹爹告奶奶，总算跟总部一个内刊接上头了，但人家要我们按他们的意见再作修改。好的好的。只要能登载，再改十遍八遍也无所谓。就这样，一个领导的发言，害得我们不知耗费了多少时间和精力。好在最后总算以他的名义把文章登出来了，不然，交不了差的。</p><p class="ql-block"> 类似这种为领导做“嫁衣裳”的文字材料工作，我都记不清到底有多少。那种为了写好材料，让领导满意，而着急上火，绞尽脑汁，通宵加班，“上穷碧绿下黄泉”地找灵感、找资料的境地，有几人经历过？几人受得住？真可谓“吟安一个字，捻断数茎须”啊！看看，这简直就是"材料囚徒”嘛！</p><p class="ql-block"> 后来我卸甲从政，单位"一把手"曾想让我分管"研究室"，因不愿再与机关文字工作打交道，便谢绝了"一把手"的好意。当我跟地方上搞文字材料的同志谈起当年军区zz部文字材料多的事时，大家对"材料囚徒"的说法皆感同身受，一致认同。不过，也有人说，zz部材料多虽然辛苦，但管干部却"油水"多多，那几年风气很歪，在干部提拔、任免和调动上，zz部还是很有"搞头"的。我跟他们解释军区zz部不管干部，管干部提拔、任免和调动的是另一个重要部门即"干部部"。对此，他们都感到吃惊。原来，军区zz部不管干部呀！不管干部的zz部还是zz 部吗？不管干部能有"油水"吗？光搞文字材料定然不会有什么"搞头"！</p><p class="ql-block"> 其实，我还有一些话没有对他们讲。作为大军区zz部长，不仅不管全区干部，甚至连本部干部的任用也管不了。比如，部里的"处长"位子出现空缺时，上面很快便把某某首长的"秘书"安排来了，即使不是"秘书"，也是关系很硬的人，作为一部之长，除了笑脸相迎和无奈，能有什么？又如，有的干部，素质能力并不出众，在部里表现很一般，成绩也不突出，但跟上面走得很近，与首长关系好，不定什么时候就提拔任用了。说实话，这种情况在北较场，不光zz部存在，其他二级部也不同程度地存在。也许，这便是当年北较场干部任用的一个特色吧！</p><p class="ql-block"> 时光荏苒，北较场那些不痛快的往事渐渐淡去，惟有zz部文字材料多的印记仍清晰地刻在心头。</p><p class="ql-block"> (待续)</p>