总公司持股所投资子公司51%以上，就可以获得控制权。<div><br></div><div>总公司一般会派财务到子公司对其业务进行监督管理，受命于总公司，同时协助子公司总经理把业务搞好。</div><div><br></div><div>这个岗位的财务由于要听从总公司财务和子公司总经理的命令，是一个要能处理复杂关系的人，而且非常受气。</div><div><br></div><div>这个岗位的财务工资一般比其他财务高10-20%，老师开玩笑地讲，是给你买药吃的。</div><div><br></div><div>老师说，当时他是下派到子公司的财务，子公司总经理打一次高尔夫的消费就要2万，当时的财务工资最多就几千元。</div><div><br></div><div>这笔费用太大了，老师想拒绝他的报销，但是又不能得罪总经理。</div><div><br></div><div>于是就出让总部财务配合发文：所有总经理的报销，必须经过他的上一级领导签名。</div><div><br></div><div>上有政策，下有对策。</div><div><br></div><div>总经理就学会找他的秘书拿打高尔夫的单去报销，老师于是又找总部财务再发一份文：总经办所有人的报销视同总经理的报销，再次把漏洞堵死。</div><div><br></div><div>总经理还是不甘心，打高尔夫的时候把销售部都带去了，让销售把消费单拿回去财务报销。</div><div><br></div><div>这时老师跟销售部说，这次给你们报销了，就会占用你的预算 ，你们以后得省着花钱。</div><div><br></div><div>经过这次，销售部门都不敢再用部门的预算为总经理报销高尔夫球费。</div><div><br></div><div>预算最多的是销售部了，其他的小部门更加不敢帮总经理花这笔钱了。</div><div><br></div><div>经过这一次后，总经理再也不敢报销高尔夫球的消费了。</div><div><br></div><div>由这件事足可以看到，下派财务在工作中的难处，同时又得锻炼自己灵活处理事情，把事情处理好，又不得罪人。</div><div><br></div><div>从这件我在这件事上学会了如何处理好复杂人际关系的，实属是标杆案例。</div><div><br></div><div><br></div>