我的老大哥老领导陈政委

山人一主

我的老大哥老领导陈政委

（军旅-领导-记忆）

之所以称老大哥，确实年长几岁，当年朝夕相处，情同手足，这样一声称呼，让人觉得格外亲切；之所以称老领导，从相识早到共事长，肝胆相照，休戚与共，这种称谓是一种尊重。

相聚16年 相从2000天

作为直接领导，1978年11月12月，原汽车第二十一团代表分部到河南民权接兵，老大哥老领导是指导员，我是二排长；1985年上半年，我作为参加上级选拔到人民大学学习的应考干部，在分部教导队补习文化两个月，老大哥老领导是教导员，我是学员；1987年7月到1988年7月，我大学毕业，返回已经缩编为原北后独立汽车第一营的单位，老大哥老领导是副团教导员，我是编外副营干事；1990年6月到1994年10月，老大哥老领导是原北京军区介休油库政委，我是油库政治处主任。从相识到相离，前后达16年之久，即使作为一处工作的上下级也将近6年。

青春年华6年，两千余天啊，一起的甜酸苦辣，一起的锅碗瓢盆……难忘的事太多太多太多！新世纪虽然交通、通讯的巨大发展，带来生活、交往无比的便利，但两地生活，天各一方仍有无限的情感难以释怀。随着老来的怀旧和闲暇，特别近年接触美篇的诱惑，把当年燃烧的岁月，纯真的友谊，难忘的情景搬进美篇就成了一大夙愿。也许这是编此美文的初衷。

　　

以下照片为陈政委2018年返回介休油料仓库，参加单位创建60周年纪念活动留影。

基层机关 带兵管官

老大哥老领导姓陈名守新，大家都称呼他陈政委。陈政委1951年生于河北乐亭，1970年底入伍，1994年10月转业到秦皇岛港务局，先后任四、六公司纪委书记，现已退休。

陈政委24年的军旅生涯，虽说都在山西的地域度过，但经历的单位和角色却是一般军人难以企及的。我记得他入伍后就来到原汽车第二十一团，当战士时干过汽车电工、副班长、文书、驾驶员。提干后做过营部书记、排长、副指导员、指导员。1980年初，被上级单位政治部看中，荣调分部组织科当干事。三年后，到分部教导队任教导员。1985年下半年，晋升为原汽车第二十一团政治处主任。同年底，原汽车第二十一团缩编为原独立汽车第一营后，首任营党委书记、副团职教导员。三年后的1988年7月，平调到太原综合仓库任政治处主任。1989年下半年，又晋升为介休油库政治委员。

上世纪七十年代，军队臃肿，干部超编，八十年代裁军百万，干部晋升渠道狭窄。陈政委能在较短时间内从战士一步步走上正团领导岗位，已经说明了他的水平、能力和为人。当年，陈政委在八连当指导员时，与其搭班子的连长是我当战士时的副连长梁林泉。梁老领导曾在不同年代多次对我讲，说“老陈是个人才，爱动脑，会管兵，能配合……”当年的分部政委张春林老首长也认为陈政委会带兵，善管官，非常适合做基层领导。

以下照片为陈政委当年在原北京军区介休油料仓库工作时的部分留影。



老陈不陈 敢于创新

这句话出自原北京军区后勤政治部领导之口。这是上世纪九十年代初的事了。一次，原军区后勤政治部领导带队到介休油库考察工作，在听取单位主官工作汇报后，到现场实地视察，并召开座谈会听取官兵的意见。期间，感叹陈政委工作的魄力与远见，脱口评价陈政委，“老陈不陈，敢于创新啊！”

陈政委在介休油库任主官将近五年，在以他为书记的仓库党委领导下，把单位带入到先进行列，在军事、政治、业务、管理等等方面都有建树。在改变仓库办公区面貌、筹措新建办公楼经费上，他力排众议，敢于创新，亲力亲为，功不可没。

介休油库坐落在一条狭长的南北沟梁中，沟底较平坦的地方被一条南北向专用铁路线分隔切断。当年，单位的生活区、办公区、队所驻地被迫建在靠东边的沟梁上。陌生人进单位，看到的是沟、是树，很难看到单位的办公区域。南北向靠东的沟梁上建房，又多以东房为主，即便有北房南房，也是靠山靠坡，相当拘谨受限……

上世纪九十年代初，军队后勤营房现代化建设提上日程。介休油库的办公楼年久失修，被列入改造范围。改建还是重建办公楼被官兵们津津乐道，建成什么样，建到何处的议论莫衷一是。从单位原办公区的地势来看，最好的地方是在原办公楼之前建个三层的东西楼。原办公区为上院，新办公区为下院。这种上下两院的格局好处是不大动干戈，在原有的地势上就可动工兴建。不如意的地方一是原办公楼光照受限。因原办公楼的东边是沟梁，上午阳光不足，现在西边被新楼遮挡，下午阳光也不足。二是拘谨，新老办公楼前都没了院子。加之，我们生活在北方，新建东西向的办公楼，从采光、保暖、实用等等方面都不如南北向的楼房。

要建南北向的办公楼，没有现成的地方啊！经过一段时间的思考，经过与广大官兵的接触，经过向有关人员求证，经过与班子人员沟通，陈政委提出“向沟梁要平地，建南北向楼房”的大胆设想。即把原办公楼南侧的沟梁向东劈进十数米，加上铁路专用线以东的斜坡空地，作为新建楼房的用地。

当年还没现在遍地的挖掘装载机械，虽说沟梁是土质的，但要将几十米高的沟梁掘进十数米，完全靠单位的人和车，想想工程量多大任务多重啊。陈政委则认为，困难肯定是有的，资金、安全、出力流汗等等都会扑面而来，但牵扯到单位未来的发展，绝不能留下些许遗憾，让后人骂我们不思进取无所作为。不久，分部负责后勤营建工作的刘副部长到仓库调研论证，深感如此方案前景美好但资金堪忧，提议考虑一下东西向的楼房。他还说，东西向的楼房冬冷夏热问题已有成熟的解决方案。陈政委从仓库实际和长远发展出发，系统汇报了办公区域的整体规划和功能：招待所新建，训练场扩建，营区大门改建，礼堂装饰，检修所折迁，老办公楼、机关食堂、车队装修。办公楼选址非常重要，牵一动百……刘副部长不住的点头称赞说，方案确实挺好，但资金问题分部可帮不了你们，除正常的经费外，你们可全要掏腰包呐……时隔数日，分部部长、政委，军区后勤油料部部长、副部长，两级首长来到仓库，一槌定音，敲定了介休油库办公区域整体规划。

南北向的办公楼方案确定后，有两件事我毕生难忘。一是领导带头，完成量化的劈山任务。全库官兵，从主任到政委，从干部到战士，从男职工到女职工，男女老小齐上阵，按单位、人头，分段包干，挖坡运土。当年工地上炮声隆隆，彩旗猎猎，车水马龙，人声鼎沸。那宏大的气势，那冲天的干劲，那争先的精神着实感人。分部领导看到后也赞叹不已，在全分部宣扬介休油库的“劈山精神”。

二是多方下手，筹措资金。一方面靠自己，把生产经营搞得好一些。为此，陈政委曾多次到原工作过的单位借周转资金；我这个政治处主任也两次到大新疆考察协助购买生产经营油料。另一方面，向上级伸手。虽然上级业务部门也不是财神爷，但总比我们回旋余地大些。一次酒桌上，为得到相对宽裕些的业务经费，陈政委竟用汾酒大盖杯连喝五杯酒以示感谢。

　　以下照片为陈政委与原汽车第二十一团部分领导和战友的留影，以及陈政委和家属2007、2017年重回第二故乡与原独立汽车第一营、介休油库部分战友和家属的留影。



慧眼识人 栽培扶持

后勤仓库的干部编制也就三几十人，陈政委在仓库的几年中，干部进进出出，总共算下来也不过大几十人。在这些人员中，后来相继成为副团以上领导干部的将近二十名，其中正团的有六名。毫不夸张的说，陈政委在仓库的几年，培养造就了一批领导人才，保证单位领导后继有人，还向其他单位输送了军政主官。

王金：介休油库的老山沟、老黄牛、老典型。1971年入伍，1977年提干，1984年正营职股长。要论工作论人品论能力，全库官兵没有不服气的。期间，本人曾几次要求转业，因工作离不开没走成。期间也有几次提拔晋升的机会，因种种原因而搁浅。陈政委到库后，发现王金同志工作实、业务熟、口碑好，就积极向上级推荐。并根据军区后勤开展学习宣扬“老山沟、老黄牛”的活动，总结王金同志扎根山沟的先进事迹，使王金成为分部、后勤的先进典型，为以后走上领导岗位创造了条件。后来，王金同志从仓库主任的位置上转为高级工程师，扎根山沟四十余年，为仓库的建设做出了杰出贡献。

刘存义：1976年入伍，环节干部的标兵。有魄力能吃苦敢作为，经历仓库连队主官和业务处行政参谋的淬炼后，陈政委果断把他放到仓库最偏远最艰苦最操心的龙凤分库。“不放心的单位，要放一个放心的干部；不放心的干部，要放在放心的岗位上。”刘存义同志在那里坚守近三年，出色完成了领导交给的工作任务。单位的行政管理、环境治理、后勤建设，人员的精神面貌、业务能力、军事素质都发生了根本变化，先后成为仓库、分部和军区的先进典型。龙凤分库党支部被北京军区政治部评为先进党支部，受到通报表彰。刘存义同志因工作业绩突出荣立二等功，这在和平年代的后勤仓库官兵中确实是凤毛鳞角。后来，刘存义同志担任仓库主任达十年之久。

李林成：青年干部的榜样。军队院校本科毕业后被分配到仓库勤务连任职。他以连队为家，以战士为友，努力向老同志学习，下决心把院校学习的理论转化为现实管理能力，很快就得到了仓库官兵的认可。陈政委经常到连队现场指导，使李林成同志各方面素质明显提高。1992年，李林成同志被分部机关树为院校毕业干部（学生官）标兵。后来，李林成同志也走上了仓库主要领导岗位，还在其他两个单位担任军事主官。

我这个农村出来的山里人，1995年底也走上了团职领导岗位，曾在两个单位任政治主官。

还有在陈政委任职期间，由志愿兵转干的1980年入伍的董立峰同志，1979年入伍的任素杰同志，后来都走上了正团领导岗位。

……

这些同志的成长进步，主要靠党组织的培养和个人的努力奋斗，但也反映了陈政委知人善任的眼光，培养扶持的心血，为军为“民”的情怀。

谋从长远 行有定力

1992年，我的一个战友转业地方，在当时一个利润较好的企业工作。因当兵都有个转业的问题，无意中曾托他看看家属能否进其单位。没想到战友当真就给运作了起来，找领导，说好话，最后领导答应要办就快办，迟了无效。战友把情况告我后我则犹豫了起来，毕竟哪年我能转业还没有定数，家属提前回老家，单独生活、孩子上学、两地分居不是一句话的事啊！我去咨询陈政委如何办好。陈政委沉思了足足一分钟后说：我就想不通你为啥那么恋老家？你是山西人，要是提前把家属办到太原我还支持，你急急忙忙办到老家，有必要吗？你哪天能走也不是你说了算。老家再好，再发展，能超过省会太原吗？你要让我说，根本就没必要折腾。要折腾就向太原折腾，你不为自己想，也该为孩子考虑吧……陈政委的话非常中肯，彻底打消了我安排家属回老家的思想。现在回头看，这是多么长远而现实的见解啊，“不为自己想，也该为孩子考虑”啊！

陈政委谋从长远，行有定力，从他转业的过程看，也可窥见一斑。

1993年，陈政委正团已满四年。按照常规，下一年他会被上级列入转业人员的范围内。当时，分部正团领导没有一个想离开部队的。陈政委相对年轻，他要不想走的话就不会轮到他。陈政委则考虑，军人转业地方是迟早的事，大家都不想走，如果他走正好给上级减轻压力，也好被批准。（1994年分部正团领导岗位上转业的也只有陈政委一人）正因为此，他工作如同以往，该说的说，该干的干，但早早就向分部领导打招呼，以使领导心中有数第二年安排他转业。那年上半年，他家属的工作也转到了地方，万事俱备，只等到站下车了。也就在这时，仓库发生了被骗事件。一个蒸蒸日上的先进单位瞬间黑云压城，乌云密布。这无疑给陈政委造成巨大的心灵创伤，也给他的到站下车蒙上了一层阴影。分部领导左右为难，不让走吧，完不成上级下达的正团领导转业任务；让走吧，又怕单位当时的问题进一步恶化。陈政委既没为难领导，也没放弃个人的想法，他把精力投放到处理被骗的问题上。那年年底，单位与被骗住地的公安机关建立了密切联系，也追回部分被骗款。追款问题完全走上法治化的道路后，陈政委走与不走对单位已不十分重要了。这时，陈政委才向上级领导表态，如果他转业确实影响单位工作，他服从组织安排；否则，他之前的想法不变。

……

1994年春节过后，分部党委最终批准了陈政委的转业申请。

编后感言：

入伍学历不是最高，

军旅成就绝对不少。

主见成熟担当老练，

思维缜密行事稳健。

守一生忠诚昂扬正气，

创一路新局增辉天地。

老首长有言治军有为，

驻京官感叹老陈不陈！

 以下照片为陈政委转业秦皇岛港务局后，与所在单位领导、同事等人员的工作留影。



以下照片为陈政委与嫂子2023年7月1日在天津同我们家的合影留念。