持续优化 管理升级

成品车间郑佳颖

<p class="ql-block">为加快重点项目推进,纯碱产品结构优化,节省板车倒运环节,充分利用站台货位,实现了火车发运直接由站台装车,并对大袋7.8号进行了改造、而且还增加了大袋14号包装机。</p> <p class="ql-block">车间领导陆续对岗位人员进行新项目的培训,并对逐个项目的推进点提出了要求,为尽快落实新项目产品优化,在领导和各位职工的努力下,新项目马上投产使用!</p> <p class="ql-block">项目优化和升级管理同时抓,巩固6s管理提升取得的新成效,不断提高员工的职业素养;过技术改造、技术创新打造良好的工作环境和工作秩序,消除安全环保潜在风险促进本质安全;本着不投入、少投入的原则,消除到底”见顶”思想,通过不断自我否定、自我优化,实现6S管理持续改进,打造“绿色清洁成品”</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">项目在优化过程中求精发展,其优化过程意义重大,管理升级的目的是将企业带进很好高的发展目标,并达到这一目标,企业的发展、需要我们每位职工的共同努力!</p>

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