夏日老题

地质队员

　　作者语，总会有一些经历和心情，值得记录下来，传播出去。我想许多的工程人一定有同样的遭遇和思考。

　　去年底参与完成桩基工作的一个重点路桥项目，最近几天现场出现了异常，看发过来的视频是后续施工队停工了，而且阻止工程的进一步开展，原因大致是资金的问题，结果是总包方下决心更换队伍。随着现场焦灼的升级，我也不断跟着焦灼，毕竟事情是发生在眼皮下，感同身受。

　　对于事情的判断，一向有一个原则，那就是保持基本的纯真和善良。停工以及更换施工队伍，在施工现场可以说是矛盾走到了极端。一般来说，一方面施工队伍顶烈日，冒严寒，人叫马嘶，背井离乡，无论是出来做事业，还是混口饭吃，不到万不得已是不会和甲方撕破脸皮的。另一方面作为承包商，面对本来严峻的市场行情，复杂的现场条件，急迫的施工工期以及考虑施工成本和市场形象等等因素，压迫感满满，若非不能自控局面，也是不会和施工队伍发生冲突的，毕竟双方做的是同一件事，目标也相同。然而就是这抬水吃的两个和尚，在反复的甲方再等等，很快了，要理解，多支持，以及乙方一再的孩子要上学，父母身体不好，家里要盖房等诚恳客气的交涉之后，吵的面红耳赤，闹得不可开交，以至于水撒了一地，还各无道理。

　　这种情况在其他项目也有，不敢说是普遍现象，但确不鲜见。所在单位作为一家小型企业，末流环节，深感其坚。一是施工合同问题。经常和业内人士聊起，现在的合同越来越“完善”，所谓完善，就是承包内容，随着时间推移，像稻草一样，一根一根往肩上加，甲方免责条款也越来越没人情味道等等。如此下来，越来越厚的合同像极是在施工单位手上戴了一副手铐，越收越紧。且说是在手上吧，若说在脖子上压迫感太强。二是工程资金问题。环顾之后，有一种感觉，就是所有的项目都缺资金，所有的单位都缺资金，就连政府也缺资金。无论是业主，还是总包方，还是分包方，那怕是包工头，乃至工人，没有一个不缺资金的。对于这个问题其实不难理解，不是谁为难谁，就像一条河，上游没水，下游那里能有水呢？所以身处下游的几个人为水吵架争执，实在是在上演一场空城计，是“难人”为难“难人”的闹剧。

　　其实做经营做项目资金一直是一个主要问题，它就像人身体内的血液一样重要，是基本要素，然而实际情况极不乐观。首先就目前流行合同而言，工程进度款支付比例一般在70%左右，而合同利润通常很难达到30%， 特别是目前新冠疫情、原材料上涨以及人工成本增加等长期性累积影响逐渐显性化，做项目，就是贴着现金混饭吃。其次，就工程款支付而言，很难按进度支付。进场施工不设预付款，按月计价，再行审批等等，支付进度远远滞后施工进度，再加之项目资金实际情况，有时候时至退场，资金仍然无影无踪。第三，企业在建项目资金困难，自然把办法想到以往旧账，以期能够实现良性循环。然而情况也是理想很丰满，现实很骨感。清欠会像是一个犯了错误的孩子一样，四处碰壁，饱受白眼。当然给人白眼的人也一样受人白眼，使人纠结的人也一样愁肠百转。在项目资金问题上，涉及的各方就像一群人手牵手走路，然路并不平坦，甚至是细细的钢丝，

　　实事求是的讲，对于资金问题，中央不是没有注意到，也不是没有着手解决。正像是吆喝什么缺什么，曾经、现在和以后，有过也会有很多的政策制度出台，要求项目资金要保证之后再开工，要保证农民工工资，要保证进度款支付，要保证支付落实到位，要解决小微企业困难等等。然而总归政策是政策，制度是制度，实践归实践。没有规范的平台保证，没有真正后盾支持，许多东西在出台之前已经失败了。如何真正破题，又成了一个问题。其实就一条工程链而言，不能把解决问题的焦点集中到末端，而是要顺藤摸瓜，要从源头管，从过程中控，首要解决源头不足问题，随后解决过程控制问题，让钢要用到刀刃上。治理这个问题，要像河道治理一样，治源头，治河道，如此绿水青山就是金山银山。

　　一把辛酸泪，满目对愁人。在这异常高温的夏日，想着甲方乙方事，琢磨“工程款”这个老问题，着实令人更加烦躁。回到事情现场，无论是以旁观者，还是以事中人，停下工坐而论道的焦灼情形都让人无奈，看着多方辛苦、无辜又着急上火的人们，无法评说谁之过谁之错。细细看，却是一样遭遇，一样的心情，一样的压力……