<p class="ql-block">投入时间，培养人才。卡内基说，发掘人才与采掘黄金一样。不仅仅是人的能力，还有很多事情我们都难以掌控，即赏识他人的能力。能独立工作的人可以随时开始，但与他人一同合作的人必须要等另一方准备就绪才能开始。</p><p class="ql-block">人际交往能力为成功奠定基础。领导力才能中最重要的一项素质是具有与员工相处融洽的共事能力。成功之道的重要因素是善于处理人际关系的交际本领。</p><p class="ql-block">成功的领导者能够承认错误，接受事实，而不是责备他人。成功的领导者能以各种各样的人相处。成功的领导者不仅拥有杰出的人际关系技巧，而且言行得体，反应灵敏。成功的领导者处事自信，从不易怒善变。失败的领导者要么粗暴蛮横，恶言谩骂，要么待人冷淡，情绪反复无常；而且最致命的缺点是缺少敏感度，对他人麻木不仁。</p><p class="ql-block">成功的领导者成为他人追随的典范。世界第一激励法则——“镜像法则”，即看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者的快速进步，决定追随者的成长速度，而追随者的步伐，永远都不会超越领导者。改变人们观点和想法的是观察和体验，而不是争执辩论。</p><p class="ql-block">透过眼神，洞悉内心。由于判断标准不一样，我们要学会换位思考，才有可能真正做到希腊古人说的“认识你自己”。</p><p class="ql-block">如何做才具有培养人才的资质？</p><p class="ql-block">细心凝听，通过眼神，予以理解。</p><p class="ql-block">融洽相处，通过内心，予以沟通。</p><p class="ql-block">言传身教，通过行动，予以提升。</p><p class="ql-block">善于思考，通过挑战，予以拓展。</p><p class="ql-block">先关心，后培养。高成就者乐观对待下属，悉心听取下属的建议，低成就者对员工的能力心存质疑，只依赖管理手册，从不与员工沟通交流。</p><p class="ql-block">寻求时机塑造人才。位于领导力职位上的人，每日都在窃取他人对于自尊的渴望，而自己却毫无察觉。这些不是合格的领导者。</p><p class="ql-block">员工的成长是企业提升的最大潜力。人才是多数企业中最大的一笔开支，也是最珍贵，最有价值的财富。员工分为四个等级：1.实际做的永远比吩咐的要少的人；2.仅完成本职工作的人；3.不用吩咐，主动完成工作的人；4.能激发别人工作的人。相信他人，他人才会给予你忠诚；尊重他人，他人才会展现出最好的一面。</p>