<p class="ql-block"> 中午楼下吃个饭，结果大厦被封，于是回家！</p><p class="ql-block"> 宝贝刚好在邻居家玩，拿起《财务的力量：老板财务管控必修课》安静的看了起来。</p><p class="ql-block"> 一口气读了5个章节，从财税趋势思维到管理思维，财富战略思维到财务扩张思维，以及现金盈利思维。</p><p class="ql-block"> 读书笔记：</p><p class="ql-block"> 1、金税系统天罗地网，税收临管越来越严。在互联网时代下，电子发票，全民联网，税务局互联互通等税务稽查手段不断升级，税务网络“爬虫”开始大量，全范围采集纳税人的各种信息，包括银行，微信支付宝等。税务筹划的难度越来越大，企业必须提升财务管理的方式和能力，精细化核算管理，抠细节，抠成本，抠利润。</p><p class="ql-block"> 2、企业财务发展规划，当前问题，帐务不清晰，资金周转慢，税务风险高，成本浪费严重，做事无预算，财务人员管理困难。什么是财务管理？钱流到哪里，我就管到哪里。不是财务部的财务，是企业的财务，不是只是记帐，报税，管钱。而是涉及企业管理的诸多方面，税务筹划，内控流程，风险管理，股权架构设计，预算管理，成本分析，投资分析等。</p><p class="ql-block"> 3、股权架构设计，股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，X家族公司的建立，不但能节省资金，还能把企业资金通道完全打通，让老板财富有了流动的空间。X投资公司做一件事，就是投了，然后接受分红。</p><p class="ql-block"> 4、企业战略到财务战略，目标数字化。财务战略是企业财务决策者为使企业在较长时期内得到生存和发展。企业扩张时资源如何调配？资本结构与融资如何匹配企业战略？资本市场何时进入？财务在对企业战略的支撑中有没有自身的高端设计和安排？</p><p class="ql-block"> 5、现金重要还是利润重要？财务管理中有一条思维叫作“现金为王”。企业不过度投资，不过度负债，不过度运营，不过度赊销，不过度压货，预防经营不善，资金通道通畅。</p><p class="ql-block">如何提高企业资金效率？</p><ul class="ql-block"><li>降低存货余额，缩短存货周转天数</li><li>延长应付帐款周转天数，但不要伤害企业信用，诚信是企业经营的基础，没有诚信的企业终将被市场淘汰</li><li>减小应收账款的周转天数比例</li></ul><p class="ql-block"> </p>