听《管理十诫》有感

花花

晚上散步的时候，打开樊登读书APP，选了《管理十诫》来听，这本书的作者曾是可口可乐的总裁和董事，巴菲特是他的邻居。这本书也得到了来自比尔盖茨和芭菲特的推荐，当然还有一名很牛的企业家，只可惜我记不住他的名字。

因为是边走边听，具体十诫也无法一一给大家列出来，我把书本的思维导图下载下来了，感兴趣的可以看看。

樊登老师对整本书的解读不过27分钟，我听了后有几点印象很深刻。第一点那就是要战胜对方就是要找到对方几十年坚持不变的战术去打败它。他举了几个有名的例子，比如可口可乐一直坚持对小巧玲珑的瓶身设计，被百事可乐用大的瓶身设计超越并打败。福特公司早期坚持的车的颜色只能是黑色，也因这种固化的战术思维被别的公司打败。一个人的固执及思维僵化在管理上也可能表现为战术上的不变及固化，容易让自己陷入这种优势是别人无法超越的可怕陷进当中。由此书中也给出了一个根据过去历史数据得出的结论，一个行业的创新变革很难产生在行业前三的龙头企业。

第二点，一个公司拥有一个积极乐观的领导人很重要。在书中，作者提到82岁的芭菲特每天都是跳这踢踏舞去上班，这种积极快乐的情绪带给公司员工带去积极乐观的工作氛围。这和我今天书中读到的《拆掉思维里的墙》的观点有一致的地方。一个积极乐观的人看待事情也会更积极乐观，总是对战胜困难有着足够的信心。当一个人相信自己能的时候，他会更积极行动。当一群人都相信我们能的时候，那我想也就没什么事情是办不到的。所以无论是对个人还是对公司，保持积极乐观的情绪有多重要。

第三点，做为一个管理者，一定要保持足够的警惕心。当一个公司在运营的过程中，如果领导者没听到关于公司问题的反馈，那就要警惕了，是公司真的没有问题吗？还是员工不敢说？一定要反省自己，走到员工中去，听真话，主动找问题。

听完整本书下来。我有一个感受，时代变化越来越快，如果固守或者固化自己的思维，那迟早被社会淘汰，企业也要根据时代的变化及时调整自己的战略。唯有如此，在市场中才能有一席之地。