<p class="ql-block">所有伟大的领导者都具备以下两点:知道自己去往何处;使他人信服且与之同行</p><p class="ql-block">“愿景”这个词在最近几年出现的频率较高。在所有管理层的研讨会上，首要任务就是做企业目标陈述报告。如果你无法将企业目标流利地背出，也没有将企业的目标愿景印在名片上，那么其他人则会认为你简直怪诞荒唐。</p><p class="ql-block">为何要如此急迫地制定企业的目标愿</p><p class="ql-block">景？主要原因有以下两点:第一,愿景能使企业与众不同, 团结一致。在当下竞争激烈的市场上，清晰的愿景能使企业在众多大声疾呼、招揽客户的声音中凸显出重要的位置，也是企业存在的真正理由;第二, 愿景已取代原有的像盒子似的束缚员工主动性的管理手册，成为当下最新的控制工具。在一个推崇权力分散的时代,愿景是将每一个人团结、集中起来的关键。</p><p class="ql-block">愿景陈述</p><p class="ql-block">成就取决于见识。这主要与你的潜能有关。 我经常问自己，是愿景成就了领导者 还是领导者造就了愿景?</p><p class="ql-block">我相信是愿景在先。我认识很多领导者 都因缺少愿景而丧失了领导力。看到别人怎么做，大家也会怎么做- 这是世界上最好的激励法则。换句话说,也就是我们的视域决定了我们的行为。根据斯坦福研究机构的调查显示，我们所获取的信息中, 89%来自视觉, 10%来自听觉，剩下的1%来自于其他感官和途径。</p><p class="ql-block">换言之，人们的成长和发展主要依赖于视觉的刺激。只要再加上愿景，领导者就会有实现梦想的意愿和信心,且势头强劲。 人们所要追随的是有梦想且有能</p><p class="ql-block">力将梦想有效传达的领导者，而不是个单纯的梦想。所以，起初虽是愿景成就了领导者，但随着愿景的实施和发展壮大,领导者必须紧跟情势,为追随着他的员工肩负起责任。</p>