<p class="ql-block">2022年7月20日，农历六月二十二，星期三，多云27一32度，写日记第393天。五点钟俱乐部第1889天，JingQiao 5，Happy1，Waiting⋯，</p><p class="ql-block">今天给妈妈打了个视频电话，汇报了一下近况，报了一下平安。</p><p class="ql-block">今天在去乡镇办事的路上听了一下樊登的《可复制的领导力2》，有一点让我非常有感触，</p><p class="ql-block">我们要：</p><p class="ql-block">尊重常识，正视权威。</p><p class="ql-block">在过去传统的管理理念当中，我们认为权威非常重要，甚至上一代的企业家还曾经讲过这样的话，说一个企业没有领导力不要紧，没有执行力不行，就算是错误的决定，也要坚定地执行。这话今天听起来好可怕，因为在今天，个人的能力都得到了极大放大的时候，如果快速地去执行一个错误的理念，会造成灾难。</p><p class="ql-block">而樊登认为的要正视权威，又意味着什么呢？就是告诉我们领导者也是一个人，他也有可能会犯错。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">樊老师在公司里倡导的是大家要允许他发言。什么意思呢？就是樊老师说的话不一定要算数，不一定非得执行。假如他说的每一句话都非得执行的话，那他说话的成本太高了，万一说错话就会造成巨大的浪费和成本。所以樊老师要求的是：</p><p class="ql-block">一线的工作者做决定，就是谁能够深入地思考这件事情，谁在这件事情上是一个沉迷者，他沉浸在这里边不断地思考，这种人他才能够做这样的决定。</p><p class="ql-block">而不是一个高高在上、每天要关照特别多事的人。当这个人被问到“领导，你看怎么办？”他才开始想这件事，然后随口给出一个结论，那就会造成这个组织的模因经过迭代，被无限地放大，最后造成巨大的风险和成本。这也是好模因的第一个特征，叫尊重常识，正视权威。</p><p class="ql-block">自2019年7月下旬起，我在公司倡导每天必开晨会，起因基于此理。</p><p class="ql-block">什么意思呢？</p><p class="ql-block">每天把前一天未完成的和新增的工作进行汇总，讨论最优解决方案，根据每个人的擅长和能力，落实到位，责任到人，然后大家各司其职，分别行动。很大程度上就可以避免我的一言堂，我相信尺有所短 寸有所长，用人所长天下无不可用之人，用人所短天下无可用之人。事实证明，每个人的潜能都很大程度被激发出来了，我还特别鼓励大家学着做决定，只有真正放手了，责任人才真正敢于直面问题的核心，相信此时大家做出的决定一定要超过我一个人做的决策。当然在放手之前我的心中也是提前做了充分的预估的，经验证明，结果平均值大大超过我的预期，偶尔失误也是在可承受的范围之内的。</p><p class="ql-block">其实做决策是最考验人、最花精力，我希望我的队友不需要太多，但个个都能当家作主。</p><p class="ql-block">不论我们写或不写，时间都在流逝。</p><p class="ql-block">用温暖的文字记录生活点滴，</p><p class="ql-block">唯有文字承载的记忆才是永恒。</p><p class="ql-block">我是日记星球合伙人，</p><p class="ql-block">我是4132号星宝宝欧阳嫀</p><p class="ql-block">我把写日记当作我的事业来做，</p><p class="ql-block">我会每天笔耕不辍，</p><p class="ql-block">我也有家国情怀，</p><p class="ql-block">我也想修身、齐家、治国、平天下!</p><p class="ql-block">欢迎大家和我一起来写日记</p><p class="ql-block">晚安😴💤</p>