闪光的青春（25）

大强

新的工作岗位 1985年9月，正当我在水泵厂热火朝天地工作着，忙活着的时候，市委组织部，市委企业工委，来厂考核干部，准备对提升市冶金机械工业局副局长的提名人选进行考核。他们按照已经编排好的程序，步骤进行着。首先，是推荐候选人，厂半数以上的中层干部参加的民主推荐会，其次，是对候选人划考核票。第二天，考核组的同志没有来厂，第三天，他们来厂，就召集部分中层干部，职工开座谈会，针对候选人，他们听取各方面意见。 会后，他们分别找党政班子成员谈话。厂总工程师刘继环谈完话后，告诉我说：“他们这次来是专门考核你，候选人就你一个人，听说大家谈的都不错，你有希望噢。”这时候，我才知道事情真相。工厂也议论开来。 下班的时间到了，我接到通知，找我谈话。两位处长和我谈了一个多小时。从锅炉厂学徒，入党;到机械局各部门工作；从党校学习，到辽大函授学习；从生产管理，经营管理，到经济管理；从企业分工管理，到如何看待企业发展。谈话内容非常全面。就这样，考核组在工厂的五个程序基本结束。工厂又恢复了平静的状态。我和供应处王焕然处长，到无锡参加机械部行业会议去了。 九月中旬，一个星期五，厂长公出不在厂里，我同时接了两个电话，一个是星期六上午，国家机械工业部赵明生副部长，在省机械厅方之召厅长的陪同下来工厂考察；另一个是，市委组织部通知，星期六上午八点，叫我到市委企业工委会议室，参加后备干部考试。我将赵部长来厂的信息，通知了局里高尚峰局长，另外，我先请假，参加考试，待结束后，我马上回厂。高局长说：“我通知市长后，在工厂等赵部长，你不要着急，好好考试。”第二天早上，我准时来到考场，因为不知道谁参加，考什么？所以心里也没有负担。我一进考场，发现有十五，六个人参加，我们公司有三人参加考试。组织部工作人员，强调了这次考试的纪律，给我们每个人发了一个纸条，上面写的就是，我们要回答的论文题目。每个人的题目不一样，也就没办法抄袭。给我的题目是《试论在市场经济条件下，如何做好经营工作》时间三个小时。 这道提对我来说，一点也不陌生，原因是，一方面，我学习过《经济学》、《市场学》等理论知识，另一方面，我又亲自管理实践过这项工作。我的答卷，首先从什么是市场？什么是市场经济？的基本定义开始。再论述，市场面是如何划分的？我们是如何找到适合本厂特点的市场辽河油田，我们又是如何在油田开展工作，并且取得很大的成功。我用了一个小时的时间，写完了这篇文章，交卷时正赶上市委组织副部长，市委经济工业部部长李光富同志到场视察，他接过来我的考卷说：“怎么这么快就答完了。”我说：“厂里有接待任务。”就这样我回到了工厂。 高局长陪同王永春副市长在工厂等候，我的回厂，引来了他俩的一番议论，永春副市长对我说：“组织决定以后，你要好好干。”说着，部长和厅长到厂了，在市长的陪同下，参观工厂，来到了我们为油田生产的组合泵站，查看了为油田生产的往复泵测试过程，最后，我们回到了会议室。赵部长说：“听方厅长介绍了你们为油田全方位服务的很好，创下了机械工业如何为油田服务的典范，要好好地总结总结，在全省行业里推广一下。”方厅长点头答应。王副市长向厅长，部长汇报了由于产能有限，他们兼并了机床一厂，专门生产水泵产品。得到了部长和厅长的首肯。中午，在本溪宾馆的餐桌上，在一派赞扬企业发展的言语中，结束了这次的领导视察。 1985年9月26日，市委经济工作部部长李光富找我谈的话，他说：“我代表市委宣布对你的任命：任命你为本溪市冶金机械工业局副局长，希望你戒骄戒躁，努力工作，不辜负党组织和同志们对你的希望。”接着，他同我聊起了辽河油田，说我在开发油田市场上，取得了很大的成绩，救活了三个工厂，大家是知道的。说特别是我的考试卷，他认真地看过了，写的非常好，说我的文章里，关于市场面的划分，非常准确，有理有据，油田真的就是那种情况。这时我才知道光富部长是从大庆油田调来本溪工作的。他以现身说法，鼓励我，做好工作。我在总结水泵厂工作的主要业绩时，深深地体会到有两点：一是有贵人相助，这个贵人就是辽河油田，是我事业成功的坚强后盾；二是推行产品价格体制改革，直接影响到当时乃至现在的价格体系的形成和利润的最大化。 1985 年10月16日晚，我开始考虑到局里工作的事宜。根据自己工作的实践，写出家庭作业。标题是：《发挥我市机械工业优势，全力开拓新产品市场，努力提高企业经济效益》 一，我局现状，今后对策。目前全局机械加工生产能力处于饱合，在现有的基础上再增加 2000 万元，工业总产值有一定的困难，况且，有的企业一部分产品目前销售有困难。解决的办法：要大力开发新产品，以打开销售市场，增加产品产量。鉴于油田用泵量大幅度的增加，主要品种有水利活塞泵，管式泵。年需要目标：水利活塞泵需要量 1500 台，为 900 万元。管式泵需要量 1000 台，为 800 万元。合计 1700 万元。平均利润率为20%，企业利润 340 万元。具体方案：局里是否考虑组建第三水泵厂，承担生产制造任务。立足本局内部，不变现有工厂，集中各工厂闲置设备，筹建新厂，生产、技术承包，明年上半年前形成生产能力，下半年批量生产，可见经济效益50%。 二，全方位开发新产品，救活一批企业。对于目前生产任务严重不足的企业，如：第二机床厂，拖拉机厂等，可以开发油田新产品，利用我局现有的生产，技术条件，广泛地同油田接触，生产油田所需产品，以解决企业生产任务不足，使新产品成为企业的定型产品，救活这些企业。 三，开展专业化联合协作。全局铸造产品任务之大，便于开展专业化协作生产，启动闲置多年的拖拉机厂的铸造厂生产线，扩大生产能力，服务全局企业。如重型汽车厂4000吨，锅炉厂年铸铁件 3000 吨，水泵厂 2000 吨，拖拉机厂 2000 吨，三个机床厂 2000 吨，其他企业合计 1000 吨。全局铸造生产产量总计：14000 吨，可创造产值： 900 万元，实现利润： 135 万元。形成一个中型铸造企业。在水泵生产上，全局也可以走专业化协作生产，将水泵产品的小件加工件，组织全局各企业协作加工，最后集中到水泵厂装配，调试，包装，出厂。以扩大水泵的生产产能。四，进一步加强企业基础工作。全局组织强有力的人员，狠抓这方面的工作。从企业基层入手，基础工作入手，把抓好企业生产经营管理工作作为重点内容，搞好企业基础工作的试点工作，以点带面，全局铺开，推动这项管理工作的深入展开。以上这些工作，如能全面开展，必将收到不可估量的经济成果。 就这样，我又回到了离开两年的机械局办公大楼上班了。今天的回来，对我和同志们来说，我身上肩负着责任和义务，信任和期盼。 ——本篇摘自大强《心的呼唤》第五章——初露锋芒章节