<p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 抵制改变的理由主要基于以下几点:</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);">1．变革不是自我发起的</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);"> 当人们在某个理念或创意上缺乏自主权时，他们通常都会抵制它，即使很符合他们的利益！他们仅是不喜欢被操纵，不喜欢体制的压制。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);">2．变革打破常规</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);"> </span><span style="color:rgb(237, 35, 8);">习惯只会让你机械地重复做同样的事，而我们很多人对此已习以为常。</span><span style="color:rgb(1, 1, 1);">习惯并非本能，它需要的是行为上的反应；习惯也不是偶然发生，而是由起因所致。我们养成习惯后，习惯却反过来再塑造我们。然而变革却威胁着我们的习惯模式并强迫我们思考、重新评估，有时甚至要扬弃过去的行为习惯。</span></p><p class="ql-block">3．变革引发未知的恐惧</p><p class="ql-block"> 变革意味着在未知汪洋中的徜徉，这会导致不安全感的激增。所以，很多人宁愿在老问题中怡然自得也不肯探寻新的改变。</p><p class="ql-block">4．变革的目的不明确</p><p class="ql-block"> 员工若没有在第一时间听到变革的消息，就会产生拒绝的心理。当变革须要做决策时，如果员工没有获悉其进一步的预期变化，那么变革中的阻力也会越多。</p><p class="ql-block">5．变革引发对失败的恐惧</p><p class="ql-block"> 一个人可能犯的最大错误就是害怕犯错。当被成功甚至是失败的感觉冲昏头脑时，是最悲惨的。</p><p class="ql-block"> 如果首战未捷，那么之后就要承受挫败的苦痛。很多人对失败恐惧，固执地坚持现有的安逸，抵制改变。</p><p class="ql-block">6．变革的回报与其所付出的努力并不匹配</p><p class="ql-block"> 只有察觉到变革的收益超越墨守成规的现状后，人们才会迈出改变的步伐。然而，领导者有时却无法意识到，员工往往在乎的是个人利益的得失，而非企业的利益。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">7．人们过于满足现状</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 多数企业和个人固执己见，不愿选择改变。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);"> 故事:20世纪40年代，瑞士手表在全世界享有声望，品质精良，全球80%的手表出自瑞士。到了50年代后期，电子表的理念被引荐给了瑞士手表公司的领导者，但遗憾的是他们却自负满满地拒绝了。随后，这位电子手表的创始人将此创意出售给了日本精工株式会社。1940年，瑞士手表公司拥有8万名员工，全世界销售的手表80%出自瑞士；而现在，瑞士手表公司的员工仅有1.8万名，全世界销售的手表80%都是电子手表。这样的故事在我们周围和很多企业中屡见不鲜：宁愿毁灭，也不改变。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);">8．当人们陷入消极思考时，不会有变革发生</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);"><span class="ql-cursor"> 略过现状，消极思考的人只会对未来失望。</span></span></p>