<p class="ql-block"> 7月18日下午，为提高授信申报、审批及放款效率，推动项目尽快落地，分行组织召开公司类业务操作流程优化讨论会。</p> <p class="ql-block"> 首先各经营机构就授信及放款资料审核、抵押登记办理、银行承兑汇票审批发票收集和合同用印等多个方面提出优化建议，行领导及相关业务管理部室就上述建议给予可行性解答。</p><p class="ql-block"> 接着分行副行长赵荣伟结合经营机构提出的问题提出5项工作要求：一是分行相关业务部门要分类梳理相关建议，对于可否采纳或需请示总行给予标准答复；二是客户经理和客户经理主管要熟悉业务流程，对流程中审批内容要认真审核，后手对前手负责；三是后续机构有好的建议要积极上报，便于分行及时采纳，管理部室对经营机构要加强培训，提高客户经理的业务能力；四是分行管理部室要和总行相关部门及时沟通，提出优化建议，争取被总行采纳；五是经营机构要了解业务制度产生的背后案例，知晓制度要求的存在逻辑。</p><p class="ql-block"> 最后分行首席风险官方茜提出3点工作建议：一是分行各层级各部室要更多地关心客户经理，了解流程操作，积极提升效率，让客户经理有更多精力专注营销；二是要能更高层级解决问题，能使一个人完成标准化的业务操作，不在细节问题上犯错误；三是提出的问题不要纠结于个别问题，要主动思考，提出真正繁杂的问题，线上化批量解决问题，解放生产力。</p><p class="ql-block"> 上下同欲者胜，风雨同舟者兴。让我们前中后台齐心协力，加强协调与沟通，进一步优化操作流程，加快业务的推进和落地，为分行实现更高质量发展添砖加瓦，为分行开业15周年献礼！</p>