7月18日下午，修武农商银行召开7月份业务推进会。总行领导班子、全体中层干部参加会议，会议由党委委员、纪委书记、监事长吉锐主持。 会上，党委书记宋宜洛对前段工作进行总结并指出：上半年我行遵循执行省联社、市办安排部署，坚持稳字当头、稳中求进总基调，实现业务经营稳中向好。对下阶段工作，他强调要夯实业务增长的“基本盘”，牵住科技创新的“牛鼻子”，跑出结构调整的“加速度”。切实按照“12361”工作思路，围绕一个中心，突出四项重点，抓实四个环节，做到以下三点： <b> 一是强化三感：责任感、紧迫感、危机感。</b>强化“重任在肩”的责任感、“刻不容缓”的紧迫感、“如履薄冰”的危机感，深刻认识存贷款结构调整的重要性、紧迫性，勇于担当、精准施策，主动寻找客户、抢抓市场，支行、部门形成各自的战斗堡垒，做到向上沟通对接、争取支持，与邻对标看齐、同频共振，内部协调配合、聚力攻坚。 <b> 二是优化三点：切入点、着力点、闪亮点。</b>坚持维稳优先、强化过程管控，深入推进上级服务下级、机关服务基层、全员服务客户的经营理念，锚定目标、加压奋进，对三季度各项任务做到定位找得准、思路理得清、短板盯的牢、措施抓的实，相关部门及时更新数据，做到周考核、月通报，奖罚分明、及时兑现，确保七月底完美收官，季度末再上台阶。 <b>三是做好四盯：目标、支行、项目、结果。</b>主动对接政府、金融工作局、龙头企业，开展以“惠企纾困、服务实体”为主题的“行长进万企”调研走访活动。持续深入整村授信工作，深耕细作“三农”市场，为生态立县、工业强县、文旅兴县注入农商力量。业务部门要组织宣讲团进行巡讲，查找分析各支行上半年存在的问题，做到知短板、明长处，对三季度工作的业绩亮点赛一赛、亮一亮。 党委副书记职红星对分管工作进行总结，他强调要让员工在精神上得到洗礼、能力上得到提升、作风上得到涵养，针对第三季度工作，他指出：一是要统一思想，切实增强业务发展的紧迫感使命感。二是要找准业务快速发展的路径方法，切实增强工作的韧劲和执行能力。三是要认真研究机制、办法，切实将奖惩落实到人。四是要积极营造氛围，在全行掀起比学赶超的竞赛氛围。 党委委员、纪委书记、监事长吉锐，副行长张晓蕾分别对分管工作进行安排。 会上，各支行依次汇报7月份信贷投放、不良清收、存款营销等重点工作推进情况以及计划目标；风险管理部解读2022年第三季度不良清收考核方案；信用管理部解读《周周比、月月评贷款营销竞赛活动方案》；财务会计部各支行后半年费用管理思路进行指导；电子银行部对第三季度网络金融条线考核重点进行解读。