<p class="ql-block"> 2022 年，公司面临的经济环境急剧恶化。为应对当前局势，打赢扭亏脱困、转型升级攻坚战，7月16-17日，公司在208会议室召开 2022 年上半年经济活动分析会暨战略研讨会，群策群力为公司发展建言献策。公司党、政、工领导，战略发展委员会成员、各单位（部室）第一负责人及相关人员共25人参加会议。</p> 会上，财务部主管谢威丽通报公司上半年生产经营情况及下半年经营预测。各单位第一负责人从上半年经营工作分析、重点工作或市场开拓的亮点及成效、下半年目标及措施、对本单位和天勤公司 3-5 年改革、发展的建议等进行了发言。<br> “建议机构调整，以营销带动大工业……”<br> “建议注重终端产品的研发、生产，抓住分配激励……”<br> “加强内部管理，明确流程和权责；提高产品质量，降低产品返修率……”<br> 大家各抒己见，为公司发展建言献策。 公司党委书记、董事长、总经理严利洲对各单位的汇报进行了点评，希望大家认清形势，迎难而上。今年下半年，天勤要从机制改革、四轮驱动入手，从观念上走出困境，从战略上去改变，从架构上去调整，自立自强，绝地重生。 “面对困境，公司没有坐以待毙，想办法，找出路，从架构、业务、机制、管理等一系列改革举措让我们看到了希望。”为期两天的研讨会，天勤人明确了未来的目标和责任，大家纷纷表示，誓与天勤同甘共苦，打赢扭亏脱困、转型升级攻坚战。 文字：黄学梅<div>图片：李伯川 黄学梅</div>