2022年上半年，兰溪驻京招商引才分局紧紧围绕金华市委、市政府提出的“2+4+x”产业导向，坚持以项目为王、招大引强目标不动摇，不断加大以制造业项目为主体的招引力度，积极为我市招商引资工作贡献兰溪力量，现就上半年工作开展情况汇报如下：<div>一、工作成效<br>上半年累计走致云基金、瑞丰资本、浙江中青旅等企业单位442家，累计拜访乡贤123人次，获取有效信息31条，收集招商线索65条，在谈项目17个。3亿元以上签约项目2个，10亿元以上制造业签约项目2个，落地项目2个，到位资金43337万元。</div> 前往中民国控集团洽谈产业基金合作 中青旅集团回兰溪考察文旅项目 二、工作亮点<br>1.分部个人KPI考核细则制订。采用个人工作量和招商成效原则进行量化考核，营造公平公正、主动作为的良好氛围，从而不断提高招商专员在招商工作中的积极性主动性。<br>2.招商预判机制建立。通过流程简化及关键环节的突出，提炼涵盖五方面内容（项目来源、预判报告、预判会议、预判群、预判沟通），使沟通更高效，对接更流畅，确保项目的可行性、可靠性。<br>3.围绕乡贤、依托乡贤。半年来，兰溪驻京分部联系在外乡贤乡贤123人次，驻点人员平均每人每周邀请乡贤来驻点沟通（或网联）2次，获取有效项目信息10个，回兰考察4次，落地项目2个。 三、下步工作<br>1.做好重点信息收集。围绕我市3+3+x重点产业发展规划，通过加大对国家产业政策导向的研究，收集对目标企业、协会在抖音、公众号、财经网站等媒体发布的新闻动态信息，加强与本地企业、相关机构、在外商会乡贤等对接，并结合金华总部下发的招商产业地图，加强对目标企业梳理跟踪，构建目标企业盯引库。<br>2.做好软硬环境优势梳理。依托本地现有人才政策、产业政策、政务服务体系、现有厂房资源等招商要素，进行再梳理提炼，并借鉴学习周边省市好经验、好做法，自查自纠、取长补短，进一步提升招商软硬环境要素。<br>3.完善信息沟通机制。依托招商中心，对招引类目、部门职能、平台区域进行划分，将人员排列组合，打通垂直一体化专项沟通机制，加强优化信息沟通效率。