青铜峡分公司召开2022年年中党委（扩大）会

青铜峡铝业分公司

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常玉杰

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提升

青铜峡

落实

阳极

　　7月16日，青铜峡分公司召开2022年年中党委（扩大）会，贯彻落实集团公司、铝电公司2022年年中党组、党委（扩大）会议精神，全面总结上半年工作，分析研判当前形势和存在问题，安排部署下半年工作，推动落实分公司高质量发展，助力铝电公司绿电铝生态集成发展战略、集团公司“2035一流战略”落地。

分公司召开2022年年中党委（扩大）会

　　分公司总经理常玉杰主持会议并讲话，党委副书记、副总经理周洋传达学习习近平总书记在十九届中共中央政治局第四十次集体学习时的重要讲话精神和集团公司、铝电公司2022 年年中党组、党委（扩大）会议精神，分公司党委和经营班子成员潘志远、郑建忠、王荣艳、苏旭东、马建才、陆志华、徐明磊及中层干部、主任助理参加会议。

常玉杰主持会议并讲话

　　常玉杰作《正视差距 勇敢面对 群策群力 全力攻关 在困境中书写青铜峡铝业的新篇章》的工作报告，他指出，上半年，在铝电公司党委正确领导下，分公司统筹疫情防控和年度重点任务，聚焦创新驱动和落地见效，以“装备提升年”为主线，团结带领全体干部职工锐意进取、负重拼搏，在安全管理、生产指标、设备管理、现场管理、提质增效、党建工作等方面有了新提升，利润、产量等主要指标均超额完成任务，实现“双过半”，分公司整体呈现稳定有序、团结和谐、欣欣向荣的良好态势。

常玉杰强调，下半年，分公司项目建设任务重，经营压力大，全体干部职工要树立过紧日子的思想，切实增强成本意识，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“装备提升年”重点任务，统一思想和行动，坚持创新驱动，抓好提质增效工作，有效应对铝价下行的不利局面，巩固扩大经营成果，确保年度各项目标任务如期实现，为“绿电铝生态集成发展战略”落地作出积极贡献。

　　重点抓好以下工作：

一是坚定不移加强安全环保。要围绕人身“零伤害”、设备“零事故”、班组“零违章”目标，严格落实全员岗位责任，把安全管理重心延伸到班组、现场，实现闭环。提升安健环体系运行质量，做好风险辨识，完善控制措施，验证现场落实情况，确保达到三钻三星水平；要严格落实承包商等同化管理，加强应急管理和重点风险控制，重点做好环保管理。

二是持之以恒提升指标。电解系统要以稳定为前提，严格落实精细化管理要求，进一步降低电耗，确保12月底前原铝液综合交流电耗达到13450kWh/t-Al以下。阳极系统要严抓阳极生产过程，加大对单项质量指标的考核力度，实现阳极产品均质化。

三是千方百计控降成本。要降低生产经营全流程费用，抓好“两金”压控，加大铝液销售和新能源电量采购，争取优惠政策应享尽享。

四是全力以赴推进项目建设。要坚决落实项目管理主体责任，确保“零拖期”。电解、阳极、动力等系统要按照既定工程进度，加快“五化”及“5G+”智慧工厂建设。

五是凝心聚力夯实发展基础。健全风险防范机制，提升合规管理水平。持续推进内部改革，结合装备提升进度，加快“三支队伍”建设，夯实发展基础。

六是一以贯之抓好党建。持续推动党建工作融入中心，发挥引领作用，做好以党建带群团、以党建带工建，提升党建工作价值。

七是打造过硬干部队伍。各级干部要立足岗位，始终坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准，加强学习、正视差距，艰苦奋斗，确保各项工作落地见效。

　　常玉杰要求，后半年任务异常艰巨，全体干部职工要坚持“管理水平一流，生产指标一流，安全环保一流，员工素质一流，盈利能力一流”的高质量发展目标，继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能攻关”的电解精神，全力以赴打好“阶梯电价”“能耗双控”攻坚战，在困境中书写青铜峡铝业改革发展的新篇章，以良好业绩向党的二十大献礼。

班子成员分别进行点评并提出工作要求

　　各部门、各单位就上半年主要工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划和措施进行汇报，班子成员分别进行点评并提出要求。