<p class="ql-block"> 为充分发挥支行行长传、帮、带作用，进一步提升支行行长队伍管理能力，为业务稳健发展奠定良好基础，带动支行业绩提升，7月16日，桓台农商银行成立由班子成员与部门经理为成员的督导组，深入一线召开“我的地盘我做主”支行管理能力提升现场会。</p> 展示内容 <p class="ql-block"> 督导组先后来到马桥支行、唐山支行和新城支行，举办“我的地盘我做主”支行管理能力提升现场会。 现场会上，各支行行长围绕辖内产业布局、下一步获客计划、业务发力点、三季度实现目标进行分析总结汇报，客户经理围绕驻村驻点、三季度完成任务目标及相关措施进汇报。 </p> 支行特色 马桥支行围绕领办合作社，四大产业集群营销措施，石油、造纸产业链需求分析等方面做了详细的阐述，明确了下一步发力方向。 唐山支行行长从信贷基础工作推进，同业竞争分析，他行挖转措施等方面进行了汇报。 唐山支行客户经理对驻村驻点工作开展情况进行了汇报，同时向与会人员详细讲解了每日工作清单销号事项管理做法，得到调研组的一致好评。 新城支行行长从基础工作管理、特色农业资金扶持、一网三联信用赋能等方面做了详细的工作规划。新城支行客户经理就无感授信、网格化营销工作进展及下一步工作计划进行了汇报。 <p class="ql-block" style="text-align: left;"> 督导组领导班子成员及相关部室负责人对汇报的内容逐一进行了有针对性的点评。</p> 督导落实清单 <p class="ql-block"> 督导组对各支行前期工作取得的成绩表示肯定，针对当前存在的不足和短板，列出“督导落实清单”，对各支行下阶段工作提出新的要求：</p> <b> 马桥支行</b>要从信贷基础夯实、领办合作社业务对接、产业链金融供给、“一网三联、信用赋能”等方面，落实精细化管理。 <b>唐山支行</b>要在批量获客、他行挖转、一村一品、信用+试点推广、小微特色支行打造方面，强化工作措施，助力业务提升。 <b>新城支行</b>要从做实信贷基础营销工作、特色农业资金扶持、专业市场营销思路创新方面细化工作措施，完善工作流程，做实精细化管理，全力加大工作力度，力争三季度全面提升业绩水平。 督导组与员工们交流工作生活情况，并送上了总部准备好的“夏日送清凉慰问品”。 <p class="ql-block"> 此外，督导组对网点的环境卫生、网点安全、员工形象、PPT展示、日常工作等方面的工作进行了督导并现场打分。</p> 督导组深入营业网点调研督导工作，聚焦当前业务发展中存在困难与问题，精准施策，靶向发力，不仅让各支行坚定了工作信心，也为下一步工作指明了方向，为全面完成全年各项任务目标打下坚实基础。