7月15日上午，由集团公司监事会主席田海霞带队，财务部部长吴春红、纪检部部长马永卫、技术部副部长杨文秀组成的第二考核组，对掌上行公司2022年上半年工作完成情况进行考评。掌上行公司领导班子及全体员工参加。 掌上行公司经理闫献军首先就2022年上半年任务指标完成情况、主要工作举措、存在的问题和困难、下半年工作谋划四方面进行了汇报。考核组按照考评流程进行了民主测评及后备干部推选。 考核组认为掌上行公司2022年上半年克服疫情影响，在资源媒体优势受到严峻冲击的不利局面下，能够充分认识到自身发展不足，不等不靠，及时转变经营思路，积极寻找新的突破口，底数清，方向明晰，谋划到位。并针对各块的发展方向进行了具体指导，提出了可行性的分析和建议。田海霞主席在总结发言中，强调： <b>一要继续坚持科技创新之路，推进转型发展。</b>要多管齐下开拓市场，尝试探索更多可行性较高的新媒体变现载体，“坐公交”APP要在操作方便、便民利民、完善基础功能之上，通过引入合作方发展到自主维护经营两步走，实现科技创新的大目标；<div><br><b>二要探索新媒体宣传的变现路径，凸显公交特色。</b>抖音直播、短视频依然有较大的发展空间，要进一步加强学习研究，围绕公交日常工作加强宣传推介，发挥新媒体优势实现创效目标；</div><div><br><b>三要打造特色商品和拳头产品，实现融合发展。</b>巴士商城要与其他三产单位融合发展，形成内部链条，优势互补，共同发展；要做好集团公司内部市场调查，根据职工喜好补充货源商品；要围绕周边环境制定清晰定位与长远的发展规划，进一步拓宽销售渠道。</div><div><br><b>四要进一步严格出入库管理，做到账目清晰。</b>严格执行集团公司要求的“日清、周算、月结”制度，控制好成本支出，做到精细化管理，每月对经营情况进行分析，确保食品安全、质优价廉。<br></div> 闫献军经理代表掌上行公司全体干部职工感谢考核组对掌上行公司精准精细的指导，会后对考核组提出的意见和建议进行自我消化、吸收，对照自身不足，创新工作思路，全力推进各项工作顺利进行。