“成长大讲堂”——《可复制的领导力2》

伊人红妆

　　为了让各位领导模仿、学习可操作、可践行的工具运行成为一名合格的领导，特于2022年7月12日数字客户体验中心学习《可复制的领导力2》。

　　领导力是随时代变化的，工业化的时代强调标准化、流程化、简单化，而在后工业化时代，人的个性和活力成为组织最为稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工善意，让更多优秀的人长出来。

　　本书从理念、方法论和技术三个层面，详细阐述了管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。

　　樊登老师讲他《可复制的领导力1》是写让他可以管理好80%员工，让所有员工能够达到80%的产出；但是现在时代变了，他的理念也在改变，在《可复制的领导力2》中，他提倡了让10%的员工10倍产出，因为大部分企业里面，其实真的产出也是这10%的人，如果能够让这10%的人达成10倍的绩效，那就是最大的产出，而不是让所有人达到80%，这样的产出，会让企业跨掉。其实我也是比较认同这个观点，一个企业里面原来说20%的人员有较大的产出，叫杰出的人员，80%是普通的；其实现在这个现象可能还在扩大这个差距，一个企业如果能够找到10%的出来有效点子，并且执行成功即可以，或者可能就可以获得巨大的成功。

　　社会更迭，四季交替，无论个体或团队，趋势永远是最大的赛道！我们唯有紧跟时代变化，顺势而为才不会被淘汰，乘势而进才有机会立于潮头。

而管理者不妨尝试着把刘邦的那句“这件事该怎么办呢”也变成自己的口头禅，给谋臣、将领们以足够的发挥空间，说不定你就打造了张良、陈平、萧何、韩信等一干能够运筹帷幄、决胜千里的人才梯队。