<p class="ql-block">刘强东曾经说过，一家企业的成功是因为团队，失败也是因为团队。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">想要公司发展壮大，培养团队是核心，也是最需要领导去操心的事情。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">团队若是搞不好，企业早晚会倒。想要塑造强大的团队，管理少不了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">管理的核心说白了就是管人，而管人的核心则是以下这5点，尤其是最后一点，至关重要，不可忽视。</p> <p class="ql-block">第一点：文化管理</p><p class="ql-block">文化是全体员工的统一价值观和行为准则，如果大家的理念和思想做不到一致，就很难形成默契的合作。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">团队讲究互相帮助，团结协作，达成1+1大于2的效果。企业的文化往往就决定了内部的凝聚力，牢牢地把所有员工聚集在一起。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企业文化既是公司的经营理念，更是所有人应该奋斗的目标和前进的方向。想着其不断的奔跑，打造最强的向心力。</p> <p class="ql-block">第二点：流程管理</p><p class="ql-block">常言道：制度管人，流程管事，管理定江山。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">确定好流程，有助于提升效率，查漏补缺，防止出现过多的失误，避免不必要的损耗。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其次，还促进员工之间的衔接与配合，帮助大家快速的进入工作状态，减轻负担。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最重要的是，流程越简单，消耗就越小，产能也会随之提高。</p> <p class="ql-block">第三点：制度管理</p><p class="ql-block">制度就是一双无形的手，在约束着所有员工的行为，谁要是敢违反，必定受到应有的处罚。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">另一方面制度也能起到很好的威慑作用，正如火炉法则一样，震慑大家，让其不敢轻易逾越红线，打破原则。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">对制度的维护，就是对领导权威的维护，制度和领导密不可分。若是制度被破坏，领导说话也将失去权威性。</p> <p class="ql-block">第四点：人性化管理</p><p class="ql-block">管人不能太死板，无论是过严还是过松都很不利于团队发展。</p><p class="ql-block">领导要以人为本，要知道，人是企业壮大的前提，即便是制度也是为了人而存在的。如果连员工多没了，再多、再好的制度又有什么用呢？公司都倒了。</p><p class="ql-block">所以，要人性化管理，既要留住人才，又要让所有人安守本分，尽忠职守。有奖有罚，千万不要吝啬自己的夸奖和赞美，及时的认可下属，给他们成就感，是一种很好的激励手段。</p><p class="ql-block">做管理要学会软硬兼施，刚柔并济，才更容易让人接受，也能够起到更好的效果。</p> <p class="ql-block">第五点：人才措施</p><p class="ql-block">刘邦之所以能够战胜各方面都比自己更强的项羽，就是因为他知人善任，懂得礼贤下士，手下汇聚英才，才赢来了他的巅峰盛世。</p><p class="ql-block">企业要想走上健康的发展道路，必须改变只上不下，只进不出的封闭化人才机制，要建立能上能下，有进有出的开放式流动体系。</p><p class="ql-block">让能者有机会、有平台发挥出自己的价值和优势，让弱者离开，不再成为企业的累赘。长此以往，不断换血，企业早晚步入正轨，高速发展，在短时间内成为一个庞然大物。</p><p class="ql-block">若是想在职场升职加薪，成为公司杰出的管理层，建议不妨去下方的专栏中学习一下，相信对你的职业生涯肯定有着莫大的帮助！</p> <p class="ql-block">管理中常提到的以待遇吸引人、以感情凝聚人、以事业激励人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1、以待遇吸引人</p><p class="ql-block">想要让员工心服口服，要不就是用能力碾压，要不就是用钱让对方闭嘴。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">对于核心人才，企业要不惜重金及一切代价将其留住，给钱无疑是管理者最长使用且直接有效留住人才的方式。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">薪资：高于行业的待遇，科学的绩效，明确的薪酬体系、合理的奖励、股权分红等，都可以吸引人才加入。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">福利：基本的车补、房补、饭补；节日福利；出差补助、办公环境等，在精神和心理上让其时刻感受到“福利”待遇的优渥。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">学习机会：人才更看重个人成长和自我提升，如果企业可以提供更多的学习和交流的机会，很大程度上也可以让人才得到一定的留存。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、以感情凝聚人</p><p class="ql-block">对于很多人而言，他们在乎的不仅仅是物质层面，更多的是精神上的获得和认可。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如企业文化和价值观是否符合自身的价值观，上级领导的处事风格是否和自己合拍契合等都是非常重要的因素。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">领导的个人魅力在很大程度上可以强化员工的忠诚度。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">从某些方面而言，情感的链接更容易捕获人心，当领导以求贤若渴的态度爱惜人才，充分信任、认可对方的工作能力，员工便会获得更多的成就感，团队也将更有凝聚力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、以事业激励人</p><p class="ql-block">良禽择木而栖，贤臣择主而侍。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">想要让人才死心塌地地效用于你，除了待遇和情感双向加持外，最重要的是要有一定的奖励和激励机制。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">毕竟待遇其他公司给得起，情感有时候在职场也是一种弱关系，但是“饼”的魅力却是无限大的，而且还是可以吃到的“饼”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比起眼前已知的“资产”，更多人关注的是未来。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一个有明显激励机制和晋升体系的公司，势必会留下更多的人才。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企业最核心的就是人。只要人管好了，那么势必会发展得越来越好。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">保护好人才，才是回报率最高的投资！</p>