管理者启示录 ｜ 领导者的5要4不要，职场管理者的你，有几条做到？

耕读园

1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”

交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。

“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。

2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”

管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。

做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。

3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”

积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。

4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣

设定明确的团队愿景；

制定清晰的游戏规则；

建立及时的反馈系统；

自愿参与的游戏机制。

5、【要】用目标管人，【不要】用人管人

设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。

【执行力不到位，一切都等于零】

1、有工作没努力等于零

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；

2、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；

3、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；

4、有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；

5、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。