红旗班组

航烽

班组是企业最基础的细胞，是生产经营任务的直接完成者，是产品质量控制的第一关，班组运行情况的好坏，直接影响到企业经济效益。聚烯烃二部横四班是一个团结、实干、奉献的和谐班组，在追求卓越，争创一流的目标引领下，出色的完成了各项生产任务。横四班现有职工12人，团员青年2人，其中党员4人，是一支有朝气、有作风、有战斗力的集体，班组始终坚持立足岗位实际，围绕公司中心工作，紧扣创建宗旨，以“遵章守纪、精细严谨、敬业守信、无私奉献”的工作理念为指导，以建设“学习型”、“达标创优型”、“安全环保型”班组为目标，立志全力打造出一支能吃苦、善战斗、讲奉献、勇担当的青年队伍，驻守聚烯烃二部，为公司发展不懈奋斗。 以党建带班组，以党员带群众,不断提升班组组织力、凝聚力和战斗力。每月在支部党小组会上，班组党员认真学习公司党委和支部各项工作要求，并结合班组实际，在保证生产的同时，班组骨干参加党小组学习、讨论，即学习了工作要求，又交流的思想认识，较好的发挥了班组党员的引领作用，有力的凝聚了班组员工的共识，促进班组建设。 横四班注重从身边发现榜样、从小事中发现闪光点。用身边的榜样激励班组每名员工，树立积极向上，团结奉献的导向，塑造一流的工作团队。 安全生产是运行部工作的第一要务，生产装置每日如履薄冰，作为运行班组紧盯现场管理，加强直接作业环节的管理，是重中之重。为此横四班严格执行公司和运行部安全管理制度，从加强现场巡检和监护入手，提高安全生产执行力。做到“在岗一分钟，精心60秒”，严格执行现场安全作业管理制度，规范执行各项票据作业制度。同时及时排查隐患、处理险情，确保了装置“安稳长满优”运行。 横四班特别重视技术培训，积极响应公司政策，按时组织参加每月的副班培训，为提高培训效果，班长提前把课件发到班组群里，要求人人提前熟悉，有针对性的提前准备好问题，在培训时能及时向讲课老师提问，通过交流讨论来达到吸收知识的目的。针对现在班组人员短缺，技术力量薄弱，横四班积极发掘班组潜力，提前做好多岗位培训，做到内外操融合，聚合造粒融合，提高班组工作的灵活性。横四班人员善于学习，不管平时工作有多忙，都能看见有在看操作法的，有在看流程图的，都能听见技术讨论的声音。根据老师傅多年工作的总结，在师带徒方面，根据徒弟的自身特点，为徒弟制定详细的年度季度计划，切实为公司培养一个合格的人才。 安全培训，提高职工的安全生产意识和安全操作技能水平。 强化应对各类事故的能力，提高快速反应能力、应急救援能力。 横四班把搞好技术指标做为经济指标的前提条件，树立班组人人都是核算员的理念。组织班组职工轮流担任核算员，及时、准确地录入当班生产数据。通过班组经济分析，增强班组人员成本控制的意识，积极主动地向单耗、能耗、剂耗、产量、质量要效益。每月通过对当班过程中的物耗、能耗、单耗的比对，分析操作过程存在的不足，提出改进操作，优化操作参数的办法，不让点滴效益从身边溜走。同时，通过班组核算，提升对装置隐患的发现和处理，提高驾驭安全平稳生产的综合能力。 中原石化公司聚烯烃二部以孜孜不倦的精神致力于超洁净聚丙烯电工膜料国产化开发工作，八年来聚烯烃二部上下一心以“逢山开路遇水架桥” 的劲头，一次次突破低灰分、低异味等产品关键核心技术壁垒，如今终迎来超洁净聚丙烯电工膜料PPH-FA01的千吨/月级规模化量产。班组成员在2号装置实现两周内连续精准切换牌号切换13次，稳定生产电工膜系列产品牌号6种，总量达3000t。超洁净聚丙烯薄膜料开发工作突破核心技术壁垒，生产装置具备量产能力，是全体聚烯烃二部人员共同努力的成果，这也是中原石化人践行“自强不息，敢为人先”的企业精神的真实写照 聚烯烃二部横四班全体将借争创红旗班组之契机，以争创金牌班组为目标，紧跟运行部步伐，立足本职岗位围绕为公司创新创效持续踏实奉献，以持续奋斗、实干兴业、不断创新的昂扬姿态迎接公司转型发展带来的新挑战。努力争做勇敢走在时代前列的奋进者、开拓者和奉献者，唱响“我在创新路上写奉献”的最强音！