<p class="ql-block">人们对于“领导”和“管理”两个概念间的差异，似乎还存在很多困惑。</p><p class="ql-block">在华盛顿负责领导力研究项目的前美国健康、教育和福利部秘书长约翰·威廉·加德纳（John W.Gardner）提出了区分“领导型管理者”和“操作型管理者”的五个要素：</p><p class="ql-block">(1) 领导型管理者都是卓有远见的人，能考虑到当前危机的后果，以及比季度报告更深远的问题。</p><p class="ql-block">(2) 在公司里，领导型管理者的主要兴趣不仅仅停留在他们所领导的部门，他们更渴望了解公司的各个部门是如何相互影响的，因此他们的影响力也会不断覆盖或拓展到更深远的区域。</p><p class="ql-block">(3) 领导型管理者着重强调企业的未来蓝图、价值观和激励机制。</p><p class="ql-block">(4) 领导型管理者具备很强的政治技能，善于应对多种错综复杂的纠纷和各部门的利益需求矛盾。</p><p class="ql-block">(5) 领导型管理者从不安于现状。</p><p class="ql-block">加油！</p>