<p class="ql-block ql-indent-1">7月8日，榆林分行组织召开了二季度营运工作会，方向炜副行长、驻行纪检组黄锐组长、渠运部相关负责人和检查团队、全辖委派营运主管共45人参加了本次会议。会议主题围绕上半年营运工作分析总结，以及对近期业务制度的培训学习。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">渠运部副总经理胡霞深度解读了“一降双减”的33个触发模型并通报了1-6月稽核确定的问题和省行营运检查的情况。鉴于上半年我行在现金部位和自助业务问题频发，我行及时对现金及自助业务考核办法做出修订，在会议中也做出了详尽说明和重点提示。最后结合五个典型案例，对各位主管在逆流程调拨、虚存预警、假币收缴等方面提出新的警示。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">检查团队童慧就2季度全行现场+非现场检查情况进行通报，要求网点针对屡纠屡犯的问题要严肃问责，完善整改机制，防止同类问题重复出现。</p><p class="ql-block ql-indent-1">会议中，来自神木市支行、西沙支行、定边县支行的三位营运主管，就如何提升现金虚存管理、对账管理和自助设备管理水平进行了发言，面对指标落后的现状，首先得统一思想认识，强化责任担当，其次针对问题厘清思路，客观分析，最后列出时间表，出实招求实效，有计划有步骤的扎实推进各项薄弱业务。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">会议现场，人力资源部张露针对员工能力提升活动做出了以下提示：一是营运主管作为各个网点的学习主管，要精细化推动能力提升活动的开展；二是通过引导员工多渠道获取积分、加强岗位实践来促进“能力提升年”的落地实施；三是建立激励约束机制、加强同二级分行的沟通交流，大力营造促学习提能力的良好氛围。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">杨虎总经理结合2022年上半年营运工作运行的整体情况，再次对“一降两减”模型、现金业务管理、自助设备管理、印鉴卡集中保管以及网点综合化后勤保障工作做出了补充说明和进一步的安排部署。2022年一、二季度榆林分行网点风控综合评价名次较去年有了明显提升，杨总表示这是全行营运人共同努力的结果，也是总结经验继续前进的最好时机。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">会议最后，方向炜副行长就本次营运会议进行总结发言，对营运队伍做出以下要求：一是狠抓督导促合规，多方位多角度培养全员合规意识，熔断阻隔违规操作行为；二是强化管理显成效，提升基础管理能力，提高风险控制能力；三是勤学善思提能力，创新应用新型数据处理，赋能减负；四是突出自查严整改，对标问题，精准定位，有疑必查，有错必处；五是加强培训造氛围，合理展开学习计划，夯实基础、拓展知识，在全行营造“比、学、赶、超”良好氛围。</p><p class="ql-block"><br></p>