<p class="ql-block">今天我给大家带来的主题是:如何在团队中建立良性竞争</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">说到良性竞争,其好处还是非常多的,我分享2点,首先当我们拥有一个竞争对手时,我们就想着去超越他们,因此我们就需要具有自己的优势和特色。所以,这就会推动和鼓舞我们自身不断去创新和进步。只有这样,我们才能更好地获得利益,才能让自己变得更有竞争力。同时,当我们开始和竞争对手互相审视时,我们就会看到自己的不足之处。从而,我们就会变得更优秀</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其次,良性竞争可以避免出现自满和故步自封的情况,从而我们才会得到不断地发展。我们都知道,当一个企业或者一个团队变得太过强大时,就容易出现故步自封的情况。从而,我们就会让自己陷入一个太过自满的情况,而且会一味的排他。这样不仅会让自己无法得到进步,还会让同行之间产生一种不良竞争。而当我们形成一种良性竞争时,我们就可以很好地与竞争对手一起进步。而且,我们也会更好地认识到自己的不足,从而让自己更好地得到发展,那对于团队而言,该如何去在团队中建立良性竞争呢?伙伴们想知道吗?</p> <p class="ql-block">首先,团队要有属于自己的核心文化</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">团队文化是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化,统一价值观。毛泽东说:“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”可见良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,就像和睦的家庭一样,团队成员都彼此信任,有着共同的目标,在这样的氛围下团队的创造力和内在潜力才能得到极大的激发,使团队的运作更加的高效。因此团队文化是社会文化与团队长期形成的,并且团队成员都认同的行为与规则。团队文化的核心是统一的价值观,而要有统一的价值观则需要不断的积累,要完成这个积累需要团队中的每一个人都积极的参与。一个组织真正的高效,除了有物质作为基础,还必须有精神作为动力。在文化的推动下团队成员很容易形成一种积极、易沟通、爱学习的工作状态。它就像思想的熔炉一样把大家的思想熔在一起。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">有了团队文化,团队管理人员还要定期审视自己团队的文化氛围和环境的适应性:很多团队在前期成功后往往会沉湎于以往的经验判断和惯性思维导致的惰性工作习惯,而漠视市场和环境的变化。美国王安电脑、爱立信等等,都是因为没有走出自己成功的“阴影”,不适合环境的发展而倒闭,因此定期对内外部环境的审视是企业避免 “僵硬”发展的基本前提。也是在团队中建立良性竞争首要条件。</p> <p class="ql-block">第二,让团队成员有危机意识,尤其是核心领导,消除小富即安、不思进取的安逸状态。很多团队赖以生存的市场会不知不觉的被竞争对手蚕食掉,所以危机意识是每个企业员工,尤其是领导人应该保持的基本状态。从来没有一成不变的成功,守住市场比打拼市场更困难,因此决策制定者应该贴近市场,贴近一线,不断研究竞争对手,从而获得领先一步的市场地位。才能保持良性的竞争地位,大家认同我的观点吗?</p> <p class="ql-block">第三,设计精益思想,追求卓越的文化机制:一个团队应该鼓励团队成员能够以不断突破自己为荣,通过绩效考核的手段去激发团队成员的创新氛围,比如引入平衡积分卡考核的思维,不仅仅关注于员工的短期绩效水平,更着眼于员工因为创新思维而带来的长期效益。而这种激励除了适度的物质激励以外,更多的应该体现在精神层面的荣耀上,包括一些公众场合的鼓励,活动的嘉奖,等等。丰田公司的精益思想是通过组建精益小组来完成对产品质量的不断苛求,虽然前期丰田因大幅度扩张以及员工的大面积换血导致“质量门”事件,但其精益思维的闪光点依然值得学习和借鉴。</p> <p class="ql-block">第四,适度引入外部新鲜血液,刺激团队内部的竞争氛围:团队内部的晋升制度有良好的激发企业成员对企业的归属感和奋发向上的晋升斗志,但对于一些团队而言,这种“近亲繁殖”的方式可能会导致企业内部处于一种文化停滞状态,因此,适时让一些空降兵进入企业有利于企业内部的活力激发。管理学有个“鲶鱼效应”,而团队中“鲶鱼”式人物的设定是很重要的。总是不断质疑,总是不断提出新思维,总是激发一种思维冲突和碰撞的人物既可以内部培养,也可以外部引进,关键是这个人的这些行为需要获得公司领导的认可和鼓励,从而带来企业内部的良性冲突氛围。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">第五,在团队管理权限中,适度放权,扁平化管理,增加员工的自主意识和能力是企业保持活力的有效方式。让员工从被动管理到自我的主动管理,能够有效的提高其满意度和创新精神。现代很多企业或团队面临着越来越残酷的市场竞争,而传统的金字塔管理模式的弊端越来越凸显出市场竞争的不适应性,诸如管理层级过多导致的决策反馈缓慢,管理成本过高,员工的参与热情较低等等,而扁平化管理可以很好的解决上述弊端。但扁平化管理的最大缺陷是对员工的工作主动性和自我管理意识要求比较高,因此在团队进行扁平化管理时,应强化对员工的自我管理能力培训,同时建立内部竞争机制,组成各个业务单元,激发内部的良性竞争氛围和适度的冲突机制,通过冲突来激发员工的工作斗志和激情。这也是团队建立良性竞争的核心。</p> <p class="ql-block">关于如何在团队中建立良性竞争的内容我就分享完了。</p>