为传达和强化集团总裁李叶青会议精神，落实“三改一加强”，做到“三低一稳一减”和“三保一防一沟通”，总结上半年经营业绩，并对下半年生产发展提出关键举措。7月8日，参天工业园召开半年度运营成本分析会，总结过往，展望发展。会议由管理层人员，主管级以上等50余人参加，工业园总经理周帮政主持。 <p class="ql-block">会上，周帮政率先对上半年运营成本做总结性发言，对园区所属各部门取得的阶段性成果进行分析和探讨，指出上半年新业务势头较好基本占据了半壁江山，新业务跑赢传统业务，回款会上，周帮政率先对上半年运营业绩做了总结性发言，对园区各业务部门取得的阶段性成果进行分析和探讨，上半年新业务发展势头较好，占据了参天工业园的半壁江山，跑赢了传统水泥业务。水泥业务在成本控制、成本对标方面完成较好，下半年要在成本控制、账款回收、提量、稳价等方面下功夫。</p><p class="ql-block">接着，各业务负责人对上半年运营业绩进行了深刻剖析，对照目标找差距，提出改进措施及所需支持，为达成年度目标制定了行动计划和关键举措。</p> 最后，工业园总经理周帮政传达了李总裁会议精神，指出要找准目标，制定战术，采取措施，加速新业务发展。骨料生产做到产销一体化，以销促产，产辅营销。混凝土业务要解放思想，转变作风，用户至上。工业园将成立混凝土业务产销专项小组，有规划有思路着手扩大规模，调整业务和资源结构，加大非水泥业务发展。 <br>周帮政强调，解放思想，转变观念，提升效率是关键；盯紧目标，效益第一，经营优先是要求；面对经济大环境紧张局面，感谢工业园全体同事上半年艰苦卓绝的辛勤付出，下半年要同心同力，建设好参天家园，倍战中考，交出满意答卷。