跟毛主席学创业修炼之凝聚人心（2）展示愿景，激发“群众”斗志

毛学传播者

在领导中国革命的过程中，毛泽东在不同阶段，提出了具体的不同的革命愿景，很好地实现了精神聚众，成功地将革命群众紧紧地团结在自己周围，为实现中国革命的胜利而不懈奋斗。

毛泽东曾经这样描述过革命愿景的作用：“要善于从群众的根本利益出发，提出人们所关注的、热心追求的某种目标，以产生感召力、吸引力和约束力，使群众自觉地聚集在这种精神旗帜下，并为之奋斗。当然这同那种‘为修来世，今生甘愿吃苦的’，那种跪拜菩萨，自信‘心诚则灵’是不同的。”他不仅重视愿景的作用，而且亲身将其运用到革命实践中。

比如在1930年，革命队伍中有相当一部分人感到革命无望，对革命的前途充满了消极和悲观的情绪，针对这种情绪，毛泽东提出了“星星之火，可以燎原”的重要观点，为革命队伍树立了必胜的信心。在红军长征途中，毛泽东为了鼓舞人们，展开了艰苦奋斗的教育，弘扬阶级友爱的教育，为红军长征的胜利奠定了坚实的思想基础。在八年抗日战争中，当抗日根据地陷入了经济困境时，毛泽东提出了“自己动手，丰衣足食”的口号，号召全民展开了轰轰烈烈的大生产运动。新中国成立以后，针对美帝国主义侵略者的企图，毛泽东又提出“抗美援朝，保家卫国”的口号，成功地“把国际主义和爱国主义统一起来了”。

毛泽东通过几次对愿景的具体描绘，成功地激发了革命队伍和群众的激情和必胜的信心，一次又一次地带领党和红军度过一个又一个难关，并成功地将中国革命引向了胜利的道路。对于企业管理者而言，企业的愿景对于企业的发展和提高员工的凝聚力都起着很大的作用。

那么什么是企业愿景呢？简单来说，企业愿景就是企业对未来的美好展望。具体来说，企业愿景是企业就自身的发展方向、所要达成的目标以及承担的社会责任和义务而达成的共识，明确地指出公司在未来会发展成什么规模，这其中主要包括企业对社会的影响、贡献，企业在行业中的地位以及与企业相关的群体之间的利益关系等。企业的愿景应该对那些和企业相关联的利益群体产生激励作用，让他们产生为公司奋斗的动力。

对于企业愿景，联想集团董事长柳传志曾经这样说过：“很多企业不太注意愿景，实际愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，愿景肯定做不成。

20世纪90年代初，联想提出三条愿景：联想要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名，利润很高，然后就垮了，这是第一条最重要的愿景；第二是我们要做一个有规模的公司，要有国际化的市场地位；第三是要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。回顾联想的发展过程，虽然时间过了将近20年，营业额和市值都翻了成百上千番，但这些愿景一直没有变化，一直激励和鼓舞着联想人。”可以看出，企业的愿景应当是具体的，首先能够让员工明确看到实现的可能，让他们产生能够持续进行下去的信念，这样才能将企业做大，实现下一步更大的愿景。

日本京都制陶公司在全世界都享有盛誉，但是它也曾经历过一段管理上的危机。在公司刚刚创立的时候，业务量非常大，公司经常要加班到很晚，甚至是星期天也难以休息。渐渐地，员工中间出现了抱怨和不满的声音。在一次长时间的加班之后，一些员工决定用强硬的手段对抗加班行为，并以集体辞职相威胁。第二天，员工共同提交了按有血指印的抗议书，表达了他们的不满，并且要求公司为他们加薪。虽然稻盛和夫并没有答应他们的要求，但是他苦口婆心地劝说了三天三夜才将这批人留在了公司。
　　
经过这件事以后，稻盛和夫开始思考出现这个问题的根源：“本来以为创立京都制陶是为了让我的技术闻名于世，现在看来，应该还有更为重要的事情。公司究竟是什么？公司的目的和信念是什么？要争取什么？”经过长期深入的思索之后，他发现：“让技术闻名于世其实是低层次的价值观，是次要的事情……经营公司的目的是为全体员工谋求物质和精神方面的幸福，为人类社会的进步贡献力量。”从那以后，稻盛和夫提出了京都制陶公司的发展目标，那就是：“为全体员工谋幸福，为社会发展贡献力量”，这也成了公司上下共同完成的使命，从那以后，员工的积极性和忠诚度都得到了很大的提高，企业发展得也越来越大。

　　由此可以看出，如果仅靠企业的制度去约束和强制员工工作，他们往往会产生抵抗心理，难以焕发工作的热情以及创造性，也难以尽心地去工作，但是如果企业制定了明确的愿景时，就能够充分地调动员工的积极性和创造性，就会让员工从精神上形成对企业的认同感，从而能够自发地工作，能够自我约束，这样的话，管理者的工作就会变得容易很多。

　　一般来说，企业建立共同愿景应当遵循如下原则：1.企业愿景应当符合正确的价值观念以及道德规范；2.企业愿景要将行业特点与企业特点相结合，突出个性特征；3.企业愿景应当让全体成员共同接纳和认同。4.企业愿景要符合企业发展现状，制定明确的发展目标；5.企业愿景要与其他的企业理念相一致。

企业的共同愿景制定之后，还要做到以下三点：

1.公布企业愿景。对内公布，能够将企业全体成员的工作方向以及思想统一起来，使企业快速发展。对外公布则可以在行业内及社会中树立一个鲜明的企业形象，对企业的成长也极为有利。

2.维护企业愿景。企业愿景并不是短期目标，一旦制定出来，就要具备一定的稳定性和权威性，不能说改就改，也不可因为某位领导的反对就随意终止，企业的成员都应当主动地维护企业愿景。

3.根据形势，发展企业愿景。企业的愿景并不是制定出来就再也不变了，它是随着形势的发展而灵活变化的。有关研究显示，企业的共同愿景一般能够持续三到五年。这就要求企业的成员时刻保持敏感的心理，注意市场环境和行业的变化。当企业的共同愿景已经实现或是不适应形势时，就要修改现有的企业愿景，企业的领导就要审时度势，根据现实情况，提出更好的更完善的企业愿景。

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