<p class="ql-block"> 今日有点忙，试菜、谈判、草拟合作协议和租赁合同，现在才有一点空闲，抓紧完成今日的日记。</p><p class="ql-block"> 今日暂停高中往事的回忆，说说经营童装店的故事。</p><p class="ql-block"> 我家是2010年圣诞节童装店开业的，一个何为一手童装都不懂的门外汉，经过一年模索，仅用15个月，就让一家童装店变成了三家，他们是怎么做到的？</p><p class="ql-block"> 天道酬勤。开店之初，因孩子上了全托，老婆没事干，四处寻找机会，鬼使神差，碰上了本地的一个童装品牌，考察了一番，被忽悠进去了。花了10多万加盟了这个童装品牌。租门面、装修、进货，一切就诸，开始试业。初次作生意的我们，全凭家人、亲朋好友、同学同事的捧场，试业当天做了3000多的营业额。初战告捷，信心倍增。一个圣诞加元旦假期，库存消化了三分之一。补货卖货不亦乐乎。运气也很好，春节期间，冬装几乎走光。没有了库存压力，就敢放手一搏。当时，选择了帮供应商消化特价童装。因前期已有口碑，特价童装当正品卖，一样销售一空，等夏季来临，备足了现金。六一前夕，把资金全押在当季的新款夏装，同时做了一个始无前例的低折扣61折，还送同等代用金。一下引爆了全城，一天营业额高达6000元。两到三天又去拿货，连做了很多年童装生意的老板娘都赞叹不已，还特意把我家店作为样板店带人去参观学习。（当然，我们也得到了实惠，童装进价从5折降到3.5折再降3.2折）</p><p class="ql-block"> 六一一战，库存所剩无几，七月的淡季，安然度过，立秋之后，更是胆大妄为，开始进冬装了。当时运气好得出齐，当年国庆居然来了寒流，让我们提前进的冬装又狠狠的赚上了一笔。所以，等冬天来临，别的童装店开始上冬装，我家己经开始冬装甩货了。同时，也把目光盯向了扩张。</p><p class="ql-block"> 2012年春节前夕完成了第一家分店的并购，春节一过，又收购了一家店，至止，从开业算，时间仅仅过去了15个月，就从一家店开到了三家店。</p><p class="ql-block"> 实体店经营其实很好玩。</p><p class="ql-block"> 好了，先写这些，等下还有人过来谈判。</p>