退“二线”的领导酒后失言:你优秀但没人提拔你,掏心掏肺地“捞干货、说真话”,非常解渴、实用

熊南林

<p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">以下这些话都是涉及国企职场的底层逻辑式的潜规则,听了不禁背后发凉,又非常解渴、实用。他敲打我,为什么有些非常有能力、有才华、有贡献、有追求的人在职场里怀才不遇?主要原因是跑不出这5点的:</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:22px;">01 没有真心帮你的“贵人”。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">这种贵人不是手把手教你业务的师傅,也不是给你的顶头上司,而是具有用人拍板权的一把手。一把手不想用你,谁说了也不行;一把手想用你,他会千方百计创造条件,哪怕新设一个职位来助你上位。所以,草根出身的职员从起点就差了几个赛道,就算累死也不知道为啥不被提拔,因为你没有得到关键人物在关键时刻的强力支持。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:22px;">02 人际关系不够强大。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">很多有才华、有能力的人,以为靠单打独斗就能一飞冲天,其实,个人能力很强的人往往怀才不遇、郁郁寡欢。责任不在他,而在于他缺乏各种人脉的支持,无法整合有利于他成长的资源,更缺乏同盟者的支持和帮助。有人脉的员工,人帮人,资源互相利用;没有人脉的员工,同处于一个层次的同事,反而会暗中拆台。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:22px;">03 搞不懂利益同盟关系。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">有才华的人过于关注自己的工作能力的建设,误以为“是金子早晚会发光”,忽略了人情世故的建设和上下级师徒关系的情感投资。这种人总以为自己比上司还能干,就能获得上级的欣赏,其实恰恰相反,你没有与上级结成利益同盟,越能干越危险,他们不但不会捧你,反而还会踩你,因为你被提拔上去对他们没有任何好处。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:22px;">04 自命清高怀才不遇。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">有些有才华的下属,骨子里往往非常清高,看不起上司,瞧不上同事,又不懂得收敛和隐藏,在言行举止上还故意表露出来,甚至以“清高”为荣。他们不舍得弯腰,更不屑于请客送礼,觉得“阿谀奉承”是一种耻辱,害怕别人笑话自己。不懂得表忠心,是职场大忌!你不能让领导感觉你对他的忠心和诚意,甚至让领导认为你不懂得感恩,帮了你又得不到回报,我凭什么帮你?他们宁愿帮那些能力弱的人,也不会帮一个不懂得利益关系的干将。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:22px;">05 不懂推功揽责。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">有些有才华的人特别爱惜羽毛,生怕自己的身上沾上灰尘。凡是特别注重自身干净的人(正如有洁癖的人)都不太受欢迎。尤其是对待领导,不懂得适当付出牺牲,过于保护自己,不愿意主动给领导背一些无关紧要的“锅”,遇到荣誉舍不得让给领导的人,这种人在领导眼里就是“不敢担当”的人,是不值得托付的。正如那个“屁大的事儿都不敢承担”的段子,看似笑话,其实,领导就是这种“大道至简”的心态。</span></p>