高绩效教练1

陈笑燕

1.《高绩效教练》这书的目的是：改善我们和他人之间的沟通，激发他人梦想和力量的一个里程碑的著作。

2.教练存在的前提

1）80%的员工在问你怎么办的时候，其实他们已经心中有答案，但为什么还要问你，因为他希望你给他做决定，这样责任就不在他身上，这个责任就让你来替代了。

2）不断的给别人提建议的时候，对方听来可能是一种谴责。

3）当你给对方建议的时候，不论你给什么样的建议，对方都会下意识的告知你说：不行。

教练的深层目标就是要激发对方，建立自信。

3.马斯洛原理

1）当一个人在上边自我实现和尊重得到充分的回报的时候，他会忽略下边的需求；

2）当一个人上部分没有得到满足时，他会不断在下半部分拼命索取。

4.一个人工作干不好的原因有2：

1）缺乏自我认识（不知道自己的工作状况、不清楚自己所处的状况，不知道工作的难点在哪里）

2）没有自我责任（认为事情不管我的事）

感想：在工作中，经常心里好心，给对方很多的建议，并直接告知对方这样做或者那样做，对方就赖得去思考-“想”，从今天起，记录我如何刻意联系教练这一技术。我在想，跟刘总的会话，是不是也可以调用这些问题去引导呢？尝试一下。