为切实提高各支行运营主管履职能力，进一步提升网点内控管理水平及服务能力，7月1日下午，渑池农商银行组织召开了7月份运营主管工作例会，运营服务部和各支行运营主管参加了本次会议，李菁副行长出席本次会议并提出了具体要求。 <p class="ql-block"><br></p> 会上，运营服务部对辖内二季度运营条线检查中发现的问题进行总结规范，对现金管理、账户管理、远程授权、柜面业务、减费让利、反洗钱等工作进行了回顾总结，并对7月工作进行了安排和部署。 <p class="ql-block"><br></p> 李行长对当前各网点运营工作情况进行点评，并对下阶段工作提出四点要求：一是学，要强化业务知识学习，提升操作技能，对标对表，练就过硬本领；二是细，工作态度要细，要明确运营主管角色和定位，要内化于心，提升整体服务水平；三是精，业务要精，工作思路要清，要强化沟通，总结经验与不足。四是实，工作作风要实，强化检查效果运用，切实提升运营主管的综合素质和业务技能。 <p class="ql-block"> 此次运营主管例会的召开，旨在树立运营人员风险防控意识、提高整体业务水平，建立规范操作常态化工作体制，为建设优质运营队伍奠定基础。</p>