【财经身边事竞赛活动】，谈县域国有资产保值增值

吉祥（蔡志强）

强化 资产管理意识 笔者认为：县域国有资产的管理，首先，必须建立和完善单位和部门国有资产分层管理架构，加强资产管理人业务能力的提高和管理团队的稳定。其次，要克服“重资金、轻资产”，“重购置、轻管理”的思想，落实单位“一把手”和资产管理人的相关责任，建立健全考核机制。 强化 资产权属和账外资产管理 强化单位账内账外国有资产的全面管理，做到账账相符，解决账实相符问题。一是对各种因素造成的资产权属错位以及历史形成的账外资产应做到充分追溯和完善资料，及时评估入账、计提折旧；二是对已形成的资产所有者和管理者不统一的资产，进行调拨结转，实行权属管理；三是对现阶段难以调拨结转资产，按照“实质重于形式”的原则，建立高位协调、部门联动，厘清资产权属，推动历史遗留资产权证办理问题，由实际管理单位承担除权属以外的资产管理使用、维护和增值管理责任。 强化 资产的效益管理 行政机关事业单位要确保国有资产保值增值，必须加强对单位国有资产的效益性管理和核算，制定资产管理效益考核机制；全面排查单位资产，厘清办公和经营性资产分类，对办公资产要充分发挥“物尽所用、物尽其用”;对经营性资产要充分盘活，完善资产经营制度，主动谋划，租营相辅，充分发挥资产的增值质效。此外，要建立资产调配统筹通道和公物仓，加强闲置低效资产调配和处置。