<h3>6月30日，在公司举办的合同管理培训班上，公司党委书记、董事长、总经理沈龙从重视合同管理、做实合同管理基础工作、常抓不懈抓合同管理三个方面，对合同管理提出工作要求。</h3> <h3>沈龙强调，合同管理是企业管理的基本功，合同管理有漏洞对企业而言是可悲的，各级管理人员要重视合同在起草、流转、签订、履行全过程的实质性审查，不能走形式、走过场、更不能只是一阵风的抓合同管理。<br>沈龙要求，要做实合同基础管理工作，对合同内容要进行实质审查，合同起草人、业务部门负责人、分管领导都要守好第一道防线，抓好内部合同的起草及审签，办公室作为合同管理归口部门，既要抓法律审查又要抓合同履行，还要明确非常规、大金额合同的评审要求，结合实际优化合同管理要求清单，对违反清单要求的，定期梳理按季度通报奖惩。要常抓不懈抓合同管理工作，针对合同倒签、合同签订无依据、合同审批流程长、无签订时间、无合同台账、合同履行缺乏契约精神、合同无违约约定导致无法追责、具备签合同条件情况下长时间不签署合同等问题，各部门、各单位要高度重视，严守合同底线，确保合同在履行中更加高效、更加健康。<br></h3> <p class="ql-block">办公室法务人员岳佩琼围绕公司《合同管理办法》、实务中出现的合同常见问题、法务系统应用及集团公司“零容忍”问题清单（第三版）四个方面进行专题培训，公司在家的班子成员、副总师、各部门各单位负责人、各合同起草人及合同管理员共计50余人参加培训。（办公室 岳佩琼）</p>