<p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(57, 181, 74);">分享主题</b></p><p class="ql-block">《孙子兵法》在企业中的实际运用</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(57, 181, 74);">分享嘉宾</b></p><p class="ql-block">汤小红（九变八营）</p><p class="ql-block">揭阳家盈现代厨业有限公司负责人</p><p class="ql-block">揭阳家盈不锈钢制品厂负责人</p><p class="ql-block">晋城市孙子兵法学术研究会会员</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(57, 181, 74);">分享时间</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px; color:rgb(1, 1, 1);">2022.6.29 上午10:00</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(57, 181, 74);">分享方式</b></p><p class="ql-block">线上，孙子兵法学术研究会微信群</p> <p class="ql-block">尊敬的各位同修兵友们，大家好:</p><p class="ql-block"> 自入会以来很惭愧，极少与兵友们互动交流学习，首先很感恩丰芸兄把我带入这样好的一个学习共修圈，让我有幸跟随大家一起学习、一起成长，感恩，感谢。当收到研究会的学习分享任务时，第一感受是特别想把自己这些年来如何将《孙子兵法》应用到商业经营企业中与大家汇报。我不确定对大家是否有益，是否能让大家所有收获，但很希望每个人都能在自已的生命历程中学有所得，很感谢兵友们给我这个回顾和复盘总结的机会。</p><p class="ql-block"> 我是揭阳家盈现代厨业有限公司负责人，主要生产设计制造厨房用品，家盈这些年稳步发展均受益于《孙子兵法》的思想，公司所有战略定位基本依据孙子兵法战略思想展开和布局。</p><p class="ql-block"> 家盈从创业以来，一直围绕着《孙子兵法》的终极思想，以此作为企业的战略定位和布局，尤其是<span style="color:rgb(237, 35, 8);">“先胜思想”</span>，我们在大的战略和决策前，基本是会花99%的时间去做准备工作，为这个战略创造一切赢的条件和时机，后面只需用1%的时间用来出发，中间的过程是执行，检查和跟踪，以及不断地改善与修正。</p> <p class="ql-block"> 我自始至终坚信《孙子兵法》中谈及到的：<span style="color:rgb(237, 35, 8);">计者，计于庙堂，先胜后战！</span>企业经营一定要将<span style="color:rgb(237, 35, 8);">“先胜”</span>贯穿到企业所有经营活动中，没有充分胜的条件和把握时，没有对战略全局谋划和筹策时，就不能知胜，不能全胜，不能速胜，不能守胜，不能致胜，不能因胜，做不到这些就达不到孙子所讲的“不战而屈人之兵”的效果，一切战略思想，战略布局必须是围绕着“挽危而战，非危不战，不知胜不战”而展开。</p><p class="ql-block"> 以上是我们对企业在市场经营活动中的全胜思想，创造一切赢的条件和准备工作的关键。</p> <p class="ql-block"> 其中在执行过程中，<span style="color:rgb(237, 35, 8);">团队精神</span>是家盈的核心武器，对内部团队管理公司依据孙子的<span style="color:rgb(237, 35, 8);">“上下同欲者胜”</span>的思想，在招聘第一步，就严格把控招聘第1道关，围绕着公司每个阶段的战略目标，人力配置和健全的软硬件考核机制，这是积累人力资粮的最关键的一步，这是家盈的核心武器之一。因此，在人力配置上，我们对人员思想和技能两个模块进行360度全维度量化考核，以此快速确保人员在思想、在行动、在目标上，能保证一致，这样形成软件的内核，再从人力培育计划上，对技能不断推进学习，在工作现场积极应用，这样就构成了人力的软硬件双项良性循环，既能满足给予团队希望的方向，又能在有共同的目标和使命的推进下让团队发挥自身的价值和作用。</p> <p class="ql-block"> 同时，公司在整个辅助活动中，对孙子的<span style="color:rgb(237, 35, 8);">“知彼知己，百战不殆”</span>的思想，这一项转化到内部应用，就是对市场，对内部全面进行数据的收集和分析，这有利于做决策时有依有据，也有利正决策的正确性，不是凭空而来，这其实也是全胜思想的开战前期的准备工作之一。做好产品定位，做好品牌定位，做好人力配置考核标准和培育计划，后面的基本就是执行的过程。</p> <p class="ql-block"> 由于我确实是从《孙子兵法》中获益匪浅，因此，现在和未来我将不断地全力修习《孙子兵法》，不断推行和应用孙子的战略思想，且行且修，且修且行。</p><p class="ql-block"> 谢谢大家，感恩大家抽出宝贵的时间倾听我浅浅的学习分享，我还有很多地方要向优秀的兵友们学习，谢谢，愿大家皆有所获，感恩丰芸兄给我这次分享机会。</p> <p class="ql-block"> 我们的使命</p><p class="ql-block"> 致力于世界三大智慧奇书（君主论 孙子兵法 智慧书）之一《孙子兵法》在太行人家落地、生根、开花，泽被后世。</p><p class="ql-block"> 先处战地，抢占文化制高点，与天同党，俯瞰中原，齐勇若一，传承绝学。 </p><p class="ql-block"> 早学早开窍，多学多受益！</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74); font-size:20px;">点评嘉宾: 黄营长</b></p><p class="ql-block"> 本人受秘书长的委托，很荣幸对非常优秀的企业家小红兄的分享进行点评，这里我要跟兵友们说一声，我们俩都是华商书院63期的同学，我们互称学兄，我在感到荣幸的同时也深感惭愧，因为我今年以来没有好好学习。 </p><p class="ql-block"> 小红兄的分享分了三个部分很透彻地运用《孙子兵法》的思想来管理和经营企业。</p><p class="ql-block"> 首先是先胜思想，将先胜思想贯穿到企业所有的经营管理活动中，达到了不战而屈人之兵，真正做到了运筹帷幄，决胜于千里之外。</p><p class="ql-block"> 第二是上下同欲者胜的思想，重视推广和落地团队的共同使命，共同价值观，对团队的软硬件考核机制建设，让团队更清晰自己职业发展方向和目标，实现了上下同欲者胜，是我们做企业很值得学习的方面。</p><p class="ql-block"> 第三是知彼知己的思想，对客户和市场通过团队的向心力对外部环境快速反应，快速解决需求，不断收集客户新的需求，以此巩固品类的市场地位，小红兄能以最小的投入获得最大的效益。以上是我浅薄的认识，如有不足之处，还望兵友们不吝赐教，非常感谢！</p><p class="ql-block"> 最后感谢秘书长的信任，感谢小红兄的精彩分享！</p>