【卞氏之歌】一一”百变.闪电”旅长卞晓明

金湖雨花石

编辑:卞爱华词曲:钢铁洪流进行曲文图:网络 卞晓明，湖北远安人，1986年9月入伍，国防大学联合作战专业全日制硕士研究生，现任东部战区陆军73集团军参谋长，少将军衔。长期在原成都军区服役，历任排长、教导队教员、连长、作训股长、炮兵参谋、某集团军司令部直工处副处长、军区炮兵防空兵处处长、某师司令部炮兵指挥部主任、某炮兵旅参谋长、空军某部副师长（代职）、某师副师长等职，2010年8月任某装甲旅旅长，此后还曾担任原第14集团军副参谋长等职。据云南网此前报道，卞晓明在担任某装甲旅旅长期间，曾被称为“百变”旅长、“闪电”旅长，先后参加全军“砺剑2000”比武竞赛、楚雄抗旱救灾等重大任务，荣立二等功1次，三等功5次，2次被军区司令部表彰为“优秀参谋”。2017年4月，任东部战区陆军第73集团军参谋长。2017年7月，卞晓明晋升少将军衔。 卞晓明:“离实战越近离败仗越远”发表时间：2012-08-05　　　来源：人民日报　　——记成都军区某装甲旅旅长卞晓明 “指挥员首先是一名优秀的战斗员”　　山摇地动、霹雳震天。2010年9月的一天，成都军区某装甲旅迫击炮连实弹射击正在进行。　　“停！”在现场检查训练的旅长卞晓明叫停训练，对着连长张新劈头盖脸一阵“连珠炮”：炮间距为啥不符合大纲要求？修正偏量为啥老用同一种方法……　　张新浑身冒冷汗，惭愧地低下了头：由于迫击炮专业属小兵种，精通这门专业的领导很少，自己“瞒天过海”降低训练难度，不料没逃过卞旅长的“火眼金睛”。　　接下来，大家见识了卞旅长的能量：讲军事理论，古今中外经典战例、电子战新战法、信息战新打法顺手拈来；手指地图，哪个山头该部署多少兵力，哪条路线适合机动一一道来；口述战斗命令，上级企图、本级任务、协同保障脱口而出；看军事新闻，对各类武器装备的战技性能如数家珍……　　“指挥员首先是一名优秀的战斗员！”冲在前、学在先，卞晓明几近痴迷：部队换发某新型手雷，他投出第一弹；年度坦克战斗射击考核，他带领旅党委常委组成“常委车”打响第一炮；一体化指挥平台配发后，他第一个坐在电脑前捣鼓摆弄……　　“他是旅长，更是全旅军事训练的‘排头兵’！”该旅政委陈江这样评价卞晓明。　　“信息化建设的路子靠闯出来”　　前年底，该旅和某兄弟单位举行对抗演练。　　冲击发起后，卞晓明用电台下达指令，发现听筒里一片噪音，电脑屏幕上，原本清晰的战场态势图成了满屏“雪花”。原来，对手借助电抗分队释放干扰，使部队成为“聋子”、“瞎子”。　　“仗在信息化条件下打，兵就要在信息化环境中练！”旅党委会上，卞晓明的话掷地有声：必须加强信息化条件下训练环境建设。　　几座山头、几道堑壕。旅里的训练场用了几十年，如何为它插上信息化的翅膀？官兵对此一筹莫展。　　“信息化建设的路子靠闯出来！”卞晓明以军区赋予的训保配套设施建设试点任务为契机，对原有训练场进行大刀阔斧的改造。　　那段时间，卞晓明步伐匆匆，带领工作人员上机关、进院校、到兄弟单位实地考察；机关人员挑灯夜战，数十次修改设计方案；全旅官兵不分昼夜，挖土、取石进行军工自建。　　5个多月后，一场实兵综合演练在数千亩新建综合训练场打响，让前来参观的工作组耳目一新：具备指挥控制、远程导调、战场感知、精确评估等功能的信息化指挥系统；新建成的复杂电磁信号发射系统、激光仿真交战系统、声光弹战场模拟系统等，让战场更逼真。　　一位将军当场竖起大拇指称赞：“你们打造了装甲兵部队未来作战的‘试验场’！”　　“战争往往在人思想松懈的时候打响”　　卞晓明抓训练以严、实、细出名，他常说的一句话就是：“训练离实战越近，败仗离我们就越远。”　　一次野外驻训，机关已下达回撤指示，大家忙着收整物资，卞晓明却将全旅干部拉到离宿营地30多公里的生疏地域，组织进行野外定向越野考核。　　“战争往往在人思想松懈的时候打响！”说起这样做的缘由，卞晓明表情很严肃，“如果我们今天在回撤时放松警惕，明天就可能在战场上掉脑袋。”　　据该旅作训部门统计，两年多来，炮兵火箭筒射击、坦克涉水驾驶、坦克高射机枪实弹射击等8个以往偏训、漏训的高、难、险课目，被卞晓明列入部队训练的必须内容。　　官兵都说，卞旅长是训练场上的“黑包公”。旅组织负重25公斤极限训练，他在终点拿着一杆秤，对官兵携行具进行逐一过磅，缺斤短两者成绩判为不合格；检查单兵战术训练，他责令作训部门将橡胶仿真铁丝网换成真的铁丝网；组织手榴弹投掷，他在规定的距离上画上大大小小的圈，要求大家既要投得远，更要投得准。　　风吹雨打砺斗志，千锤百炼始成钢。两年多来，该旅30多次在上级组织的比武竞赛中摘金夺银，拥有技术革新成果20余个，12项新战法训法被上级推广。(向辉凌涛苏银成) “痴”大校卞晓明2012-08-05 09:36新华网新华网昆明８月５日电题：“痴”大校卞晓明刘永华、朱映涛、王德思“旅长有股子痴气”。在成都军区某装甲旅里，这几乎是每一个官兵的共识。不过，这个“痴”，是“痴”于战！战场，是卞晓明唯一挂念的东西。（一）“不懂坦克，指挥部队就没有底气。”２０１０年９月，炮兵出身的卞晓明成为装甲旅的指挥官。很快，旅坦克专业集训队里，住进这名大校“新兵”。“野外风大，驾驶训练常常灌得满嘴沙土。为了照顾旅长，我有意减少他的实车练习次数，没想他并不领情，每次都要多开几圈。”担任助教的上士周仕伟回忆说。三个月集训，卞晓明起早贪黑，硬是把坦克驾驶、通信、射击三大专业通学一遍。虽然部队离家不到一小时路程，但他没回去过一次。“从今以后，考核全旅，我先上；考核建制营，营长先上；考核建制连，连长先上。”从集训队归来，卞晓明定下规矩。年底，部队组织实弹射击考核。卞晓明首车出击，四发四中，打了一个“满堂红”。坦克火炮射击、车载高射机枪射击……卞晓明始终第一个上，把全旅的武器打了个遍。“旅长敢于动真格。”全旅官兵心生敬佩。２０１１年初，某新型步战车装备部队，卞晓明摸着新装备，眼睛直发亮。“那段时间，旅长瘦了好几斤，就差没把床搬到训练场了。”政治部主任周鑫记忆犹新。４月，卞晓明带领部队全员全装接受上级考核，成绩优异。新装备从列装到形成战斗力，只用了不到１００天。“旅长的脸上皮、身上汗、手上茧，就是无声的榜样。”换装完毕后，装甲步兵连连长张宏林说。“硬汉”“工作狂”“拼命三郎”……卞晓明收获诸多称号。担任旅长以来，卞晓明撰写的10余篇有关装甲机械化部队作战探索的论文在军队装甲兵专业的核心杂志发表。“就是靠着一股钻劲，旅长在最短的时间内，从一名门外汉，真正变成了装甲兵的行家里手。”旅政委陈江说。（二）慈不掌兵。在卞晓明眼里，没有什么比打赢更重要。旅里考核负重２５公斤五公里越野跑，卞晓明提前在终点放置好电子秤，官兵逐个过秤，重量不足立刻取消成绩。２０１１年开训动员，卞晓明定下目标：全旅所有干部必须上车上炮，政工、后勤干部也不能例外。考核不合格者，将暂缓职务提升，全年不得评功评奖。军令如山。旅里迅速掀起了一股训练热潮，当年，干部考核合格率达到９５％。敢于亮剑，就要时时擦亮刀锋。２０１１年，装甲旅参加实兵实装演习，卞晓明将以往方案全盘否定，要求全员全程用实弹。演习那天，训练场上枪炮声不绝于耳。步枪、火箭筒、榴弹炮等火器一同开火，他们独创的“九种火器十种打法”的探索得到上级肯定。“旅长说过，训练成绩怎么样，要靠子弹来证明。”作训参谋杜建国说，“自从旅长来了以后，我们一年的弹药消耗量是过去的几倍。”卞晓明抓训练，有时严得近乎苛刻。他扯下障碍物上的仿真铁丝网，换上“真家伙”让官兵“见见血”；他在手榴弹投掷场的及格线外画上直径三米的圆圈，要求不仅“投远”更要“投准”才有成绩；他特意挑选扬尘、雨雾、夜暗等时段组织驾驶训练，２个月在深山里跑了７２万公里，人均驾驶里程２０７７公里……“坚持从严摔打，部队才有底气打赢下一场战争。”卞晓明说。（三）２０１１年，卞晓明跟随我军一个代表团赴欧洲访问。在驱车前往比利时皇家军事学院的路上，一辆重型装甲车迎面呼啸而过。“这是德制黄鼠狼步兵战车，战斗全重２８.２吨，装备有一门２０毫米机关炮……”只看一眼，卞晓明已报出详细参数，让负责接待的外军军官惊讶不已。走进卞晓明的办公室，就如同走进一座军事图书馆，《坦克装甲车辆》《空军装备》《舰船知识》等军事杂志和书籍塞满了几个书柜。“跟旅长聊天就像听军事讲座。”参谋长张宏伟说，“世界军事强国的各种主战武器装备，他能一口清。”２０１０年底，军区组织师旅级军官指挥技能考核，要求在3小时内完成作战想定、作战标图等多项任务，工作量很大。“平时，这是我们几个参谋人员共同参与的工作，可旅长却坚持独自完成。”杜建国回忆说。那天，曾连续两次被军区表彰为“优秀参谋”的卞晓明，有条不紊地完成10多页的战术想定，并手工绘制了一幅作战标图，总评成绩优秀。“对旅长来说，那不是考核，而是一种享受。”杜建国说。卞晓明对军事的痴迷，还体现在对比武的热衷。用他的话说，“这最能激起军人的血性”。“百名训练尖子大比武”“基础技能大比武”……装甲旅的比武项目众多，既有专业课目，也有共同课目；既有老兵、新兵分组，也有新老同场竞技。在这个旅，军事训练尖子是当之无愧的“香饽饽”。不仅可以进入“人才库”，在学习提干、转改士官等多个方面优先考虑，图片还被做成展板、光荣榜在宣传栏中展示，成为全旅官兵学习的榜样。上士郭新闻在军区坦克驾驶员比武中摘得桂冠，回到部队时，卞晓明站在大门口迎接。“旅长当着全旅的面给我披上绶带，还把我的事迹做成灯箱，放在营区的主干道上。”郭新闻兴奋地说，“跟着这样的旅长，干啥都有劲！” 聚焦能打胜仗提升练兵备战质效■卞晓明曾光摆位上真抓实干推进新时代强军伟业，各级领导干部必须不断强化忧患意识、责任意识，全部心思向打仗聚焦，各项工作向打仗用劲。认识上摆高位。忘战必危，怠战必败。如果军队打仗意识淡薄、战备观念缺失，以不打仗的心态做打仗的准备，就会背离核心职能、失去存在意义。历史上我军之所以从胜利走向胜利，一条基本经验就是紧贴实战、训战一致。世界各国军队也无不把实战化训练作为走向战场的最后一道关口。紧贴实战练兵，是胜战必由之路。只有聚焦中心持续发力，才能不负使命重托。履职上扛责任。各级指挥员要把练兵备战作为政治责任、时代课题，多想练兵的活、多看练兵的难、多议练兵的事，经常查一查练兵备战是否中心居中、战备训练是否常抓常议、实战导向是否鲜明确实，真训真管，切实扛起当兵打仗、练兵打仗、带兵打仗的使命责任。行动上站排头。曾有一段时间，有的领导干部不务正业、不思主业、不谋大业，以致聊起八卦头头是道、谈起训练五迷三道、论起打仗胡说八道。改变这种作风，必须叫响“看我的”“跟我上”，打好“第一枪”，敢于站在排头迎接挑战，勇于走上训练场接受检验，以自身模范作用带动全体官兵，掀起持续练兵备战热潮。指导上真打实备真打实备必须落实到训练上。训练是作战的预实践。要确立作战任务牵引的训练指导，科学确定能力指标，统筹规划训练内容，全面规范组训方法，实现训战一体化。树标立标。立起战斗力这个唯一的根本的标准，各项工作紧紧围绕战斗力建设这个“根本”，始终聚焦战斗力提升这个“主干”，自觉砍掉无益甚至有害于战斗力提升的“枝杈”，不断用战斗力标准推动练兵备战落实，检验练兵备战质效。实战实案。贯彻训战一致原则，坚持仗怎么打、兵就怎么练，把作战方案融入训练实践中，搞清与谁打仗、在哪打仗、什么时间打仗、打什么仗等基本问题，使训练指向瞄准对手、训练内容紧贴任务、训练环境符合实战、训练作风真难实严，真正使训练向实战靠拢、向打赢聚焦。从难从严。自觉克服“操场式”摆练、“营区内”驻训、“简单化”考核，把部队拉到陌生地域、生疏环境、复杂天候下，构设近似实战环境，加大训练难度强度，把作战技能练到极致，把装备性能用到极限，练就“一招制敌”的绝杀本领。第2页研究上真钻实研紧盯作战对手、紧跟科技前沿、紧贴部队实际，大兴研究军事、研究战争、研究打仗之风。抓住焦点。始终把焦点对准潜在对手，既要熟悉其编制装备、兵力部署和阵地配系等静态情况，更要掌握其战略意图、战役指导和战术行动等动态规律，综合评估其作战能力优劣强弱，做到战略上知敌之本、战役上知敌之变、战术上知敌之长。突出重点。始终把重点放在作战制胜机理上，深研现代战争作战特点规律、方法样式、行动要求，深研新编制新体制新结构，在联训联演中反复实践、动态检验，梳理总结适合我军特点和部队实际的战役战法，牵引推动部队实战化训练落实。破解难点。着力破解制约部队作战能力提升的短板弱项，找准切入点和突破口，勇于改革创新、敢于破旧立新，重点发力、综合施策，着力解决部队战斗力建设中长期存在、需要解决又没有得到解决的问题，形成一批对提高整体作战能力有实效的成果。内容上真训实练把基础练强。九尺高台，起于垒土。注重打牢单个人员、单个平台、单个要素的训练基础，严格按纲施训，注重循序渐进，一个内容都不能少、一个环节都不能丢、一条标准都不能降，坚持弱则必训、难则多训、险则精训，确保人员、时间、内容、质量“四落实”。把战术练活。战术的精髓在于“活”，也难在“活”。要强化联合作战思维，将体能技能、专业协同、战场勤务、分队战术有机结合，研究运用破网断链、击要瘫体、特战斩首、远程联合打击、联合立体突击等新型作战行动战法，使各级指挥员从惯性思维、固定套路中解放出来。把指挥练精。突出各级指挥员和指挥机关训练，着力破解“五个不会”难题。突出抓好指挥谋略和指挥技能训练，在精算细算的基础上，由表及里地分析研究，科学精确、坚定果断地指挥决策，确保形成高敌一筹的判断，拿出胜敌一筹的决心，达成快敌一筹的行动。方法上真枪实弹要练就要真练，坚持在近似实战环境中摔打磨砺部队。既要通过高强度高难度高险度的考验，也要通过真枪实弹来检验，常闻硝烟味，才能战场勇杀敌。突出野味战味。战地黄花分外香。要从“家门口”拉出来，加大野外驻训强度，提高野外驻训难度，拉长野外驻训跨度，尽可能进入预战地域组织实战实训，强化部队在野战条件下“走打吃住藏”能力。加大“三实”消耗。加大实弹、实爆、实投等训练的组织力度，让“三实”训练变成“家常便饭”；增加弹药、油料、摩托（飞行）小时等消耗指标，确保“三实”训练落到实处；加大战术课目和实兵演习的训练消耗，提高“三实”训练质效。普及夜战夜训。夜战曾是我军克敌制胜的一大法宝。要走开夜训向夜战的转型，加大夜训比重、深化战法研究，改革夜训方法、规范考评措施，提高夜训与夜战的契合度。第3页环境上真构实设当前，有的部队在训练环境构设上离实战要求还有不小差距，容易把敌人设低了、把情况设单了、把对抗设弱了、把环境设虚了。纠治上述和平积习，需要从以下方面着手。按战场实况构设。按照潜在对手作战思想和作战原则打造一支“神”“形”兼备的模拟“蓝军”，按照与实际作战背景相一致的要求构建陆海空天网电“六维”一体的战场环境，按照与实际作战进程相一致的要求构设各类临机情况，让受训者“浸入”战场搞训练。按模拟场景构设。综合运用模拟器材，实际构设“兵工火障阵”，营造激烈的战斗场景，使官兵看到火、见到血，直面残酷惨烈战场，承受极大心理压力，让受训者感受真实战场搞训练。按照复杂环境构设。拓展陌生环境、生疏地形演训，拓展不良天候、夜暗天气演训，采取背景等效、限定频率、缩小区域等方法构建复杂电磁环境，所有实兵对抗不得提前勘察地形、不得预先熟悉场地，按实战的标准全方位摔打磨练部队。演练上真导实演训练场不能搞假把式，否则总有一天要付出血的代价。要从实战出发，真正把部队能力评出来，把方案不足检出来，使部队走上演练场接受检验，走下演练场就能打仗。强化临机检验。借鉴外军战备突击检查办法，采取不打招呼的方式，广泛运用临机确定演练地区、临机构设演练情况、临机组织指挥作业、临机导调讲评情况“四个临机”的导调方法，真真切切让部队跟着战场情况“动起来”。组织跨区检验。按照全域作战要求，常态组织远程跨区拉动检验性演练，把部队拉到千里之外生疏地形，强化多课题昼夜连续对抗，在生疏环境中检验筹划指挥、远程机动、兵力运用、精确打击、综合保障等能力，全过程锻炼摔打部队。推开作战式导调。构建“导-演-裁-评”完整闭合回路，始终以上级指挥所身份、用指挥口令导调部队行动，按指挥关系实施导控，按部队行动和打击效果调控进程，按交战结果进行裁评，不搞情况外暂停、不演“折子戏”，用战场规则、胜战法则约束规范部队行动。考评上真考实评只有平时考评敢较真儿，上了战场才能硬碰硬。当前，有的部队训练评估还存在考核“走过场”、成绩含水分、评估不定量等问题，要真正用好训练评估这个指挥棒来牵引训练落实。拓展深化训练监察。在对象上突出全员，把领导机关、干部骨干、小散远直全纳进来，不搞“灯下黑”；在时间上突出全程，从年初到年尾，常态落实训练监察；在手段上突出数据比对，通过分析“大数据”查找问题、分析原因、制订措施，提高训练监察质效。量化硬化能力评估。结合大项演训活动，每年落实作战能力评估。实施常态评估，经常评、动态评，不搞一评定终身；实施量化评估，对照细则评出具体分数；实施硬化评估，评估成绩直接与单位评先评优挂钩，以评促训、以评促备，评出导向、评出动力。作风上真难实严立导向。立起练兵备战中心居中党委主抓的导向，立起战斗力建设主基调主旋律的导向，立起选谋打仗、用会打仗的人的导向，着力构建和形成聚焦打仗的工作导向、政策导向、用人导向和经费投向。明奖惩。坚持把训练实绩与单位荣誉和个人成长进步挂钩，对练兵备战抓得好、成效突出的要重奖，大张旗鼓表彰奖励；对练兵备战抓得差、不作为的要重罚，从严执纪从重处罚。严作风。坚持严训严查、严考严纠，把形式主义赶出训练场，把虚假之风踢出训练场，把和平积习清出训练场，切实使危不施训、险不练兵、消极保安全的顽症痼疾彻底绝迹。破除“骄娇”二气，培育战斗精神，弘扬“一不怕苦、二不怕死”的血性胆气，锻造“有我无敌、视死如归”的英雄气概。中国军网微信公众号解放军报苹果客户端解放军报安卓客户端解放军报微博公众号解放军报微信公众号钧正平工作室公众号相关稿件加大强度难度！练兵备战他们打破“套路”@军人练兵备战，要有创新求进那股劲版权声明纠错/举报关于我们诚聘英才违法和不良信息举报电话 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