【沈法燃气工会】---“蓝焰”初心保供气 守护安全当“先锋”

团结实干拓荒牛

沈阳沈法燃气有限公司调压巡检维修班组按照集团公司关于开展《“蓝焰先锋”安全管理标准化示范班组创建竞赛方案》有关要求,坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全标准化和安全基础管理为主线,以对标精细管理和风险预控为抓手,突出现场隐患排查治理闭环清零,在班组管理、巡检模式上实现新转变,在增强员工技能、深化安全理念上形成新思路,在突破工作难点、保障生产运行上推出新举措,曾获“沈阳市青年安全生产示范岗”荣誉称号。 <b> 一、着眼于“严”,绷紧安全生产“弦”</b> <b> 深化健全责任体系。</b>始终将安全生产工作摆在突出位置,按照公司“四责联动”工作要求,全面落实部门监管责任、班组主体责任和员工岗位责任,层层签订安全生产责任清单,将安全生产责任逐级分解落实,做到界限清晰、责任明确,达到一级对一级负责,确保生产任务与安全工作环环相扣。 <b>完善制度操作规程。</b>建立健全调压巡检维修班组安全生产会议办法、调压巡检维修班组安全生产责任制管理办法、调压巡检维修班组安全检查管理办法等安全规章制度15项,修订了调压设备维修操作规程、调压设备维护操作规程等安全操作规程16项,使“规定动作”与“规范动作”成为巡检、操作的新常态。 <b>强化员工技能培训。</b>为进一步提高员工安全技能与知识掌握,让员工汲取安全事故教训,调压巡检维修班组开展了有针对性性的安全教育和安全活动,通过定期考试和询问等方式,让安全应知应会知识入脑入心,实现班组成员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变;依托公司巡线、井室、调压培训基地,强化员工技能实操培训,通过“燃气输送+终端用气+应急抢修”一体化技能提升培训管理体系,进一步提升员工整体操作联动性和理论实际运用能力。 <b> 二、着眼于“细”,织密安全管理“网”</b> <b>积极开展班组级标准化建设。</b>编制《调压巡检维修班组安全标准化管理工作方案》,细化了班前班后会、作业前准备、危害辨识、隐患排查与治理、作业行为、过程控制、现场管理及标准化作业工作内容,进一提升班组管理标准和员工职业素质,消除班组存在的问题隐患或薄弱环节,保障公司安全运行。 <b>强化班组成员安全工作意识。</b>强化班组成员安全工作意识。通过班组安全日、班组“四个一”活动,落实警示教育、每月应急演练要求,编制调压站泄漏、过滤器堵塞、切断阀异常恢复、调压器切断恢复等班组级处置方案12个,定期结合班组工作重点、难点开展应急演练工作,有效检验应急方案、预案实操性,不断增强员工的应急处置能力和应急反应能力。 <b>营造浓厚安全生产班组文化。</b>加强开展各项学习宣传,通过宣传栏张贴海报、宣贯《康法实战手册》、工作信息群等途径,针对安全法规、安全知识进行全方位宣传,同时组织收看安全生产知识、安全生产先进典型、重大事故隐患曝光等反映安全生产工作的相关电视节目,使安全生产工作深入人心,逐步在调压巡检维修班组中形成了“自下而上抓安全”和“抓生产必须抓安全”班组安全生产文化。 <b> 三、着眼于“实”,落实安全责任“田”</b> <b>深入开展隐患大排查。</b>全面对标国务院督察组监督检查问题清单、国务院安委会安全生产十五条措施等有关内容,重点针对燃气调压系统全链条进行拉网式、起底式大排查,确保做到全覆盖、无死角,针对排查出的隐患建立“四个清单”,立行立改,推动安全隐患动态清零。 <b> 落实双体系建设工作。</b>调压巡检维修班组每周对安全生产情况进行总结,对调压运行管理中出现的各类安全问题进行分析评价,使人员作业行为得到不断完善,现场作业环境得到不断提升;在每项巡检作业中都把风险管控放在首位,对每项巡检作业进行风险辨识控制,总结建立安全生产燃气调压设施清单122项、设备设施风险清单1项、作业活动风险18项,并对各项清单逐项制定了管理措施、应急处置措施,切实将把事故消灭在萌芽状态。 <b> 健全班组级台账记录。</b>调压巡检维修班组针对安全巡检工作记录和设备台账进行了系统性梳理,完善燃气调压站、工具、仪器3类台账,制作调压站户籍卡80个,针对调压核心业务巡检操作进行全过程记录,实现了静态台账可查询、动态台账可跟踪;创新运行管控模式,依托CIS系统“维修受理”中虚拟户受理工单,将调压站日常巡检实施线上监管与考核,按照“日计划、日实施、日终结”的工作原则,确保各项巡检工作智能化、信息化、有效化。 <b>常态化开展安全例会。</b>统一思想、深化认识,以新《安全生产法》为依托,牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想,及时转达省、市、县以及集团公司关于安全生产的文件通知,组织召开班组安全专题学习会议,仔细领会会议文件精神,按要求开展了“安全生产月”“安全生产责任清单测验”等活动,进一步提高班组成员的安全素质,形成共同的安全价值观;在每周的班组例会中开展“人人安全小分享”活动,班组成员围绕优化工作方案、安全风险防范措施等踊跃献计献策,班组长进行点评,激励大家发挥优势、勤补短板,使生产有保障、动作有标准、操作有程序、落地有实效,提高员工安全意识。 安全工作永远在路上。沈阳沈法燃气有限公司调压巡检维修班组将积极推进安全生产标准化与安全管理各项要素有机融合,以“安全管理标准化”的准绳严格要求自我,按照“岗位+风控”建立安全管理标准化清单,减少和杜绝“三违”现象,抓好安全生产,争当安全先锋,提升公司整体安全管理水平,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。<br>

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