二喜人生10-换届蓄精神

屋檐下...

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换届蓄精神

　　二喜所在的茶叶基地改制后，第一届董事会是以王大兴为董事长的领导集体。

　　在3年的经营中，虽然从事业单位改制为集体企业的这个新事物，表面透着活力，看是有些新气象，但时不时的也会有些挑战和风险，不过这一届的董事会领导集体，团结一心，有着不同凡响凝聚力，总会产生科学的决策，能使公司经营的每一个拐点都化危为安，持续向好，也还算得上基本是顺顺当当的。
　　那3年，企业虽没有如日中天，但效益也没有受太大的影响，固定分红部分的基本待遇稳定在500元以上，这是不上班没参加生产管理的股东也有的。
　　这一时期，编制干部的工资只有300多块，在上班参与生产管理的股东收益就更高了，按公司章程规定，参与上班的股东除享受基本待遇那500块钱以外，绩效工资已稳步全额发放，有300多一点。

　　二喜心地善良，为人忠诚，处事直来直去的，没得湾二拐，兢兢业业工作，通过3年董事会领导成员这一岗位的磨炼，二喜不管是在商界、政界都以诚实、忠厚、守信的优秀品质，积淀着个性的成熟与事业的成功.

　　人生黄金期的二喜，收益着人情事故，以及社会资源的回报。
　　公司章程规定，下一个3年的经营，需要由股东大会选举产生第二届的董事会领导集体。
　　百小经在第一个3年是属于以股东资格上班的非领导职务人员，除领取固定分红500元以外，享受上班绩效和保卫科长岗位补贴。
　　当兵出生的百小经，原先在云南边防武警服役，是汽车运输兵，转业后一直在农业局，后来随改制到茶叶公司，公司买车后就干上了驾驶员。
　　百小经见的事面广，脑袋瓜子也很灵活。

　　在农业局里面王大兴家斜对面，百小经住的也是低矮的老式瓦片房，和王大兴就自然的成了邻居，老婆是云南黎姓人，叫黎丝每，黎丝每性格活泼，矮小中透着精干。

　　马上要换届了，百小经把张台红、周又木等人喊到他的屋头来，想把打算经营公司天池茶场，干接下来的第二届董事长的想法，跟他们交个底，也算画个饼吧。
　　百小经在西门桥上买了两打啤酒，老婆黎丝每备好了卤菜，还有瓜子、花生。
　　晚上7点过的时候，张台红到了，几个人瞌着瓜子、花生等文红车和周又木的到来。
　　不一会，文红车和周又木前后脚进了屋。
　　几杯洒下肚子后，百小经起身去屋角角拿起了那根精致的云南楠竹水烟筒，装上了一撮烟丝。
　　身为保卫科长的百小经，腰皮带上别着科机、手铐、七四四手枪，提着水烟杆在本来就不大的屋里渡着步。
　　这个公司是我们大家的，是我们大家用向政府买断工龄的25000块钱买来的，这眼看着第一届满了，要产生第二届董事会，所以这个机会我们大家都可以竞争、都可以干嘛。
　　你们说呢。
　　猛吸了一口烟筒后，又往烟筒的嘴嘴上塞了一摞烟丝，深深地吸了一口。
　　喝了几口酒的哥们些，七嘴八舌的议论着。
　　如果你们支持我，推选我当董事长的话，由我来带着大家干一届，我能承诺给大家增加固定分红的额度，同时提高上班人员的绩效待遇。
　　钱是硬通宝，最能打动人的心思。
　　张台红、周又木等几个人纷纷表态。只要你能增加待遇，我们就支持你。
　　现场明确由张台红负责联络青三黄。
　　又喝了几杯，几个人才各自的散去。
　　一个月后，公司通过换届程序，选举了由百小经任董事长，青三黄、周又木任董事会成员的第二届领导机构。

　　以第二届的领导核心百小经为首的团队，在经营的三年中，为了兑现当初“给大家增加固定分红的额度，同时提高上班人员的绩效待遇”的承诺，在经营的3年间，运用了杀鸡取卵图眼前的经营模式，无和谐、循环发展理念，没有考虑长远利益和可持续发展，使部分茶园摞荒，部分超过最佳生产年龄茶树未能即时复垦更新。

　　表面上的眼前待遇是上去了，但因“杀鸡取卵”经营模式，使企业实体长足发展的缺陷逐步凸显，给企业走下坡路埋下了深层次的隐患。
　　土香茶场已从公司分离出去成为乡镇企业。
　　四华和五满已离开了茶叶行业。

　　那个时候编制工资还是很低，四华不想去考干部，自己做起了生意，，钱来得快，还比干部工资高，经营过的项目有摩托车修理、做喜（丧）匾，还外搭经营小百货和做鸡鸭蛋生意。

　　四华对修理摩托车很有天赋，不用师傅教，自己从皂角（一个帮派的老大）那的买了一台两冲程的本田100型摩托车骑了半年，就在不自觉中会修理摩托车了。
　　喜（丧）匾是那个时期很流行的红白喜事排场，利润特别高，四华看别人做个一次后，就去红岗市买了台割字机回来，经营起了喜（丧）匾加工，喜（丧）匾的加工是按送礼人的名字多少收费，利润很高，能达到75%，名字多的时候最高可达90%。
　　四华的鸡鸭蛋生意，虽然规模小，但从晏石溪场每三天跑一趟省城就能赚到编制干部半个月工资，200来块钱。
　　五满离开茶叶行业后，去老家的那个村当了村干部，是建村筹委会的主任，撤区并村那会的政策，就是管理区改为行政村，五满当了一年的建村筹委会主任后，第二年当选为正马村村委会主任，竞职演说那会，四华为五满代写了演说稿。
　　就任村主任后的五满，在支部书记赵高几和后任关水皮的带领下，得到了快速成长，炼就了一身为群众解决问题的真本事，善于协调各种类型的项目为本辖区的村民改善基础设施，修路、建水池等，全是民生所需。
　　那个时候是五满的事业黄金期，在那一亩三分地，几乎没有办不成的事。
　　生话上，大方得体，也能算得上呼风换雨了，消费前卫，穿着流行，一时间，客朋追随如云。
　　工作上，善于应对，精于协调，深得领导信任。 　　第一届领导集体已卸任的二喜们三人选择了不上班，只享受固定分红的待遇。
　　三年中，二喜、王大兴、王草木3个人经常聚在一起讨论一些事情，反正享受着固定分红待遇，心里也不慌。
　　王大兴已50出头了，卸任后也不想干些什么了。
　　二喜和王草木精力充沛，偶尔出去为其它茶叶行业作顾问指导，还去职校上专业课，继续研究着茶叶，除找了些外快，还为“吃茶饭、穿茶衣、用茶钱”的茶叶人积蓄和储备着能量与精神。

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